1樓：啥玩意兒
1、通過心學體現構建，統一企業經營哲學、價值觀，打造企業可持續發展根基。
2、通過組織劃分，明確費用中心和利潤中心的權責與目標，為年度目標實現打下夯實基礎。
3、通過把組織劃小增強組織的靈活性，快速適應市場變化。
4、通過內部交易獨立核算把企業內部市場化，傳遞市場壓力，加速內部成長。
5、通過獨立核算自主經營激發企業內部活力，培養經營型人才。
6、通過實施阿公尺巴績效評估與激勵體系，實現組織人員最大化。
2樓：
是赫耳巴精髓吧 體質的
旌華阿公尺巴的精髓是什麼？
3樓：匿名使用者
在北京西站南廣場國投財富廣場，去過
4樓：沐琬凝
所謂阿公尺巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿公尺巴的小型組織，每個小型組織都作為乙個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為乙個阿公尺巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿公尺巴。
阿公尺巴經營模式，就是幫助企業做大、做強、做持久，能讓企業持續盈利！
阿公尺巴經營模式精髓是什麼？
5樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴經營模式的精髓在於:
1：實現全員參與的經營
乙個企業如果只有中高層對經營的意圖了解基層員工則對企業的發展戰略運作模式,發展方向模糊不清,只是被動地充當一塊磚頭,一片瓦片,一顆螺絲釘,那麼這個員工的心態可能是這樣的企業的好壞跟我沒有關係,因為我做的好還是不好對企業的發展影響不大。阿公尺巴的經營模式就是改變員工的心態，人人都是企業的主人。
2：為員工建立施展才能的舞台
阿公尺巴可大可小,十個人是乙個阿公尺巴,兩三五個人是乙個阿公尺巴。每個阿公尺巴就是乙個獨立自負盈虧的小集體,只有對每個阿公尺巴放開人權和事權,獨立任命和辭退自己的員工,獨立建立工作計畫,上級阿公尺巴只對資料說話。
3：提高員工的成本意識和核算意識
稻盛先生說過企業的經營無非就是個如何增加銷售額和削減費用的問題,一點也不複雜。其實經營企業和經營乙個家庭是一樣的道理。我們經營乙個家庭會根據工資多少安排各類花銷,要有存款,要處理房子、車子等大專案的投資，要考慮贍養父母,養育子女等問題，家庭岀現矛盾也要去解決能把這些做好,也就具備了做為乙個經營者所需要的才能。
只有每個員工具備了經營中所具備的成本意識和核算意識企業才會是乙個生機勃勃的團體。
4：最根本的是培養人才
人才不是天生的而是在實踐過程中在特殊環境下,依靠自己的努力,依靠組織的培養形成的,都把自己的阿公尺巴經營的紅紅火火,取得很大的成就。通過經營權和人事權的下放,阿公尺巴經營者不只是做到了企業的盈利,而是在努力增加盈利的過程中,培養正確的思維方式和判斷能力。只有讓每個小阿公尺巴經營者的潛力得到最大的發揮,整個企業才會突飛猛進。
看了阿公尺巴經營之後,再回過頭來反思我們的員工是否全員參與到經營,我們是否提供了員工施展才能的舞台,我們的員工是否有成本意識和核算意,我們是否為培養人才提供了合適的環境?我覺得這是值得我們企業去思考。
6樓：職場導師何老師專業解答
回答親親請稍等
阿公尺巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
親親以上就是客服為您查詢到最優質的答覆，請問還有什麼可以幫助您的！我是職場優質客服…
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7樓：證果果
什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？
8樓：比佛利哲賢管理諮詢
1、 權力下放，讓員工實行自我管理，以激發員工積極性。
2、 稻盛會計學使每天現場的成果可以如實、及時地顯示出來，這在傳統會計學中是不可能的。
3、 阿公尺巴的會計結果可以直接與公司財務掛鉤，因此實戰性很強，不允許絲毫懈怠。
9樓：
阿公尺巴自主創新經營理論的獨到之處在於，把企業經營管理分為「造物」和「育人」兩大分野，並把「造物系統」的能力提公升，落腳在「育人機制」的有效運營上。
根據華典智慧型阿公尺巴顧問劉文敏老師分析阿公尺巴自主創新經營理論的精髓是育人，育人機制含有高、中、低三個層面的內容。
第一：高層的是利潤經營機制；
第二：處於中層的是現場上台階、個人微創新和績效大課題三大改善機制；
第三：處於基礎地位的是素養修煉、員工成長和氛圍營造三個機制。
10樓：蝴蝶大壯
阿公尺巴經營模式的精髓是育人，育人機制含有高、中、低三個層面的內容。
第一：高層的是利潤經營機制：
第二：處於中層的是現場上台階、個人微創新和績效大課題三大改善機制，第三：處於基礎地位的是素養修煉、員工成長和氛圍營造三個機制：
華典智慧型團隊顧問團隊通過理論加實踐總結，阿公尺巴自主創新經營理論的精髓是育人。通過阿公尺巴經營機制打造高、中、低三個層面的人才培養，實現全體員工的參與為目的的經營方式。
11樓：和英
阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係
在前面，和英諮詢給大家分享過「什麼是阿公尺巴」，從中我們可以知道，阿公尺巴原本是一種蟲的名稱，以頑強的生命力而著稱，在地球上已經生活了40億年左右了，那阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係？
首先我們來了解一下阿公尺巴原蟲：
阿公尺巴原蟲有三大特徵：
1. 它生存適應能力非常強，在惡劣的環境中，它可以不斷的通過自我調節來適用生存環境。
2. 它複製能力很強，一變二，二變四，四變八...
3. 它擁有極強的團隊能力，喜歡抱團，在遇到生存危機的時候，弱小的蟲子會將生存機會讓給強大的蟲子。
阿公尺巴經營與阿公尺巴原蟲有什麼關係？
阿公尺巴經營原先並沒有固定的名稱，它是由日本企業家稻盛和夫實行的一種企業經營模式，稻盛和夫成立了2家公司，分別是京瓷與kddi，並且都已經是世界五百強企業。
京瓷公司先後經歷了四次全球性的金融危機，在其他企業都經濟蕭條甚至紛紛宣布破產的時候，京瓷卻能在在金融危機中屹立不倒，甚至得到好的發展，成為在金融危機中市值最高的企業。專家學者們紛紛好奇並且研究京瓷的經營模式，發現跟阿公尺巴原蟲的生活方式極其相像，於是將稻盛和夫的這種經營模式命名為「阿公尺巴經營」
阿公尺巴經營與阿公尺巴原蟲的生活非常相像，將企業分多個小團體，每個小團體都是按照乙個公司的形式經營，獨立核算，自負盈虧，讓人人都成為經營者，提公升產品價值，減少企業支出，提公升企業利潤。管理方便，利潤增加，企業才能長存不倒。
阿公尺巴經營的命名**於其經營模式與阿公尺巴原蟲非常相像，讓企業更長壽高效，提公升利潤。和英諮詢學員已累計超過20萬人次，幫助中國三分之一世界五百強企業，上萬家企業成功落地阿公尺巴經營，取得驕人成果，如果你的企業也需要匯入阿公尺巴經營，歡迎聯絡客服了解。
12樓：荷z06d郄
阿公尺巴經營解決了企業經營不同維度的問題。其實，對於任何乙個企業要想實現健全成長的企業，必須同步解決企業經營的三大根本問題：a.
方向問題（正確的企業發展方向與經營策略）；b.培養人才（快速培養並能留住經營人才）；c.系統經營體制（搭建出實現公平、公正、公開的人才賽馬舞台）。
稻盛和夫在經營過程中一再強調經營理念的重要性，並反覆說明「在考慮經營的戰略、戰術之前，更應遵循經營的原理·原則。」目的就是讓員工在堅持經營理念和經營原則的基礎上，充分發揮出每乙個員工的創造性，實現全員參與經營；此外，通過在制定嚴格的經營計畫，抓住過程中的業績監控、評價，把管理簡單化，保障授權的風險和經營高收益。道成智聚的田和喜老師這樣說到。
稻盛和夫的阿公尺巴經營的精髓是什麼？個人感覺這個需要強烈的企業文化才能實現，否則是實施不下去的
13樓：匿名使用者
個人感覺阿公尺巴經營的精髓就在於運用部門利益獨立核算的方式，最大限度的調動企業人的積極性。我感覺光靠企業文化幾乎也很難達成，其中還有民族文化的因素在裡面。純粹的日式管理方式到中國就會水土不服。
因為兩國的民族精神不盡相同，儘管我們都是在儒家文化的薰陶下成長起來的國家。事實上，從阿公尺巴經營當中我們更應該看到，稻盛和夫先生那種執著於解決問題，改善問題的態度。而且這種「改善」精神是日本企業人最根本的成功秘訣，也是我們最需要學習的。
如同大野耐一先生的《豐田生產方式》一書所闡述的一樣，豐田生產方式就是不斷地進行現場改善，達到最大限度的減少浪費而形成的生產方式體系。不論是jit，還是0庫存，還是拉動式生產方式，都是「改善」的結果也是目的。所以本人覺得，學習日本的管理方式，最重要的是學習其不斷追求改善的精神，而非簡單照搬其現成的管理方式。
如果感興趣的話建議可以看一下金井正明先生的《改善》一書。
很高興能和你交流分享。
14樓：匿名使用者
阿公尺巴經營的精髓在於以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
此外，還開創性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地掌握各阿公尺巴的經營內容。同時，堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地了解每個部門的經營狀況。
我們公司以前參加過」道成智聚「的企業管理諮詢課程，效果還不錯……
15樓：匿名使用者
其實簡單地說企業文化通過讓員工找到歸屬感 來提高員工的工作積極性 從而提高企業活力 歸屬感不但是物質的（雖然物質很重要） 但共同的語言 共同的經歷都是企業文化的核心 沒有它們 企業是不會長久的
阿公尺巴經營理念是什麼?
16樓：和英
阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係
在前面，和英諮詢給大家分享過「什麼是阿公尺巴」，從中我們可以知道，阿公尺巴原本是一種蟲的名稱，以頑強的生命力而著稱，在地球上已經生活了40億年左右了，那阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係？
首先我們來了解一下阿公尺巴原蟲：
阿公尺巴原蟲有三大特徵：
1. 它生存適應能力非常強，在惡劣的環境中，它可以不斷的通過自我調節來適用生存環境。
2. 它複製能力很強，一變二，二變四，四變八...
3. 它擁有極強的團隊能力，喜歡抱團，在遇到生存危機的時候，弱小的蟲子會將生存機會讓給強大的蟲子。
阿公尺巴經營與阿公尺巴原蟲有什麼關係？
阿公尺巴經營原先並沒有固定的名稱，它是由日本企業家稻盛和夫實行的一種企業經營模式，稻盛和夫成立了2家公司，分別是京瓷與kddi，並且都已經是世界五百強企業。
京瓷公司先後經歷了四次全球性的金融危機，在其他企業都經濟蕭條甚至紛紛宣布破產的時候，京瓷卻能在在金融危機中屹立不倒，甚至得到好的發展，成為在金融危機中市值最高的企業。專家學者們紛紛好奇並且研究京瓷的經營模式，發現跟阿公尺巴原蟲的生活方式極其相像，於是將稻盛和夫的這種經營模式命名為「阿公尺巴經營」
阿公尺巴經營與阿公尺巴原蟲的生活非常相像，將企業分多個小團體，每個小團體都是按照乙個公司的形式經營，獨立核算，自負盈虧，讓人人都成為經營者，提公升產品價值，減少企業支出，提公升企業利潤。管理方便，利潤增加，企業才能長存不倒。
阿公尺巴經營的命名**於其經營模式與阿公尺巴原蟲非常相像，讓企業更長壽高效，提公升利潤。和英諮詢學員已累計超過20萬人次，幫助中國三分之一世界五百強企業，上萬家企業成功落地阿公尺巴經營，取得驕人成果，如果你的企業也需要匯入阿公尺巴經營，歡迎聯絡客服了解。
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漢字是中國文化的精髓，因為它承載了中國的一些精神和文明，特別是他為中國的文明傳承和知識傳播作的歷史非常大的貢獻，因為漢字的出現，才讓中華文明，不斷地用文化傳播下來，因此漢字承載了中國文化的載體，也是中國文化的精髓。漢字文化的精髓就是漢字比較方正，一橫一撇一豎，都比較的剛正就比較校正，沒有什。漢字文化...