1樓：小未來
主要是因為員工們都不想得罪自己的領導。所以即使知道領導做了錯誤的決策，也依然會選擇集體通過的方式進行支援領導的決策。
員工和領導之間的關係是屬於上下級關係。所以員工一般都會比較認可領導給予的工作指導，而且也會覺得領導所做出的決定都是擁有意義的。<>
因為員工不想得罪自己的領導。
如果領導在工作的過程中做了一些錯誤的決策，員工在知道這些決策是錯誤的情況下，員工依然會選擇集體通過。因為通過這種方式，可以讓領導感受到自己對領導決策的支援。而且也可以讓領導感受到自己擁有比較好的服從管理能力。
所以不僅可以獲得領導對自己的好感，而且還會讓領導的內心變得特亂櫻別舒適。<>
員工的這種做法是錯誤的。
但是我個人還是覺得員工在知道領導做了錯誤的決策之後，選擇集體通過是一種錯誤的行為。因為領導在工作的過程中也會擁有出錯的情況，對於員工來說如果選擇按照領導的決策進行執行，就是等於在浪費自己工作的時間。所以我個人覺得作為員工，應該選擇在領導做了錯誤決策的情況下，通過語言的方式提醒自己的領導。
通過這種方式讓領導芹清改變自己的決定，而且這樣做也會得到領導對自己的重視。<>
員工和領導之間需要互幫互助。
畢竟對於員工來說在工作的過程中，嫌陪前需要得到領導對自己的認可。才能夠讓自己在工作的時候擁有比較好的成績。而且對於領導來說，所有的工作都需要通過員工的配合，才能夠擁有更好的工作結果。
2樓：彩虹巧克力糖豆
因為大家都擔心得罪老闆，所以即使知睜譁道老闆出了錯也會選擇集體通坦早仔過，但是這樣是很不好的，如果最後出現了什麼問題，老闆還是會怪讓汪罪下屬。
3樓：情感導師素顏
首先是因為這些員工他不想灶橋要得罪領導，而且即使做了正確的決定，也不一定會讓全體通過。出了問題也是有領導隱啟猛一旁高人擔的。
4樓：無能為力大蒜
因為很多員工都不敢向領導提出來這是乙個錯誤的決策，很多員工都不想出這個風頭，怕被開除。
領導決策導致的重大失誤，需要員工承擔責任嗎？
5樓：小宇哥看娛樂
領導決策導致的重大失誤是不需要員工來承擔責任的，員工在職場當中的地位相當於執行者。
作為一名普通的員工，在公司其實並沒有太多的鉛虛話語權的，自己所能夠做的其實就是按照公司的意圖來進行工作，所以公司所出現的任何失誤和公司的員工是沒有任消租何的關係的。戰略決策是每乙個領導都必須要具備的能力，一旦戰略決策出現的錯誤，那麼整個工作流程。
就會變得沒有任何的意義。
對於普通的員工來說，在公司並沒有太高的地位，領導安排的任務會成為每乙個員工的日常工作。他們所擁有的只不槐橋燃過是執行權而已，並沒有決策權，所以在公司出現了重大失誤的時候，這些員工也不會主動的承擔責任的。<>
公司的領導才應該為失誤承擔責任的，作為乙個領導來說，在做錯了事情的時候，一定要主動的承擔責任，才能夠讓公司的很多員工看到自己的決心。如果只是逃避責任的話，那麼對公司的發展是會產生非常大的影響的，而且自己在公司的地位也會下降的。<>
對於那些在社會當中已經獲得了比較不錯發展的公司來說，領導者在進行決策的時候，基本上是沒有出現太多的失誤的。那些破產的公司基本上都是因為重大失誤對公司的發展產生了非常大的影響，所以領導在決策的時候一定要小心謹慎。<>
這個社會當中的很多大公司，已經在社會當中佔據了非常穩固的地位，這些公司之所以能夠獲得比較高的地位，就是因為領導者的戰略決策的能力是非常強的，所以才能夠對公司的未來發展制定出更好的規劃。
6樓：阿樂秋季雨
當然不需要員工承擔了，因為這是領導的決定，而且員工也不能夠左右領導的決定。
7樓：創作者
是不需要員工承擔責任的，因為這是領導決策導致的重大事務，領導應該承擔責任。
8樓：帳號已登出
需要承擔一切責任的，因為他們是沒有及時的和領導彙報一些情況，並且提醒領導去做一些事情。
你總覺得領導的決策有錯誤，這是誰的原因？
9樓：霓虹說教育
這種情況一般是下屬的原因，因為很多下屬沒有辦法用領導的視野來看待問題。
在工作的時候，有些人總會覺得領導的決策有錯誤，甚至認為領導是乙個非常笨的人。然而事實上：當乙個領導能夠站到他的位置的時候，說明這個領導本身就有過人之處。
我們需要用更為清晰的態度來看待領導的決策，同時也需要尊重領導的決策。領導的決策一般是出於慎拍御團隊考慮，不會重點考慮個人，所以下屬需要儘可能正確領會領導的決策。
一、這一般是下屬的問題。
當領導公佈乙個決策的時候，有些下屬可能不理解領導為什麼會做出這樣的決策，甚至認為這個決策會明顯有礙於自己的工作。對於領導來說，領導會站到團隊的視角來看問題，所以很多下屬沒有辦法正確領會領導賀培的決策。當乙個人總是覺得領導的決策有錯誤的時候，說明這個人本身就在用自己的眼光來看待領導的問題。
二、我認為下屬需要正確分析領導的決策。
並不是所有的決策都會有利於自己，也並不是所有的角色都會有利於整個團隊。出現特殊場合的時候，領導可能會做出一些出於團隊角度來考慮的決策，這些決策的目的可能是為了團隊工作，也可能是為了某乙個人。當我們正確分析到了領導的決策的時候，我們便不會覺得這樣的決策很奇怪甚至失敗了。
三、下屬也可以經常和領導溝通問題。
當下屬認為領導的決策有錯誤的時候，下屬一般會碰到各種情緒問題，下屬完成工作的效率也不高。在這個時候，有工作能力的下屬寬巖一般會主動找到自己的領導，同時也會積極溝通問題。不管領導是否願意跟自己和盤托出，這個動作本身就意味著下屬用非常積極的態度來解決問題，領導也非常重視這樣的下屬。
10樓：撒的謊
雙方都有錯誤，因為雙方事先沒有溝通好，對滾冊歷同一件事情有不同的看法，互相覺姿臘得自己是對的，所以雙方大搜都有錯。
11樓：小阿星
我覺得這是領導的原因。因為作為乙個領導要有非常強的決策能力，如果沒有的話肯定是領導的原因。
12樓：是顧言吖
自己的原因，因為自己不太理解領導的想法，沒有認真主觀的去看待這個問題。
發現領導在工作中的錯誤，當眾指出會有什麼後果？
13樓：數碼專家小行星
會有嚴重的後果。因為這種做法沒有情商，還會讓領導下不了臺，有可能會遭到領導的排擠。
14樓：斑馬阿吖
當中指出，肯定會有尷尬的場面，會使領導下不來臺，也會使同事們心裡有所想法，以後可能不願意和自己一塊兒工作。遇到這種事情，我們可以在事後巧妙地向領導指出。也能更好的加強與領導的關係。
15樓：職場導師陳元芳
如果當面指出的話，會讓這個領導下不來臺，會非常的尷尬，而且這個領導很有可能給你穿小鞋，所以最好不要。
16樓：御風而上
分領導吧，如果你們領導是乙個善於聽取別人意見的人，發現其錯誤，並指出來，他會感謝你但卻也要分場合，如果是在公共場合指出來的話，很有可能會使領導的面子上掛不住。
工作中領導做了錯的決策，應該指出錯誤，還是繼續執行？
17樓：點兒點綴
這是我上過的最精彩的一堂課。中國人民大學王建民教授在研究生課程中講授《管理經濟學》的時候，一開始就提出了乙個問題進行課堂討論：
這個題目很容易回答，大家略加思索，馬上就有了各種不同的答案，討論的場面非常熱烈。回答一「如果領導錯了，那就得給領導提建議，讓領導認識到錯誤，以便做出正確的選擇。」
如果領導認識不到錯誤呢？」
如果領導認識不到錯誤，作為乙個負責任的下屬，應該按照正確的方法做，顧全大局，讓事情得到合理的解決，之後讓領導自己意識到他的問題。」
很好。可是，如果是你錯了呢？」
就是說，整體按照領導的思路，但是細節上按照正確的方式去做，對不對？」
就是這樣吧，目標是效率的最大化。」
可是，能不能這樣理解，這是對領導安排的折扣？」
我覺得換一種說法合適，就是說，更高明地促進事情辦成。」
答案很多，有的說用更高明方法勸諫，有的說想辦法讓領導自己認識錯誤。
總之，是讓領導「突然間自己認識到錯誤」。大家的思路一開啟，觀點自然很多。王教授不時點頭，給每個參與者以肯定。
大家都不約而同的「啊」了一聲，接著啞口無聲，一片不相信似地沉寂。
這就是管理學中的問題，並不高深莫測，與我們每個人息息相關。當我們自己有了見解的時候，離真相到底有多遠？我並不是說我的見解就一定正確，但是，我有幾條理由要陳述。」
第一，領導做的決定，在你看來是錯的，但卻未必是錯的。這種判斷不一致的根本是發生在資訊的不對稱上，領導的職務越高，所擁有的資訊量越大，而你可能並沒有這些資訊。在資訊不對稱的基礎上，領導做出的決定，可能考慮得更全面，是最符合當前形勢的，或者說是對的。
而作為下屬的置疑，即使有可能是對的，但是錯的更多。在資訊不對稱的時候，誰掌握的資訊多，他的正確性可能更大！所以，你的置疑可能是錯的！
第二，從實踐來看，這還存在著乙個更大的問題，那就是——因為不服從領導指揮而受到的損失，遠比領導錯誤決策帶來的損失要大得多！」
我想在座的每位都是企業或者事業單位的管理者，你們很瞭解這一問題的實質。我們說要每件事情執行到底，但是，在我們的實際工作中通常有很多人不能遵照要求，把事情做到位，這是企業做不好的乙個極大的原因！我們現在所謂的執行力以及『細節決定成敗』，從根本。
18樓：不淡定的菩提樹
看這個錯誤決策是影響的什麼，從領導的角度決策是正確的還是對的，從哪個角度看，如果你的角度看是錯的，那是沒有什麼意義的。
19樓：四川萬通汽車學校
1、不管你面對的工作怎樣艱鉅，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、把整件工作劃分為幾個獨立完成的部分，每個部分又分成多個容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己著手進行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標，並且分先後次序，一切按照計劃進行。
20樓：網友
如果你的領導在工作中做出來錯誤的決策，而你又很有把握確定是錯誤的，你應該大膽的提出來告訴他，至於方式方法就需要委婉一點的指出來，不要直接說就好了，我認為這樣做比較好。
21樓：期待陽光
不應該繼續執行，應該以委婉的方式去跟領導溝通，可以把事情分為兩種。分析兩種結果給上司進行溝通。
22樓：猴子小珺
要看問題的大小，如果涉及到經濟損失的話，你應當找領導聊天，給他說明決策需要承擔的後果，如果他覺得自己的決策沒有問題，那你就執行就對了！你提前告知他問題的嚴重性，他覺得沒有必要！領導作為單位的責任人需要負責！
你作為下屬只有執行的許可權！
23樓：古龍紫雲
你應該委婉指出領導的錯誤，但是不能在公共的場合上指出。
24樓：普天同慶
當然是指出，不指出會影響公司運作，這個會影響公司利潤。
25樓：所有賬號都有起名字的煩惱
如果你總是認為領導的決定是錯的，那麼大概率是人的問題。
如果你偶爾覺得領導決策錯誤，則應繼續執行。
首先，這種情況下領導正確的概率更高。因為，事情具有複雜多面性，不可能方方面面都做到完美。因為資訊、經歷、考慮問題的角度等不同，往往領導的考慮是更綜合的。
而你之所以認為不對，是因為你若站的這個方面存在不完美的地方而已。
其次，就算是領導錯了，那麼負責人的是他，你糾結什麼。
領導決策的特點是什麼，領導決策的主要方法有哪些？
性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定 實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。 目標性。決策是為了實現領導目標的活動。 創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題 新思想 新方法。 優選性。決策總是在既定的條件下，尋找優化的目...
為什麼現在的領導都那麼不顧員工感受？
領導對員工一般不會講交襲襲情配禪芹，因為在領導看來，員工和領導本來就不在乙個水平線上，講交情不培畢光不會利於工作，有時因為交情反而使工作不好安排。歸根到底還是競爭機制的問題。賣租在他們看來，價值第一中歲兆位 自身第一位，而普通員工只是他們的雀唯利用工具，工具的好壞可以挑選。級別不慧衝同，角度不同，看...
這些錯誤的育兒方法，你都知道哪些呢？
一 孩子要胖才健康，胖才可愛，孩子過胖往往會引起一系列疾病。二 夏天給孩子穿開襠褲比較涼爽，不僅不衛生還容易感染 燙傷。三 發燒得捂才會好，孩子會因為體溫過熱引起暈厥。很多家長都會在孩子四五歲的時候將孩子送去學習一些技能，這種做法是非常錯誤的，因為孩子在七歲以前思維非常容易定性，而過早的專業教育容易...