企業資訊化過程的人才需求標準是

1樓：奧特電器深圳

呵呵。企業資訊化的過程，源棗其根本是全體企業員工對資訊科技的學習過程。既然是全體的學習過程，就需要有老師，這裡的老師，就是：

1、外部專業公司的專業人員，他們是來幫助搞資訊化的。他們會提供硬體建設的建議，和提供採粗芹用的軟體系統的建議。

2、如有需要，企業需要聘用專門的管理人員，負責網路與軟體的管理與維護。就像企業購置了專用裝置，需要專門的維護人員保證其正常工作。

扯遠了。回頭看你的問題：

從實施過程，已經說明了對人才的需求標準：那就是：懂電腦使用，會使用基本的辦公軟體，懂本行業的工作流程，懂對應的軟體系統的使用。巖裂畢要求的高低，要看你的崗位設定了。

其實，對於企業的普通員工，這些知識，只要有高中水平，都可以學會的。

2樓：網友

企業資訊化過程中需要的人才有：it品管（it技術支援）、企業資訊化運維管理。首先要求it品管在網路和網路賣前伏硬體以及電腦硬體等專業知識上有一定的掌握，至於掌握到什麼程度就要看企業的要求；第二要求it品管在實施企業資訊化的過程中能夠完全支援和配合中攜。

企業資訊化運維管理人員需要有對資訊化管理軟體以及資訊化過程的準則的制定和了解。總而言之對人才悔粗基本的需求就是要懂得操作電腦和管理軟體的模組。

簡述資訊化社會對人才提出了什麼樣的要求

3樓：網友

首先，資訊化專業知識，走資訊化發展道路，管理軟體的應用一定會涉及，作為資訊化人才，一定要對其中的至少一款管理軟體能夠熟練運用，對於選型和實施應該非常清楚。

其次，實踐應用能力。理論的具備是必須，但是不能夠將理論帶到實踐中加以運用，理論知識的掌握便毫無意義。無論是先進行知識的積累，而後進入企業進行實踐，還是先有部分實踐經驗，再來學習系統的知識，都會對兩者的理解和應用有巨大幫助。

再次，發現並解決問題的能力。所聘用的資訊化人才一定要「具備發現企業管理現存關鍵問題的能力，提出並實施管理資訊化方案，為企業解決實際問題」。

第四，團隊合作的意識。專案的選型和實施一定是團隊共同合作的結果，而非乙個人單槍匹馬的孤軍奮戰，從考察、調研到引進、安裝、運營，是乙個持續不斷的過程，中間的部分環節需資訊化人才分工合作，共同討論完成，所以一定要有團隊協作意識，對顧問來說要積極的參與，對專案經理來說還要有好的領導力。

第五，良好的溝通技巧。作為企業的資訊化中高階人才，無論是專案經理，還是erp顧問，良好的溝通能力必不可少，「不要滿口專業詞彙，要用別人熟悉的尤其是企業的語言進行溝通，要善於推薦自己的方案」。領導不關心也不瞭解管理軟體的細節和技術，從管理的角度和領導溝通效果才好。

第六，端正的工作態度。資訊化專案實施工作量很大，既要整體把關，又要考慮到每個細節，乙個人的能力有限，且總會出現不懂或不會的問題，要學會虛心請教，認真聽取他人的意見，學會查閱資料，將工作中的難題徹底弄明白，要有敬業精神。

企業在實施資訊化規劃過程中，應首先（　　）。

4樓：考試資料網

答案】：c本題考查資訊系統規劃流程，參襲困考《資訊系統專案管理師教程（第3版）》教程p114；

資訊系統規劃流程。

抽象來說，企業實施資訊系統規劃主要包括以下步驟。

1）分析企業資訊化現狀。

首先要明確並理解企業的發缺派展戰略，明確企業各個部門、各個分支機構為實現企業戰略需要承擔的工作以及各個部門的協作關係（業務流程）。

其次要分析企業目前的伏禪賀資訊化程度和現有的資訊資源，包括：正在應用的資訊系統、資訊化基礎設施（如通訊平臺、儲存平臺等）、資料庫、資訊化制度、資訊化相關人員現狀、員工的資訊化技能、資訊系統的應用績效等等。並對現有資訊系統組織策略和運**況進行評估。

再次，分析、研究資訊科技在行業發展中起的作用，掌握資訊科技本身的發展現狀。

瞭解同行企業資訊科技的應用情況等。資訊科技的現狀與未來的發展都會影響資訊系統的規劃。新一代資訊科技的發展與應用，系統設計方法的改變，甚至法律法規和有關政策，競爭者行為等環境因素對規劃的影響，都應認真分析，有關結論或者應對措施要納入規劃。

2）制定企業資訊化戰略。

根據本企業的戰略目標提出的資訊化需求，明確企業資訊化的總目標和相關任務，定義企業資訊化的發展方向和企業資訊化在實現企業戰略過程中應起的作用，並制定資訊科技部門在管理和實施資訊化工作制度和辦法。

3）資訊系統規劃方案擬定和總體構架設計。包括技術路線、實施方案、執行維護方案等。

詳細的流程或者步驟可以參考企業系統規劃方法。

根據資訊化實施的目標和範圍,可以將企業資訊化建設分為如下(+)幾層。

5樓：

摘要。您好，親，非常高興您的問題，根據資訊化實施的目標和範圍，可以將企業資訊化建設分為如下(+)幾層。幫您查詢到，第乙個層面是外表的資訊系統開發；

根據資訊化實施的目標和範圍，可以將企業資訊化建設分為如下(+)幾層。

您好，親，非常高興您的問題，根據資訊化實施的目標和範圍，可高哪枯以將企業資訊化建設分為如下(+)幾層。幫您查詢到，第乙個層緩基面是外表的戚洞資訊系統開發；

第二個層面是標準體系建設，這是資訊系統能夠持續、深入發展所必須的支撐；第三磨高個層面是標準化組灶遊敗織機構的職責到位、發揮作用，這是標準體系能夠完善和貫隱顫徹所必須的保障。