1樓：小夜
一，是議題必須緊扣會議目標。
議題必須建立在調查研究、實事求是的基礎上，儘量避免主觀性和片面性，使其科學合理，具有較強的針對性。凡是與會議目標和主題無關或偏離的高銷議題都應刪掉。
二，是議題數量要適中，不能太多，也不能太少。
一次會議議題的數量必須有一定限度，不能為會議羅列許多議題。一般要求「一事一會」，或者至少是「一類事一會」。不屬於同類的事項，儘量通過不同會議解決，要使參加會議的人員把精力集中到會議的中心議題上，防止會議議題過多，久議不決。
三，是各項議題之間保持有機聯絡，並按空念衡照議題解決的邏輯順序排列。
依據議題的邏輯順序來排序。即前面進行的議題是後面議題的乙個邏輯鋪墊，逐步推動議題的討論。
四，是明確討論各項議題所需的時間。
在會議實踐中，每一項議題最好都有乙個時間限度：並明白地標示出來。這樣既可確保大家不會超過規定的時間，又可留出足鬥做夠的時間，以保證所有被列入的重要議題都能得到充分討論，從而使會議得以完成預定目標。
專題會議是隻有乙個議題嗎
2樓：網友
是的只有乙個。
主題是中心思想議題是主要內容主灶激題是議題的集中體現，在表達上比較概括題應當緊緊圍繞主題，具體表現主題的思想內涵，並具有明確的針對性和可討論性，因此光有主題沒有具體的議題，任何會議無法展銷穗開討論虧辯卜。
關於減輕農民負擔問題的會議紀要。
一般**機關的辦公會議、常務會議都有固定的文頭，甘肅省人民**。
省長辦公會議紀要、甘肅省人民**常務會議紀要等。
簡要敘述會議組織情況可以寫出會議時間、地點、主持人、出席人員、列席人員辦公會議的列席人員通常寫在正文之後等。若會議只有乙個議題，可以寫明專題研究討論的議題名稱專題研究了農業問題等。
寫會議精神和議定事項，這是紀要的主要部分。辦公會議紀要的這部分。可以寫對議題的討論情況、各種意見、建議、會議作出的決議、決定，佈置的工作、任務，將要採取的措施和要求等。
會議紀要必須忠實於會議的內容會議紀要的撰寫者只能取捨、概括、提煉與會者的發言，不能以主觀願望或某個領導人的意圖隨意增加會上根本沒有涉及的內容，更不能以變換角度或斷章取義的手段篡改與會者的觀點變更會議的中心議題。
完整的會議問題
3樓：
摘要。做乙個完整的會議流程需要有以下步驟。
1.確定會議議題，及參加會議的部門和人員。
2.會議記錄人員可選文筆好一點的文員。
3.最好在會議前4小時把會議通知發到相關部門及人員。
4.開場白只要簡練明白即可，如：今天召集各位來，主要討論某某問題。
5.討論的結果需詳細記錄下來，會後總結整理，形成檔案最好。
完整的會議問題。
你好，您能再明確一下是什麼會議，過要問什麼問題嗎。
這是題目。這個問題的答案。
做乙個完整的會議流程需要有以下步驟1.確定會議議題，及參加會議的部門和人員。2.
會議記錄人員可選文筆者好好一點的文員。3.最好在會議前4小時把會議通首世鉛知發到相關部門及人員。
4.開場白只要簡練明白即可，如：今天召集各位來，主要討論某某問題。
5.討論的結果需詳細記錄下來，會後總結整理，形成文返明件最好。
會議目的不明確是問題還是原因
4樓：
您好，很高興為您解答。原因。 通常是以下的原因引起的：
會議目的不明確；會議沒有必要召開；開會的人沒有做好準備；不羨謹脊應該出現的人出現了；時間不合適；地點不合適；與會者不能正確地參與；糟糕的主席。祝您生活愉兄滲快晌喚！希望我的能幫助到您，解決您的疑惑！
會議目的不明確是問題還是原因
5樓：
主要有以下幾點。第一，導致會議沒有重點，會議的核心無法把握，無前肆法從大局掌控，從而影響會議的成果和需要得到的唯液方案。第二，不利於會議秩序的維持，突發性，緊急性的問題，甚至偏離主題都會出現，最終導致會議無法指悔物正常進展。
第三，沒有議題的會議是一種效率低下，不符合事物發展的規律的事情。如果是辯論賽，只要抓住沒有議題好比人沒有規劃，沒有靈魂一樣，缺乏必要的約束，最終將誤入歧途。這個和無規矩不成方圓乙個道理。
會議上應提什麼樣的問題
6樓：頑強的小雞蛋
可以從三個方向去尋找問題：
1、企業向未來發展，需要解決的問題。
2、企業領導關注的管理問題。
3、企業當前生產，遇到的技術、安全問題。
如果您是高管層級，就提第乙個問題；如果是中層，就圍繞第二個；如果是基層，就問第三個。
第1個，從巨集觀開始**，包括市場預期、行業動態、競爭對手現狀第2個，管理是以提公升產能、減少成本為主。
第3個，以小的技術提公升、新技術研發、現場管理提公升、工藝管理、安全管理等。
7樓：經濟談
給你三個思路，順著這三個思路你可以提很多問題。
公司怎樣為社會提供更好的服務？
公司怎樣取得更好的發展？
我怎樣獲得更高的報酬？
8樓：危暄
關切公司發展之類的問題。
會議有目的，討論有議題
9樓：清寧時光
四詞故事：討論，決定，結論，會議。
會鎮鬥衝議有目的，討論有議題，決定是拍板，結論是反應。
會議有目的，我們開會都是有目的，不是沒事就開會的，因為開會是要在公司發起，讓與之相關的人員，都要到場的。在公司開會是有目的的。既然是開會就要有質量。
討論有議題，我們坐在一起，是要討論問題的，沒有共同的議題，人就會有所考慮。討論是要有有乙個發起人，告知在場的人員，我們這次討論的議題是啥，那樣大家才會暢所欲言。
決定是拍板御殲，討論再多，最後會形成乙個決定，由關鍵人定奪，這個政策是否執行，這個事情是否銷祥做。
結論是反應，結論是事後的結果，這個菜做的是否好吃，只有做出來，品嚐了才能有結論。這個事情是否對我有利，也是要體驗才有結論的。
會議最害怕兩種情況：
一種，決而不議。會議並不真正討論，走乙個形式，等於是宣告乙個決定；
第二種，議而不決。討論後沒有結論，沒有與實際的行動相連線。
我們也是經常開會，時間都是寶貴，還是要注意會議的結果和落地。
會議議題產生的途徑
10樓：美我李
會議議題是指根據會議目的確定的要討論的話題或決策的物件。而議題是公共政策的前身，整個議題的變化就是圍繞事實、價值觀、政策和企業現有行為，即企業的某種行為遭到非議、進而產生爭論和衝突，最後導簡雀致公共政策的擬定或修正，以規範企業的行為消咐亮。（可分普遍性議題、倡議性、區域性性、專業性議題）。
會議議題一般是對某一件事或某一拿寬種活動開展一次有針對性的會議，圍繞這件事進行討論研究。
而如何做會議的議題呢？
一，是議題必須緊扣會議目標。二，是議題數量要適中，不能太多，也不能太少。三，是各項議題之間保持有機聯絡，並按照議題解決的邏輯順序排列。四，是明確討論各項議題所需的時間。
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