1樓：網友
a.特性要因圖：尋找因果關係。
b.柏拉圖：找出「重要的少數」.
c.直方圖：瞭解資料分佈與製程能力。
d.層別法：按層分類，分別統計分析。
e.查檢表：調查扒銀記錄資料用以分析。
f.散佈圖：找出兩者的關係。
g.管制圖：瞭解製程變異。
qc七大手法的使用情形，可歸納如下：
1.) 根據事實、資料發言、檢查表、散佈圖。
2.) 整理原因與結果之關係，以**潛伏性之問題特性要因圖。
3.) 凡事物不能完全單用平均值來考慮，應瞭解事物均有變異存在，須從平均值與變異性來考慮直方圖、控制圖。
4.) 所有資料不可僅止於平均，須根據資料之來龍去脈、考慮適當分層層別法。
5.)並非對所並渣有原因採取處置，而事先從影響較大的2~3向採取措施，即所謂管理重點排列圖。
圖表的種類。
1.)解析用圖表：將過去的資料或狀況，作成圖表加以解析，從中發現問題點春蔽宴來加以改善。適於工廠作業分析或研究之用。如推移圖、柏拉圖、工程分析圖。
2.)管理用圖表：加上目標或管理之處置界限，再進行管理時所使用，如年度計劃表。
3.)計劃用圖表：於擬定計劃時使用，如甘特圖（gantt chart）或稱進度圖。
4.)統計用圖表：如柱形圖（棒形圖）、折線圖。
5.)計算用圖表：反覆同一計算時，最好能將此計算作成圖表，如此可節省計算時間，並減少計算錯誤。如常態機率紙。
6.)說明用圖表：用以描述事務之組織與流程之圖表。其優點為易理解，適合表示複雜的相互關係。如組織圖、製成流程圖。
圖示功能：1.)利於多種複雜現象的相互比較，可供分析研究之用。
2.)費甚少時間，可得明確的概念。
3.)對於專門知識不足的人，亦可得到了解。
4.)表示事務間的關係時，圖表較文章可以使閱者印入腦海。
5.)利用於演講、宣傳或廣告時，予閱者深刻印象。
6.)有時可用於內插法求近似值。
7.)可供**用。
品管七大手法：
檢查表——收集、整理資料；
排列圖——確定主導因素；
散佈圖——展示變數之間的線性關係；
因果圖——尋找引發結果的原因；
分層法——從不同角度層面發現問題；
直方圖——展示過程的分佈情況；
控制圖——識別波動的**；
2樓：樂正潔衛汝
qc七大手法。
檢查表(data
collection
form)分層法(stratification)
散佈圖(scatter)
排列圖(pareto)
直方圖(histogram)
因果圖(cause-effect
diagram)
控制圖(control
chart)
查檢表（check
list）以簡單的資料或容易瞭解的方式，作成圖形或**，只要記上檢查記號，並加以統計整理，作為進一步分析或核對檢查用，其目的在於『現狀調查』。
柏拉圖（pareto
diagram）
根據所蒐集之資料，以不良原因、不良狀況、不良發生或客戶抱怨的種類、安全事故等，專案別加以分類，找出比率最大的專案或原因並按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。用以判斷問題癥結之所。
特性要因圖（characteristic
diagram）
乙個問題的特性（結果）受一些要因（原因）的影響時，將這些要因汪掘加以整理，而成為有相互關係而且有條且有系統的圖形。其主要目的在闡明因果關係，亦局豎稱『因果圖』，因其形狀與魚骨圖相似故又常被稱作『魚骨圖』。
散佈圖（scatter
diagram）
把互相有關連的對應資料，在方格上以縱軸表示結果，以橫軸表示原因，然後用點表示分佈形態，根據分析的形態未研判對應資料之間的相互關係。
管制圖（control
chart）
一種用於調查製造程式是否在穩定狀態下，或者維持製造程式在穩定狀態下所用的圖。管制縱軸表產品品質特性，以製程變化資料為分度；橫軸代表產品的群體號碼、製造曰期，依照時間順序將點畫在圖上，再與管制界限比較，以判別產品品質是否安定的一種圖形。
直方圖（histogram）
將蒐集的資料特性值或結果值，在一定的範圍橫軸桐陵大上加以區分成幾個相等區間，將各區間內的測定值所出現的次數累積起來的面積用柱形畫出的圖形。因此也叫柱形圖。
層別法（stractification）
針對部門別、人別、工作方法別、裝置、地點等所蒐集的資料，按照它們共同特徵加以分類、統計的一種分析方法。
3樓：無心的寒冰
買本書研究，不懂再上來問。
這種問題很難寫出來的。
qc七大手法的內容是什麼？
4樓：網友
新qc七大手法包括：關連圖法、系統做槐圖法、kj圖、矩陣圖法、箭頭圖法、pdca法、矩陣資料解析法等七種手法。
1、關連圖法。
特點：關係明瞭。
用途：能匯出適當解決對策的有效方法。用於要因具有複雜的關係。
2、系統圖法。
特點：層次分明。
用途：可應用5w2h法。以找對策型。基本機能之。
3、kj圖。
特點：化繁為簡。
用途：煩雜的文字語言結合成易懂的方案。用以認清事實與突破現狀。
4、矩陣圖法。
特點：簡單明瞭。
用途：應用系統。工程不良原因追查。多重性考慮，可明確找出問題的方法。
5、箭頭圖法：
特點：進度掌握。
用途：找工作中之要徑踏線法。用於如期完工或焊工作業可降低成本。
6、pdca法。
特點：事先考慮。
用途：目標管理的策定。尋找最佳決策案。系統上**及對策的策定。
7、矩陣資料解析法。
特點：由資料求真理。
用途：複雜工程解析。複雜多變數的品質評價。資料之解析。
qc的七大手法分別是什麼？
5樓：愛看小
qc七大工具是：關聯圖法、系統圖法、矩陣圖法、資料矩陣分析法、過程決策程式圖法、kj法和箭頭圖法。
1、關聯圖：能夠幫助人們從事物之間的邏輯關係中，尋找出解決問題的辦法。
2、親和圖：使問題明確起來，求得統一認識和協調工作，以利於問題解渣消老決的一種方法。
3、系統圖：系統地，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。
4、過程決策程式圖：隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定乙個最優過程使之達到理想結果的方法。
5、矩陣圖：從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法。
6、矩陣資料分析法：將矩陣圖中各因素之間的關係用一定量表示。
7、箭條圖：將專案推行時所需的各步驟、作業按從屬關係用網路圖表示出來的一種方法。
qc七大手法怎麼運用
6樓：網友
qc老七大手法：
檢查表——收集、整理資料；
排列圖——確定主導因素；
散佈圖——展示變數之間的線性關係；
因果圖—搏爛—尋找引發結果的原因；
分層法——攔碰從不同角度層面發現問題；
直方圖——展示過程的分佈情況；
控制圖——識別波動的**。
qc新七大手法：
關聯圖法——tqm推行， 方針管理， 品質管制改善， 生產方式，生產管理改善。
kj法——開發， tqm推行， qcc推行， 品質改善。
系統圖法——開發， 品質保證， 品質改善。
矩陣資料分析法——開發， 品質改善， 品質保證。
矩陣開數解析法——企劃， 開發， 工程解析。
pdpc法——企劃， 品質保證， 安全管理， 試作評價， 生產量管理改善， 裝置管理改善。
箭法**法——品質設計， 開發， 品質改善。
1897年，義大利學者柏拉圖簡銀談分析社會經濟結構，發現絕大多數財富掌握在極少數人手裡，稱為「柏拉法則」。 美國質量專家朱蘭博士將其應用到品管上，創出了「vital few, trivial many」(重要的少數，瑣細的多數)的名詞，稱為「柏拉圖原理」。
柏拉圖法的涵義： 影響產品質量的因素很多，但這些因素中有的起關鍵作用，有的只起次要作用，如何從眾多因素中找出起關鍵作用的因素？通過繪製柏拉圖，將這些影響因素並用乙個圖來表達，就能夠找到這種關鍵因素，然後再分別運用不同的管理方法加以解決。
柏拉圖法是質量管理最常用的工具之一。
qc的七大手法是什麼？
7樓：春志學陳卓
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。
一、起源。新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分佈圖、推移圖等。
二、舊七種工具。
qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明瞭公司管理的先程序度。這些手法的應用之成敗，將成為公司公升級市場的乙個重要方面：幾乎所有的oem客戶，都會把統計技術應用情況作為稽核的重要方面，例如tdi、motorola等。
三、新七種工具。
qc新七大手法指的是：關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客稽核的重要方面。
新qc七大手法。
1.關聯圖法--tqm推行，方針管理，品質管制改善，生產方式，生產管理改善。
法--開發，tqm推行，qcc推行，品質改善。
3.系統圖法--開發，品質保證，品質改善。
4.矩陣圖法--開發，品質改善，品質保證。
5.矩陣開資料解析法--企劃，開發，工程解析。
法--企劃，品質保證，安全管理，試作評價，生產量管理。
改善，裝置管理改善。
7.箭法**法--品質設計，開發，品質改善。
8樓：大漠孤煙直
一、qc七大手法分為：1、簡易七大手法：甘特圖、流程圖、5w2h、愚巧法、雷達法、統計圖、推移圖。
2、qc舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
3、qc新七大手法：關連圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、papc法、矩陣資料解析法。
計數值：以合格數、缺點數等使用點數計算而得的資料一般通稱為計數資料。（數一數）
計量值：以重要、時間、含量、長度等可以測量而得來的資料，一般為計量值，如長度、重要、濃度，有小數點的凡四捨五入都稱之。（量一量）
4、qc七大手法由五圖，一表一法組成：五圖：柏拉圖、散佈圖、直方圖、管制圖、特性要因分析圖（魚骨圖）一表：查檢表（甘特圖）一法：層別法。
二、介紹簡易七大手法：
1、甘特圖：用途1、工作進度安排2、查核工作進度3、掌握現況4、日常計劃管理用是一種最容易、最有效的一種進度自我管理。2、統計圖（條形圖）：用途。
1、異常資料一目瞭然。2、容易對照比較。3、易看出結論。
應用最普通報章、雜誌均可看到的圖表。應用到層別法。3、推移圖（趨勢圖）：
用途1、資料對時間變化管理使用。
2、可以把握現狀、掌握問題點。3、效果、差異比較。瞭解資料差異最簡單的方法，應用很廣。次品率、推移圖。4、流程圖：用途1、工作內容之表示。2、容易掌握工作站。
3、教育、說明用。工作說明、內容之簡易表示方法。5、圓圖：用途1、用以比較各部分構成比例。
qc的七大手法是什麼，QC七大手法是什麼？
一 qc七大手法分為 1 簡易七大手法 甘特圖 流程圖 5w2h 愚巧法 雷達法 統計圖 推移圖 2 qc舊七大手法 特性要因分析圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散布圖 直方圖 管制圖 3 qc新七大手法 關連圖 系統圖法 kj法 箭頭圖法 矩陣圖法 papc法 矩陣資料解析法 計數值 以合格數 缺點數...
QC的七大手法是什麼呢，QC七大手法是什麼？
qc七大手法 檢查表 data collection form 分層法 stratification 散布圖 scatter 排列圖 pareto 直方圖 histogram 因果圖 cause effect diagram 控制圖 control chart 1.查檢表 check list 以簡...
QC的七大手法是什麼，QC的七大手法五大原則是什麼？
1 qc簡易七手法 甘特圖 流程圖 5w2h 愚巧法 雷達法 統計圖 推移圖 2 qc舊七大手法 特性要因分析圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散布圖 直方圖 管制圖 周一衝專家榜，如滿意還請盡快採納，謝謝！1 qc簡易七手法 甘特圖 流程圖 5w2h 愚巧法 雷達法 統計圖 推移圖 2 qc舊七大手法 ...