1樓：以心
有統一的企業文化和願景，沒有這個很難有很好的溝通效果。但是多數公司是沒有這樣的基礎的，這樣的情況下就需要部門pm有好的「銷售」技能，不同部門溝通過程實際上也是乙個銷售過程皮陪，本質都是你有什麼，我有什麼，我們在一起可以做什麼？儘量非工作時間非正式場合溝通矛盾咐茄問題衡握察，這樣事半功倍。
2樓：網友
不是學管理的純屬個人經驗，適當的獎勵，保持團隊間的人員流動，最後就是玄學了「團建」。
3樓：悉心又謙卑的板栗
我們目前公司多數情況下，會臨時組建任務型團隊，但是具體組建時的人員如何確定，績效如何評估，責任毀凱制度怎麼定，許多策略相關的具體執行每次都在改芹餘氏變，所以目前嫌散還算摸索期。
4樓：辰星
當時我在國內一家知名網際網絡公司帶銷售團隊，矛盾是和市場部之間的，我們所在的市場開發難度比較高，市場部和銷售部之間互相指責對方不給力，加上市場部pm是乙個5年老員工，晉公升慾望棚毀比較強烈，但是她已經三年沒有晉公升過了，變的貪功，非常害怕擔責任，負面情緒很大。所以雙方陵高矛盾由來已久，而且有些愈演愈烈的趨勢，我到崗的第一件事情成了緩和兩個部門的矛尺和尺盾。這樣部門pm的矛盾基本消失，兩個部門員工之間的配合順暢很多。
5樓：阿qi棄
如果企業規模不是很大，謹跡判建議：企業管理者應當明確總體的目標，而不僅僅是部門、個人的目標。規範企業流程，做事情要對事不對人，流程正確就要推進，有問題就直接反饋。
將組織架構進行扁平化州做，鼓勵員工用qbq的思維方式來工作，不要推卸責任，而是gtd。鼓勵跨部門的直接溝通及交流，部門leader只必要的協調及溝通，人和祥改人熟悉了，相互理解了，問題自然會少。定期review一下階段性目標，找到瓶頸，並改正。
6樓：炒蛋哥
職能型組織結構經常遇到這樣的問題，矩陣式組織結構有利於解決涉及多部門協調的問題。每個部門都有自己的kpi，都有各自的工作散頃重點和緊急事務，高層領導召集各部門分享各部虛者門的熱點、緊急事務，統一排衝譽陸好優先順序，高層領導要求哪些部門配合誰，下次會議追問，這樣效率比較高。
7樓：熱切且認真的小工匠
我們部門用的一對一聯絡視窗和project manager office兩種機制。前者是pm對pm（或者說直接負責人），後者是中間媒介（專任協調辦公室）。原則是不要讓組員答輪直接扯皮，由組長或者pm出面協調，降低溝耐叢通成本。
pm溝通無效時由pmo出面協調處理。拓撲結構是兩級星狀網，外加昌舉櫻pmo橋接結構。
8樓：網友
從我個人實際工作說一下這個很好解決：要有專案組機制、排序機制。人力定好xmjc監督機制，管理者一定要深刻領會：
員工是為績效而生，沒有好處誰理你啊，千萬不要靠溝通。制度到位：領導啥也不說，員工拼命加班幹。
ceo或coo的助理（必須耐公升野握心人性懂業務，吵慶最好是男的，女的思維與脊塌格局不夠）來進行部門內外xmmb、jh進度覆盤及監審排程微調。所有員工每天必須核准自己的工作排序及進度。
9樓：裝
我曾經極其相信制度的美好，但我對這個事情的答案是：需要乙個威權的老大和威權的專案owner，如果可以的話，極高的專案共同回報。
威權的老大能既充分信任卜攔下屬，又對於事情本身型備胡非常執著，如果做不好，不去細糾某乙個方面的責任，而是一定養成各打三十大板的習慣。
威權的專案owner，時滾物時緊記有意義的事情在哪，hold住聰明人之間華麗而不實用的討論。豐厚的共同專案回報，天下人熙熙攘攘皆為利往。而跨部門專案合作，身為配合者的，所得到的回報往往價效比不高，儘管這麼說有些殘酷。
如何進行部門協同合作
10樓：
摘要。您好，很高興為您解答！如何進行部門協同合作：
讓員工意識到部門之間溝通協作的重要性。部門之間都有各自的領導，也有各自的目標，如若這些目標跟企業的總目標有差距的話，那麼很多人可能就會先顧及自己部門的利益，然後才考慮大群體、大範圍的利益。這種目光短淺的做法是不可取的，所以一定要讓各部門的領導和員工意識到，溝通協作是非常重要的，如果沒有溝通好，沒有協作好，可能就會影響到公司的正常運作。
您好，很高興薯埋拍為您解答！如何進行部門協同合作：讓員工意識到部門之間溝通協作的重要性。
部門之間都有各自的領導數羨，也有各自的目標，如若這些目標跟企業的總目標有差距的話，那麼很多人可能就會先顧及自己部門的利益，然後才考慮大群體、大範圍的利益。這液虧種目光短淺的做法是不可取的，所以一定要讓各部門的領導和員工意識到，溝通協作是非常重要的，如果沒有溝通好，沒有協作好，可能就會影響到公司的正常運作。
親親，您好，以下是我為您找到的相關拓展：高層領導一定要做好示範作用。這一點可是必須要做到的，畢竟很多員工的做法往往是參考身邊的人，如你是他們的領導，他們的行事做法通常都是在揣摩你的意思後再開始行動的。
因此，一旦你主動去跟別的部門溝通好，願意傾聽對方的想法，平等的對待廳檔扒其他部門，那麼你底下的員工也會如你這般做的，這就是受扮昌到示範作用的蠢渣影響。簡單的說，一旦作為領導的你親力親為了，跟別的部門關係融洽了，你底下的員工也自會跟隨你的腳步的。
親親，您好，以下是我為您找滑戚到的相關拓展：最好建立先信液陵進的溝通體系。部門之間的協調和合作，有的時候如果能夠以一種更先進的體系來承載的話，效果往往能夠出人意料。
所以，不妨在部門和部門之間搞個區域網，讓大家在這樣共同的平臺一起溝通，一起協調工作，一旦有問題可及時開個**會議或者**會議，大夥一起商榷。這樣有商衣量的進行埋枯工作，其實效率還是蠻快的，效果也比較令人滿意。
如何建立跨部門合作的工作機制
11樓：匿名使用者
績效管理原則的明確跨部門評估。
有許多共同原則，如公平，公正，公開，客觀，量化等，但這樣的ipd的發展模式，這些評估的原則是不不夠，你還需要一些更高層次的原則，如：
為結果導向原則的責任：研發管理中的跨部門評估是不是在核心部門的評估，但最終的結果在整個開發過程中是乙個關鍵因素，新產品的市場成功。關鍵的跨部門評估是不是營銷部門的貢獻的責任之間的詳細區別，給採購部門的責任，對製造業的貢獻的責任，而是市場營銷共同努力，銷售，採購，製造，研發貢獻研發部門的乙個共同結果。
許多公司實施ipd指南在這方面是不夠的，片面強調乙個簡單型別的評估思路的各部門或職能的貢獻。
團隊原則：研發管理中的跨部門評估是不受部門進行評估，而是整個開發團隊。市場營銷，銷售，採購，製造，研發部門的產品開發團隊的資源部門的產品開發團隊提供乙個合適的團隊成員，團隊共同的目標一定會實現。
其中在隊中，代表他們部門的各個團隊成員，這裡強調的是觀念的作用。應當強調的是，普遍成功，但是成功並不是僅僅部！
兩個明顯的跨部門責任。
許多公司認識到需要一種新的發展模式，跨部門的合作，但什麼樣的具體部門假設往往沒有明確規定在發展過程中的角色和責任，因此該程序的評估的具體貢獻是不能清楚地在不同部門定義。
在ipd中主要由pdt產品開發。 pdt是乙個跨職能部門的產品開發團隊，負責整個產品開發過程中，從專案到產品的研發，將產品推向市場，為生產管理。 pdt的主要目的是根據產品線ipmt書專案任務的要求，保證了產品包裝和金融市場的成功。
pdt基本特徵，包括金融，製造，營銷，採購，研發，質量和技術支援。各位代表他們的職能部門，承擔pdt經理的領導下協同工作，完成業務目標。
pdt職責和活動是由模板的角色和活動的詳細定義確定，模板的作用和活動的這些詳細的定義是基礎科學和有效的跨部門評估。
跨部門合作的三種結果
12樓：海綿寶寶的休閒娛樂
跨部門就是不同的部門合作搞乙個專案，比如策劃部和銷售部還用技術部合作。
建立定期的會面溝通機制。見面三分情，越是艱難的合作，越是要加強各部門間的接觸機會，爭取工作內和工作外增進了解。
討論若干種合作方案。合作有不同層次，這取決於很多因素。跨部門合作的發起者，要準備從易到難若干種方案，作為討論的基礎。
銷售部主要職責：
1.正確掌握市場定期組織市場調研，收集市場資訊，分析好陪扮市場動向負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。
2.確定銷售策友灶略，建立銷售目標，制定銷售計劃以完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，完成銷售計劃監督計劃亂滲的執**況，並將情況反饋給公司上層。
多部門協同優勢
13樓：
您好，很高興為您解答。協同辦公的優勢有五點，分別為：規範管理，提高工作效率；節省運營成本；消除資訊孤島、資源孤島；促進知識傳播；提高企業競爭力、凝聚力。
1.規範管理，提高工作效率通過工作流系統，員工不用拿著各種檔案、申請、單據（比如：公文會籤、計劃日誌、用款報銷等工作流程審批）在各部門之間跑來跑去，等候審批、簽字、蓋章，這些工作都可在網路上進行。
一些處理彈性大而不易規範的工作流程也可變得井然有序。同時由於系統設定的工作流程是可以變更的，可以隨時根據凳兄實際情況來調整不合理的環節，為企業流程的重組提供有效的事實依據。2.
節省運營成本oa平臺最主要的特點之一是實現無紙化辦公，無紙化辦公節約了大量的紙張及**印刷費用；工作審批流程的規範可為員工節省大量工作時間；完善的資訊交流渠道甚至可以大幅降低**費及差旅費用。3.消除叢粗陵資訊孤島、資源孤島oa協同辦公平臺的協同性可以徹底消除由於企業內部各業務系統相互獨立、資料不一致，資訊共享程度不高、管理分散，管理維護工作量大等因素形成的乙個個「資訊孤島」、「資源孤島」。
4.促進知識傳播滲戚實現企業對其最重要資產――知識的高效管理、積累沉澱、傳播、應用。完全擺脫人員流動造成的知識的流失。
5.提高企業競爭力、凝聚力員工與上級溝通很方便，資訊反饋暢通，為發揮員工的智慧和積極性提供了舞臺。無疑，企事業的單位的內部凝聚力將大大增強。
如何讓部門之間進行高效協同工作？
14樓：專注教育輔導鄧老師
各個部門之間難免會有些矛盾，要讓部門之間進行高效協同的工作，最重要的還是要進行溝通，只有溝通大家才能開啟自己封閉的心，這樣自己做些事情來才會認真。
我記得我們單位以前就沒有這種合作關係，工作效率很低，有一次領導把每個部門的人，都叫著一起，去參加了乙個活動，通過這個活動，大家充分的溝通，展現出了團隊的合作能力。
自從那次活動以後，感覺各個部門之間的關係都要好很多了，而且工作上效率提高了很多。所以要高效協同工作，還是需要各個部門之間進行溝通。
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