基於資訊化績效考評系統一般由什麼構成

2025-07-07 01:00:10 字數 2464 閱讀 7179

基於資訊化績效考評的優勢為(  )。

1樓:考試資料網

答案】:a,b,c,d

基於資訊化績效考評的優勢為:(1)克服地域性差異給績 效考評帶來的問題。(2)資訊化系統可簡化考評兄租管理工作,降低考評過程的複雜性。

3)保持了整櫻慎個考評羨頌兆過程的適時性和動態性。(4)大大降低了考評成本。(5)增加了績效考評的保密性。

基於資訊化績效考評系統中,績效考評後臺系統的主要功能包括( )。

2樓:考試資料網

答案】明讓:a、b、d、e

基於資訊化績效考評系統中,績效考評後臺系統主要功能包括:①搭建組織架構,即按照真實的組織機構狀況,將全體人員按照級別、部門以及崗位整合到績效考評系統之中,作為績效考評的基礎。②構建考評體系,將事先設計好的考評指標體系、考評標準、指標權重、考評方法等內容整合到績效考評系統之中,並根據實際情況對相關內容進行適時調整。

明確考評許可權,對各級管理人員以及員工進行不同的許可權設定。④設定運算方法,具體包括根據不同考評主體的打激巖局分及權重計算對某項指標的棗信評分、根據不同績效指標的得分及權重計算總體得分等等。⑤管理考評結果。

簡答基於資訊化績效考評的優勢與不足。

3樓:考試資料網

答案】:(1)基於資訊化績效考評的優勢。

克服地域性差異給績效考評帶來的問題。

資訊化系統可簡化考評胡寬管理工作,降低考評過程的複雜性。

保持了整個考評過程的適時性和動態性。一方面,考評者和被考評者可以在網上進行一定的交流,並對考評過程提出修改意見與建議;另一方面,整個考評過程都在資訊系統上進行,增大了考評過程的靈活性,使考評更加方便快捷。

大大降低了考評成本。基於資訊化的績效考評,主要是通過考評過程的自動化來節約行政管理成本。如無紙化辦公就可節約大搏基量的行政管理費用。

另外,採用這種績效考評模式還有利於實現資源共享,形成行業規範。

增加了績效考評的保密性。在傳統的績效考評方式下,考評者會擔心自己對別人的評分資訊被洩露,特別是在評價上級的時候,因此往往存在顧慮,無法進行真實的評價。而通過資訊化的方式,在一定程度上能夠防止別人看到自己的考評記錄,使考評者可以放心大膽地進行考評。

2)基於資訊化績效考評的不足。

受公司資訊化程度影響大。基於資訊化的績效考評,要求每個參與人員熟練地使用系統,但我國目前大多數公司的資訊化建設剛剛起步,並且一些員工(特別是資訊化操作不是很熟練的人員)對系統不是很瞭解,因此操作起來比較困難。

存在資訊保安隱患。基於資訊化的績效考評要求被考評者、考評者、協調人員之間通過資訊系統進行聯絡和交流,如果操作不當或出現事故,則會對考評工作造成嚴重打擊,褲銀亮因此需要採取有效的措施進行安全保護。

構成乙個典型的績效考評系統的基本要素包括

4樓:唯愛你的溫柔

構成乙個典型的績效考評系統的基本要素包括(abcde)。

a.評價主體和客體 b.評價目標 c.評價標準 d.評價指標 e.評價方法。

績效考評系統的基本定義的擴充套件:

所謂的績效考核系統,就是管理組織和員工績效的系統。績效考核系統就如孫鏈念同為企業的各種管理系統搭建了乙個管理平臺,它是各種管理系統的紐帶,透過它來驗證各管理系統的運作效果。當前,中國企業面對諸多的機遇和挑戰,許多企業都在探索改善企業整體績效、提高企業競爭力的有效方法。

績效考核喚察系統的作用的擴充套件:

為了保證企業戰略的有效實現,企業需要有效的保證戰略執行的績效考核軟體。企業績效考核是將集體和個人的努力與公司戰略目標相連線則困,並通過計劃、組織、指揮、協調與控制的手段使之實現的過程。績效考核可以保證組織戰略目標的實現、促進管理流程和業務流程優化、促進組織和個人績效的提公升。

有效的績效考核,不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足,更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料,從而可以改善組織的反饋機能,提高員工的工作績效,更可激勵士氣,也可作為公平合理地酬賞員工的依據,對企業有著重要的意義。

用資訊化手段開展績效考核是什麼意思

5樓:

摘要。親親,資訊化績效考核資料資訊化是以現代網路、資料庫技術為基礎,對所考核範圍各要素彙總至資料庫,供企業管理者及員工提高工作效率、持續改進、輔助決策等相關的各種資訊組合的一種技術,使用該技術後,可以極大的提高各種行為的效率,為推動企業績效考核提供極大的技術支援。

親親,資訊化績效考核資料資訊化是以現代網納攔絡、資料庫技術為基礎,對所考核範圍各要素彙總至資料庫,供企業管理者及員工提洞亂胡高工作效率、持續改進、輔助決策等相關的各種資訊組合的一種技術,使用該技術後,陪老可以極大的提高各種行為的效率,為推動企業績效考核提供極大的技術支援。

親搭液親,建立相適應的資訊化績效考核平臺,運用科學的績效考核方法,是正確評價碰枝賣、激勵每位員工工作行為的前提,是企業績效考核工作由「粗放化」管理到「精細化」管理實現的必要保證,當然,企業績效考核資訊化管理也是剛推行績效考核企業的一項長期的、艱鉅的任笑逗務。

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