1樓：暴走愛生活
酒店員工薪酬管理制度：
第一條：目的。
為規範公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。
第二條：原則。
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則。
二、效率優先兼顧公平的原則。
三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則。
四、優化勞動配置的原則。
五、公司員工的薪酬水平高於當地同行業平圓悉均水平。
職工薪酬考量指標
根據對激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出乙個具有激勵性，並能吸引、保留公司核心員工的薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規的條件下，對內公平合理，對外具早談有競爭力，並能鼓勵員工不斷提公升人力資源能力。
據此，可得出激勵性薪酬體系橘睜乎設計要考慮的因素有：企業業績、生活水平、市場供求關係、勞動關係。其中，前兩個是決定因素，後兩個是調整因素。
綜合考慮這些因素，可以得到確定薪酬的五大指標：崗位工作的價值、員工的能力、相關崗位人力市場的需求情況、當地最低工資標準、企業人力資源成本。
2樓：績效薪酬諮詢
酒店員工工資薪酬方案可以根據酒店的具體情況和需要而定，以下是一些常見的酒店員工工資薪酬方案：
1. 職位工資制度：根據員工所在的森襲職位等級制定相應的工資標準，職位等級通常與員工的職業發展路徑、技能水平、工作經驗等相關。
在酒店中，職位弊指等級可以包括前臺接待、客房服務、餐飲服務、行政管理等。
2. 績效工資制度：根據員工的績效表現來制定工資標準，績效表現可以包括客房清潔率、餐飲服務滿意度、客戶評價等方面。
通過設立績效工資制度，可以激勵員工提高工作表現，從而提高酒店的服務質量和客戶滿意度。
3. 獎勵制度：通過設立獎勵機制，鼓勵員工在工作中表現更好，從而獲得額外的獎金或補貼。在酒店中，獎勵可以包括優秀員工獎、銷售獎、工齡獎等。
4. 福利制度：除了工資之外，酒店可以通過提供各種福利來吸租春配引和留住員工，如醫療保險、養老保險、帶薪假期等。在酒店中，還可以提供員工餐、住宿等特殊福利。
在制定薪酬方案時，需要考慮員工的工作表現和貢獻，同時也需要考慮酒店的財務狀況和市場競爭力。
在制定酒店員工工資薪酬方案時，需要考慮不同職位的工資水平、福利待遇、績效考核等因素，並確保薪資結構的公平性和透明性。此外，酒店還應該與員工進行溝通，瞭解員工的期望和需求，
酒店前臺人員薪資方案
3樓：
摘要。你好，酒店前臺服務員的工資水平底薪基本在2800到3500之間，這個底薪是乙個普遍底薪，也就是說酒店的規模、星級、所在的城市無論是怎麼樣，一般來說都在這個區間範圍內，另外還有售賣會員卡提成，和賣房提成，這個不同檔次水平、出租率高低不一樣，提成差別就會很大了，一般會員卡分幾個檔次，提成從十塊左右到近百元的都有，綜合工資差別很大，有的員工一天可以賣掉十幾張卡，有的一張都賣不掉，和經驗和服務太多關係很大，就我所見的話，同一家酒店的前臺員工，低的綜合工資差不多3800元，高的可以做到6000左右。
你好，酒店前臺服務員的工資水平底薪基本在2800到3500之間，這個底薪是乙個普遍底薪，也就是說酒店的規模、星級、所在的城市無論是怎麼樣，一般來說都在這個區間範圍內，另外還有售賣會員卡提成，和賣房提成，這個不同檔次水平、出租率高低不一樣，提成差別就會很大了，一般會員卡分幾個檔次，提成從十塊左右到近百元的都有，綜合工資差別很大，有的員工一天可以賣掉十幾張卡，有的一張都賣不掉，和經驗和服務太多關係很大，就我所見的話，同一家酒店的前臺員工，低的綜合工資差不多3800元，高的可以做到6000左右。
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酒店為員工確定薪酬的依據有哪些
4樓：惠企百科
酒店為員工確定薪酬的依據：
1、個人工資收入=職務崗位等級。
工資+店齡津貼+浮動效益工資。
2、職務崗位等級工資含：基本工資。
崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種。
3、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技物罩能高低，經考核後確定。
4、店齡津貼：依據員工服務年資（含罩態鬧試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，並逐年按此標準遞增，店齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。
5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，並結合管理質量。
的優劣而上下浮動，具體方案另擬。
6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。
酒店（又稱為賓館、旅館、旅店、旅社、商旅、客店、客棧，中國作飯店、酒閉孝店等，馬來西亞。
新加坡等作酒店）其基本定義是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業機構。
一般地說來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。具體地說飯店是以它的建築物為憑證，通過**客房、餐飲及綜合服務設施向客人提供服務，從而獲得經濟收益的組織。
酒店主要為遊客提供住宿服務、亦生活的服務及設施（寢前服務）、餐飲、遊戲、娛樂、購物、商務中心、宴會及會議等設施。
隨著酒店行業競爭的不斷加劇，大型酒店企業間併購整合與資本運作。
日趨頻繁，國內優秀的酒店企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的酒店品牌迅速崛起，逐漸成為酒店行業中的翹楚。
酒店員工工資是什麼耗
5樓：
摘要。你好，酒店員工工資是什麼耗關於這個問題的話，如果您是想問酒店員工工資要怎麼計入成本的話，酒店員工的工資收入應該計入的會計科目是：應付職工薪酬。
你好，酒店員工工資是什麼耗關於這個問題的話，如果您是想問酒店員大纖工工資要怎麼計入成本的話，酒店員工的工兄知資收入應該計入的會計科滾塵仿目是：應付職工薪酬。
應付職工薪行或酬是企業根耐帶返據有關規定應付給職工的各種薪酬，按照「工資，昌飢獎金，津貼，補貼」、「職工福利」、「社會保險費」、「住房公積金」、「工會經費」；
企業按照有關規定向職工支付工資、獎金、津貼等，借記"應付職工薪酬"，貸記「銀行存款」、「庫存現金」等清野寬科目。企業從脊春應付職工薪酬中扣還的各種款項（代墊的家屬藥費、個人所得稅等）， 借記本科目，貸記「其他應收款」、「應交稅費——應交答亮個人所得稅」等科目。
餐飲酒店薪酬體系設計方案
6樓：績效薪酬諮詢
餐飲酒店薪酬體系設計方案需要考慮多個因素，以下是一些基本步驟：
1. 確定薪酬結構和組成：根據餐飲酒店的經營模式和員工的工作職責，確定薪酬結構和組成，包括基本工資、績效獎金、津貼福利等。
2. 設定職位等級和工資標準：根據員工的工作職責和績效表現，制定相應的職位等級和工資標準，以便前嫌根據員工的工作職責和表現確定薪酬水平。
3. 考慮員工的工作表現和貢掘悔答獻：制定相應的績效考核標準和方法，以便評估員工的工作表判慧現和貢獻。
績效表現優秀的員工應該獲得更高的薪酬，而表現不佳的員工則可能會受到薪酬懲罰或調整。
4. 設定福利待遇：除了工資之外，餐飲酒店員工可以享受一些額外的福利待遇，如醫療保險、養老保險、帶薪假期等。
5. 考慮市場競爭和行業薪酬水平：瞭解市場競爭和行業薪酬水平，以便制定具有市場競爭力的薪酬方案。
6. 確定薪酬調整的週期和幅度：確定薪酬調整的週期和幅度，以保持薪酬的公平和市場競爭力。
7. 考慮法律法規和勞動合同：在制定薪酬制度方案時，需要考慮法律法規和勞動合同的規定，以確保方案的合法性和可行性。
酒店客房服務員薪資組成
7樓：網友
有不少酒店客房服務員（清潔客房）的薪資是採用計件制，按做客房的間數算，多勞多得，做得多的每月收入有兩千多元。
但是，計件的標準是不統一的。比較而言，外資酒店的標準高些。比如做一間走客房，有的是10元以上的計件標準，有的是5—7元左右。
8樓：網友
同酒店餐廳服務員待遇高於客房的。
9樓：網友
本人從事酒店工作近十年，做為同行可以分享一下一些薪酬方法。
核算方法一：設定基本工資，要求客房服務員每班完成多少工作，核定基本工資，比如說早班十二間房，中班二層樓等等。在額定工作量基礎上，超額工作，給予提成。
比如超額做房一間，6元一間。如當天早班房態較好，a服務員做房十五間，當日提成就有18元。以此類推，月底統計一月提成量。
核算方法二：不設基本工資，直接按做房數提成。
以上方法，我都試過，效果極佳，員工積極性高。但容易出現求量不求質的現象，需要有非常嚴謹的質量控制體系，及執行力較強的領班主管，方能起到最佳效果。
以上分享，希望對你有所幫助。
酒店拖欠員工工資怎麼辦
酒店拖欠員工工資可以通過下面的方法解決 1 勞動者可與用人單位協商 2 勞動者可向勞動行政部門投訴 3 勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令 4 勞動者可提起勞動仲裁，要求除在規定的時間內全額支付勞動者工資報酬外，還需加發相當於工資報酬百分之二十五的經濟補償金 5 對裁決結果不服的，還可以向人民法...
酒店拖欠員工工資怎麼辦
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公司開除員工工資怎麼計算，公司開除員工工資怎麼算
你轉正後 在公司工作1天 公司開除你就要賠償你半個月工資 工作半年就要賠償1個月工資,每滿一年正加乙個月賠償金額,最多不超過12個月.詳見如下 第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償 一 勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的 二 用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提...