公司的財務和人事和老闆的關係

1樓：吃車牌滴小怪物

人力資源和財務的關係是惺惺相惜，都是業務部門跟老闆吐槽的物件，往往是業務部門的眼中刺，老闆的用完就甩的手（假肢）。

人力資源和財務聚在一起也會吐槽業務部門：不遵守規範、太野了，不按流程制度辦事，太難伺候……

一、賣櫻二者的差異。

這倆職能部門，難兄難弟，難姐難妹，但是若要說有什麼區別的話，同是乙個事，拒絕業務部門時，二者的方式不同。

財務：這個事不能辦，這不合規，不能給你過，就是不能過。你還真別嚇我，找老闆也沒用。

人力：這個事很難辦啊，xx總。我看看吧，先看看。而後拖個十天半個月腔逗的。

業務部門找老闆告狀後，財務：哭，我按規章制度辦事，我容易嘛我！

人力：哦，是這樣，我們也在思考看用其他方法來完成xx總的要求，不是說不能做。

二、二者的共中圓叢性。

如果這倆職能部門，想在公司真正實現管理價值，需要相互融合管理思想。職能部門的工作方式應該是左手管理+右手服務，兩手都要強、都要硬。該按規則辦事時，絕不含糊，因為你要知道，你不是業務部門的直接上級，你管理的依據是什麼？

唯有制度，這是企業的法，你是依法辦事，而不是講誰官大。否則你管理的基調都缺失了，誰還能信服你呢，你的權威何在呢？

乙個公司的管理是制度和文化相輔相成，只有制度，過於冰冷，只有文化，過於軟性。

作為乙個職能部門，只有管理，只是做監工，玩貓捉老鼠的遊戲，老鼠永遠不會向貓敞開心扉。但公司定義職能部門的目的不是造成貓鼠對立，而是幫助業務更好的開展工作。

所以職能部門要想好如何為業務提供支撐服務，另乙個方面只有你為業務部門帶來過價值，提供過服務，業務部門才會信服你的管理，因為他跟你有良好的日常信任關係。

財務、人力都要深入業務。而不是以專業自居。

作為公司老闆，他們需不需要懂財務、人事和銷售這些事？

2樓：奇聞科普小旋風

如果你是老闆，一定要懂得財務、人事和銷售方面的事情。企業中的老闆需要學習財務知識，關注公司財務和工作內容。老闆應該理解公司財務可以傳遞的盈利能力，瞭解企業發展狀況，構建企業發展藍圖，加快企業發展和盈利。

老闆要學會財務管理，清楚地瞭解企業的經營狀況，無論是盈利還是虧損。如果有問題，可以及時調整。

老闆會通過的財務，發現企業運營中存在的問題和不足。比如，目前的薪酬體系是否合理，因為薪酬構成已經成為激勵員工的重要方式。建立合理的企業知識管理體系。

限制對企業有害的經濟行為，防範企業發展過程中的內外部風險。銷售出身的老闆，一直在市場上苦苦掙扎，銷售市場是明朗的，相信會積累一些銷售資源。

只要有合適的產品，就可以立即上架。不再重建銷售渠道，瞭解市場和使用者的需求，不管領導有多大，都要有一線工作經驗，只有這樣，才能更好地避免紙上談兵的困境。應該在管理等方面有更多的經驗，那些有技術背景的人通常只關注技術，他們缺乏技術。

如果老闆不懂人力資源管理，他就不能根據企業的發展，建立起合適的競爭激勵機制，創造吸引人才和使用人才的企業文化。

如何留住優秀人才，打造核心團隊？人力資源不僅僅是簡單的招聘和人事管理。人力資源一般由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與績效管理等組成。

人力資源規劃是最重要的，可以在後期通過系統的持續開發和持續改進，來不斷改進規劃。如果老闆不重視人力資源，他怎麼能領導團隊呢。

3樓：不爽的爽朗菌

我覺得他們是需要懂這些事情的，因為這樣才能夠管好乙個公司，也能夠更有威信。

4樓：愛心的學姐

需要了解，作為老闆也需要把工作當中的各個情況瞭解清楚之後，才能夠指導好員工。

5樓：愛仕達各色

需要了解，必須要我們自身瞭解了之後，才能夠防止手下人出現不聽話的情況，保證公司發展。