1樓：柳柳來聊汽車
一些公司認為，只要給員工高薪和優待，就能滿足員工的需求。不可否認的是，在傳統行業，仍然有很多工資決定著員工的保留率，但在大多數創新、前沿行業，工資並不是唯一的因素。如果工資是最重要的，那麼小公尺相對較低的工資就不會吸引這麼多年輕人一起工作。
毫無疑問，頂尖人才必須獲得高薪。但是，即使你提供了業內最高的薪水，你也可能無法吸引和留住頂尖人才。為什麼？
因為高薪是乙個基本條件，但不是關鍵因素。
<>你為什麼要做員工激勵？公司是為管理特定型別的客戶而存在的組織。當公司有能力為這些客戶提供良好的服務，並且客戶願意為此支付費用時，公司將繼續盈利。
組織為了繼續為客戶提供他們所需要的價值，將發現這種能力能夠實現客戶希望員工的價值。因此，以團隊合作和投資預算、工具、裝置的形仿空式，建立合作伙伴渠道資源，以實現組織決定的目標，讓客戶滿意並願意支付，同時，員工通過有效的勞動產出來換取金錢收入、榮譽和權力等，如何讓員工擁有無盡的權力來實現持續的產出價值，他們必須依靠管理者來做員工激勵，而我們可以為下屬提供最想得到的激勵，這意味著管理者的高效管理和員工滿意度。
員工希望如何被激勵？一些公司有精心設計的激勵計劃，市場上似乎有各咐毀種各樣的炒作，但問問自己，你需要嗎？這些解決方案的實用性如何？
如果公司做得不好備簡瞎，這些是第乙個要削減的嗎？短期激勵：激勵設計有兩種趨勢，一種是短期的，即每月一次；第二，長期，即三年以上。
然而，任何激勵設計都不能忽視短期主義的趨勢。現在不努力，如何談論更美好的未來。因此，ksf提倡的是先做月度激勵，然後擴充套件到年度和長期激勵。
2樓：o姐林語菡
普通旦扒員工最帶遲公升希望可以得到公司的加薪獎勵，因為蠢老所以人上班都希望可以賺更多錢，但是公司一般都不會考慮，因為普通員工給公司帶來的價值並不高。
3樓：二狗說娛樂兒
對於普通員工而言，最希望得到公司的肯定是物質上的獎勵了，這樣的獎勵是最實際的，可橋頃搜是對員工敏歷工作的肯定，不過就怕很乎孫多的公司不會原意以物質形式來獎勵員工。
4樓：扁扁影視娛樂
對於普通員工來說，最希望得到公司的獎勵就是獎金，還是能拿到手裡的錢比較實際。
作為員工，最希望得到怎樣的激勵？為什麼？
5樓：小貓有車
身在職人員場，你既會變成別人的領導，又會是變成少數人的屬下，這時你不是換位思考一下，反而是在這裡二種人物角色中間反覆轉換，進而能切切實實地瞭解究竟啥樣的鼓勵才算是合適的。而我為什麼要找尋最亂答好的呢？會存著鼓勵最牛、最有效的方法嗎？
不會有，獎勵方案應該是一組「組合策略」——而我們都喜愛辦事「投機取巧」：
只需尋找職工最期望的獎勵方案進行應用，職工幹活兒便會很積極主動，出的效果出做到預估，那麼做為領導者也不用那麼「勤勞」思索了，不清楚是否有想過鼓勵是有及時性的？而轉變則是每時每刻在開展，用確定的一種方式 來處理不明的問題，實際嗎？做為職工而言，非常簡單直接的的需要便是二點，第一是錢，誰都期望自身和親人日常生活過得好一些，工作中是因為讓現在的生活過的越變越好，而不是讓日常生活變的愈來愈慘，<>
這一服務平臺能否讓我有發展趨勢，所說的發展趨勢是本人崗位上的提高，社會發展地位的認可，專業技能的培訓等，除開這種也有其他嗎？我覺得沒有，有些人說，在職人員場上不必只關心收益，也不能只關心面前，沒有錯，不可以只看面前，但是沒有面前談何長久，當乙個人的吃飽穿暖拍陪都是個問題的情況下你跟他說道長久更有意義嗎？自然，總要有乙個燒餅來勾勒，但不可只靠燒餅而活是吧，假如以上二點都無法達到，請問你為何使你的職工跟隨你混，難道說都一起喝西北風嗎，因此二者必有其一，乙個企業一定要有清楚的個人目標和整體規劃，<>
長期性和短期內都需要有，要有乙個可勾勒的企業願景，也有職工的塑造，依靠你的**可以讓職工獲得什麼，學會分享，財散人聚，財聚人散對職工作出的成就開展獎賞！認同屬下的勤奮和考試成績，不僅可以提高效率和鬥志，與此同時還可以合理建立公司員工的主動性和信心。如今網際網絡技術那麼譁賀慧比較發達，各種各樣新聞資訊一查便知，不能用陳舊的監管觀念去管理方法當代人。
能出去工作的都非二愣子，也別把職工當做二愣子，給職工畫大餅，餓著的始終是自身。
6樓：小新愛科技
作為員工，最希望得到金錢激勵。因為我們上班的目的就是為了金錢，所以最希望公司的激勵方式就是金錢。
7樓：阿斯達歲的說
最希望得到領導的表揚和誇猛神獎，而且希望領導給漲工資，或者是公升職；因為這樣絕歲的話，我就覺得在並知睜公司非常的有前途，能掙很多的錢，也就會幹得非常的起勁，非常的努力，非常的認真。
8樓：時間帶給我們的快樂
一般情況不同的員工最希望得到的激勵就是獎金，也就是說，只有現金才能是最好的激勵政策。
你希望公司用什麼方式獎勵你的出色表現
9樓：網友
實際上最好的管理是滿足心靈需求，如果能做到這點，公司上所有的問題都可解決，否則一塌糊塗。
首先管理人員要懂得讚美，鼓勵，對於失敗應該安慰鼓勵，而不是責問，對於成功應該多多誇獎。而不僅僅是獎金什麼的！即便是一點點小事也應多讚賞，只有感動自己被重視的員工才會全力以赴，如果被責罵，則是充滿怨氣，做事更加不給力！
乙個成功的管理者是可以培養出人才的，乙個失敗的管理者是會毀掉人才的。
最要命的管理人員是滿臉嚴肅好像別人欠他什麼似的那一類，不會去滿足員工的需求，整天靠威嚴來滿足自己的自重感！這類人給公司帶來的利益損失和形象損失是毀滅性的！
10樓：衡水悠揚
物質加精神。既能滿足口袋的需要，還能滿足面子的需要。
11樓：網友
旅遊，可以散散心；購物卡，可以去超市選購自己要的東西。
做為普通員工的義務，做為乙個普通員工的義務
普通員工的義務啊？我不多說，就一句話，遵守國家的法律法規 公司的規章制度以及各種規定，完成上級下達的各項正確的工作指令！這就夠了，不用那麼多羅嗦的東西。把自己當成企業的主人，是指有主人的責任感，以一顆感恩的心去工作，做好自己認為應該做好的每一件事，無愧於心而且自己能夠感覺很享受便可以了 你好，勤勉盡...
普通員工職務怎麼填
舉例如下 如果是乙個預算員，在 崗位 這一欄就填寫 預算員 在 職務 這一欄應該根據自己在公司的官職來填寫，如果是普通員工，應該填寫 員工 如果是領導級別，可以根據實際填寫 預算科經理 預算科主管 等。如果是乙個材料會計，在 崗位 這一欄就填寫 會計 在 職務 這一欄應該根據自己在公司的官職來填寫，...
肯德基麥當勞的普通員工大概月薪多少
2000 4500 左右 各個地方和地段待遇也不同的，麥當勞工資不算低吧，貌似是14.5元乙個小時吧 這是兼職 不過正式員工應該要高些 而且像麥當勞還不會拖你工資，節假日工資翻倍 而且裡面吃的我覺得並不貴啊，又有優惠券 肯德基 對兼職來講，因為肯德基雖然工資低 10元 小時，座標濟南 但好在空餘時間...