1樓：霓虹說教育
領導和管理本質上並沒有任何區別，但這兩個概念會有細微的差異。
在職場生活當中，我們一般不會對領導和管理這兩個詞過分解讀，同時也會把領導和管理當成乙個概念。從某種程度上來說，領導和管理的區別就像是下屬和員臘前磨工的區別，除非乙個公司明確要求必須用領導或管理的詞來稱呼自己的上司，不然大家完全可以用領導或管理來稱呼領導。
領導會更加側重於人。
在工作的時候，如果我們直接稱呼自己的上司為領導，這個說法更加凸顯上司的個人能力。正是因為領導本身就有著一定的領導能力，所以領導可以帶領員工朝著乙個目標努力，同時也可以通過這樣的方式讓團隊和公司走的更遠。<>
管理會更加側重於規章制度。
如果我們把自己的領導稱呼為管理的話，這本身就削弱了領導的個人概念，更悔舉加突出了領導的管理能力。對於部分公司來說，有些公司會非常強調公司規章制度的重要性，同時也會利用規章制度來約束和鼓勵所有員工。當我們在這樣的公司上班的時候，領導的個人能力其實顯得沒有過於重要，我們會更加強調通過積極的力量來完成某一件事。
在這樣的公司裡，員工一般習慣稱呼自己的上司為管理。<>
領導和管理本質並沒有任何區別。
正如我在上面所講的那樣，輪鬥我們既可以稱呼自己的上司為領導，也可以稱呼為管理。就像我們稱呼自己的下屬時，我們也可以用員工來代替下屬這個詞。某種程度上來說，多數公司會更加願意稱呼自己的上司為領導，因為這樣做可以凸顯領導的個人權威。
如果乙個員工稱呼自己的領導為管理的話，這個行為本身對上司略顯不尊重。<>
2樓：殷琬
領導主要是領導，本公司員工規範公司員工，讓他們在職場放回自己的亮點，管理主要是管理職工日常，考枝汪侍核職猛吵工生活日常中的不足，考核業績等多方面，領導在一定程度上可以提公升職工的能力，對他們能力提公升有很大陵畢的幫助。
3樓：曉丹學姐
首先物件不一樣，領導針對的是人，晌巨集但是管理針對的是人宴慧冊或者是資源系統，比如說財產物品等等；管理一般都是主動性碧毀的，但是領導比較偏向的是，被領導者主動跟隨對方做事情。
4樓：情感導師素顏
領導就是領導員工去完成一些任務，並且去安排每乙個員工去完成自己的內容。而管理蘆禪更多的跡譁吵是督促員工去完成這項姿侍工作。
管理與領導有什麼區別呢？
5樓：幸福千羽夢
管理"與"領導"的區別。
第一，管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。
第二，管理的計劃與預算強調團擾悶微觀方面，覆蓋的時間範圍約為塌彎幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求的是合理性。領導注重巨集觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。
第三，管理行為的從業人員強調專業化，領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力。
第四，領導與管李備理的根本區別體現在它們的功用上，管理行為通常具有很強的可**性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
領導和管理的區別是什麼？
6樓：大來去
工作範圍不同。
我們先來說領導，從字面的意義上理解，其實就是領袖和導師的意思。領導最主要的任務是做組織規劃，領導需要有非常獨特的眼光，他們起到的主要作用就是帶頭人。簡畢管理者跟領導不同的是，管理者主要是把領導制定的戰略通過各種管理手段，監督並執行。
能力要求不同。
領導要求具有非常強的規劃能力，而且領導主要看重的是個人魅力，用自身的影響力來影響員工。管理者準則不同，管理者是需要運用各種的管理手段，比如公司制度、機制等監督員工的工作落地。攔陪芹對於乙個領導者，最重要的事情是做對的事情而，對於管理者而言，是把事情做對。
工作側重不同。
領導者的工作重心是眼光始終盯在公司的戰略發展方向有沒有偏差？如果說發現偏差或者是出現問題的時候，亂閉需要重新制定公司戰略或者是及時調整。除此之外，領導者的工作重心應該是放在企業文化的建設上，用企業文化影響員工。
管理者則不同，管理者都是需要運用各種，有效的管理工具，比如工作總結、績效考核表等激勵員工，完成應該完成的工作任務。
工作方法不同。
乙個領導者在工作的時候，他們的工作方法往往是靈活多變的，管理者的工作方法相對來講靈活度不高，他認為必須執行固有的公司制度和企業文化。
7樓：白雪忘冬
1、領導具有全域性性，管理具有區域性性。
也就是說．領導側重於戰略槐租，管理側重於戰術。領導活動注重對組織內部各個組成部分進行整體性的計劃、協調和控制，而管理則是一種技術性較強的工作，其目的在於提高某項工作的效率。
2、領導具有超前性，管理具有當前性。
領導活動致力於整個組織發展方向的規定指陪，這主要體現在決策和目標的制定等方面，而管理則側重於當前活動的落實。
3、領導具有超脫性，管理具有操作性。
領導要從根本上、巨集觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節問題，要通攬對人、財、物、時間、資訊的安排與配置，使諸因素得到合理運用。
4、職能不同。
領導的職能是使組織適應外部環境，而管理的職能是使組織有序，確保組織特定的職能。兩者職能的根本區別決定了領導與管理的不同。
一是領導應對變革，管理應對鉛逗兆複雜。「管理的任務是處理複雜的事物。」因此管理是用於應對複雜性的。
5、確定方向不同。
領導確定方向，管理制定計劃。實現組織目標任務，需要通過分解給不同部門、不同職位的組織成員，並通過綜合把不同成員、不同部門的工作整合為乙個有機體，以便有序地實現目標任務。組織目標任務如何分解，通過什麼活動來完成，由誰來承擔具體任務，這些都必須通過計劃來完成。
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