1樓：匿名使用者
管理！一、人才的競爭是決定成敗的關鍵。
二、看企業有什麼樣的人才就能衡量出第幾流的企業。
三、領導的能力是選對人而不是訓練人。
四、選擇人才首先要列出理想人才的具體標準。
五、人才的態度、能力和忠誠度，三者缺一不可。
六、企業要成功就要多錄用有成功經驗的人。
七、選有成功經驗的總教練就能帶出成功的團隊。
八、不要錄用以賺錢為第一動機的人。（沒有忠誠度就無法建立團隊）
九、錄取一定要贏並有方法成為第一的人。
十、錄取每乙個人以保證團隊的向心力為標準。
十。一、從小細節小工作來衡量乙個人能否做大事。
十。二、企業不是品質、**、服務的競爭，而是人才的競爭。
十。三、選擇人才心太軟就是對團隊的成敗不負責任。
十。四、屬於」資產」的人才要讓他們增值，屬於」負債」的就要除惡。（定期淘汰法管理人才）
十。五、市場以結果論英雄，以結果為導向。
十。六、總裁第一件最重要的工作是「思考」。（失敗不是成功之母，檢討才是成功之母）
十。七、成功就是簡單的事情不斷重複地做。
十。八、檢討才是成功之母，改進缺備清缺點，比發揮優點更重要。
十。九、每天要求員工進步百分之一。
二。十、每天分析**做對，**做錯了，明天如何做得更好。
二。十。一、總裁第二件最重要的工作就是「招兵買馬」選對人。
二。十。二、最好的人才是最貴的，但也是免費的。
二。十。三、有潛力的企業吸引優秀的人才，優秀人才又吸引優秀人才一起發展。
二。十。四、要為優秀的人才創造歸屬感和獨當一面的機會。
二。十。五、總裁第三件最重要的工作就是「推銷」。
二。十。六、總裁要親臨第一線做「推銷」。
二。十。七、研究成敗的規律才能守住成功。
二。十。八、領導是用行動領導，不是口頭領導。
二。十。九、總裁第四件最重要的工作就是「溝通員工」。
三。十、總裁第五件最重要的工作就是「傾聽顧客」。
三。十。一、總裁第六件最重要的工作就是「關心部屬」。
三。十。二、人事管理第一要仿辯抓心態管理。
三。十。三、總裁第七件最重要的工作就是「獎勵」。
三。十。四、總裁第正塵八件最重要的工作就是「激勵」（團隊）。
三。十。五、領導者不是領導利潤。而是領導使命、責任感、團隊精神和團隊目標。
三。十。六、嚴格要求自己和下屬才是對團隊對社會負責。
2樓：匿名使用者
說來說去都是錢；錢不是萬能，但是沒錢就萬萬不能，同意嗎？
怎樣的老闆才是最厲害的？
3樓：玉函幽夢
第一，最厲害的老闆最突出的表現就是非常嚴厲。提到老廳昌板的厲害，首先想到的就是老闆的嚴厲。有很多老闆之所以給人留下厲害的感覺，就是因為他們日常表現得非常嚴厲。
因此才會讓手下覺得她們非常厲害，在這裡厲害是指脾氣厲害的意思，這樣的老闆非常難以接近。員工往往敬而遠之。
第二，非常厲害的老闆言談舉止非常概念，體現出非常高的素質。有的老闆素質非常高，言談舉止表現得非常幹練。對於這樣的老闆，下次我們會感到非常欽佩認為自己的老闆非常厲害，在這裡下屬們所說的厲害是指老闆素質高的意思，在這時候這些下屬對自己的老闆是高度認可的。
第三，最厲害的老闆行事，果斷展現出過人的能力。有的老闆能力非常強，對於這種問題判斷準確，而且行事果斷。對於這樣的老闆，下屬們同向對此高度認可，並會給出老闆厲襲兆害的評價在這裡厲害是拍伏租指老闆能力強的意思。
當老闆的基本條件和要求，是什麼！？
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自己當老闆應該交什麼保險最划算
你好，恭喜你已經是位成功的人士。做為成功人士首先為了家庭的責任和愛。你要購買乙份萬保額以上的重大疾病保障。同時要購買乙份萬的意外身價保障，然後。在給自己購買乙份萬保額的年金基殲汪養老保險。附加住院醫療和附加住院補貼 在歲 歲期間養老無憂安享幸福晚年！知搏仔道你的年齡和性別以及你的資產後才能為你量身定...
列舉出自己創業當老闆的好處
自己創業當老闆的好處是非常多的，這裡給你列舉幾個 1.自由。當了老闆相對的比打工自由，工作之外有事可以自己安排時間，也沒有人指手畫腳的指揮和指責老闆，可以自己說了算。2.收入高。當然這個要看老闆的經營能力，能力強的話，收入絕對比打工高的多，年入百萬不成問題。3.發揮空間大。自己的生意自己有想法了可以...