1樓：匿名使用者
1、同一工作人多。
例如，管理者特別喜歡開會，而且開會的時候往往會有很多無關的人參加。這就浪費了大多數人的時間，有效會議只需要找到幾個核心成員即可。其他員工通過會議紀要也能瞭解會議的大致內容。
怎麼判斷人多了？如果乙個管理者，把十分盯空之一的時間都用於處理人事關係時，這個就是直接管理人員太多了。這時公司就會分成兩派，一派做事，另外一派抵消別人做的事。
最後的效果往往會大打折扣。每天都要用到的人，才應該僱傭，如果偶爾用到的人，完全可以外協的方式處理。比如有些企業養著法務，但一年也打不了乙個官司，籤不了幾個合同。
這還不如聘請個外部的法律顧問，更加專業、更加省錢。
2、會議太多。
管理者為自己安排的會議太多了，幾乎天天在開會。很多的會議開過之後，並沒有結果，這些會議佔用了太多太多的時間。如果乙個管理者時常被會議佔據了1/4的時間，甚至更多的話，就說明會議安排的不合理了。
3、資訊功能不健全。
資訊反饋不及時、反饋誤差都會造成時間的浪費。比如，乙個部門預定會議室，很可能這個會議室已經空出來了，但是前臺並不知道，這個凱乎瞎時候會造成時間的浪費頃數。者市場部的**已經結束了，銷售部經理還在向客戶推銷，結果他回來才知道，無法兌現承諾，又不得不反回頭去找客戶解釋。
2樓：網友
公司效率低的具體原因，有很多方面。
其中賀宴最核心的原磨答因，就是管理瞎拍慧不善……正因為管理不善，才會造成公司的工作效率低下的情況。
3樓：敬業籤
提仿帆高做事效率扮大碼的辦法與途徑有很多，比如：
1、準時開始計劃中的內容。
2、制定計劃科學廳哪合理。
3、克服拖延症。
4、使用敬業籤輔助自己實現以上目標。
為什麼很多時候，我們會感覺企業越大，效率越低呢？
4樓：陳老師說社會生活
因為大公司的每乙個崗位的職責都是固定的，小公司的每乙個人所從事的業務都是比較多的，大公司每乙個人負責的業務比較少，所以效率在不斷的降低。
這個社會當中的很多大公司，在發展到一定程度之後，就會出現效率在不斷下降的問題，在這種情況之下解決的辦法是非常少的。大公司會把更多的時間和精力用在管理方面，也正是因為如此工作的效率才會大打折扣的。
這其實是非常容易理解的，因為對於每一家剛剛開始發展的公司來說，必須要非常的努力才能夠在市場當中獲得成功。在這種情況之下，招聘進來的每乙個員工，所需要做的工作量是非常大的，所以工作的效率才會如此高，這其實也是一種變相的壓迫打工者。<>
這其實也是乙個非常重要的原因，因為大公司擁有著大量的員工，所以必須要對整個公司的員工進行管理，在管理員工的時候肯定是需要投放一些資金的，而且是需要專門的人員來進行管理的。也正是因為如此更多的人不能夠創造實際的價值，公司的人均工作效率，自然而然會減少的。<>
即便是在工作效率比較低的情況，這些大公司也能夠獲得非常不錯的發展的，而且營業收入以及各方面的資料都表現的非常好，那是因為大公司的業務量比較穩定，在市場當中已經佔據了大量的份額，即便是在工作效率比較低的情況之下，也能夠獲得很好的發展。<>
這已經成為了很多公司所面臨的問題，必須要解決這個問題，才能夠在市場當中獲得更大的競爭力，創新是最好的一種解決辦法。
5樓：山西巨集盛星辰
企業的規模越大，那麼分管的部門就比較多，每個部門分管的都是其中一類工作，然後有很多人的工作能力不是特別強，工作效率比較低，積極性比較差，出現了很多廢人。
6樓：慧心學長
對於一些比較大一點的企業來說，員工過多在管理的時候也會出現一些問題，效率就會比較低。
7樓：創作者
企業缺乏具體的規定製度，沒有辦法保證員工的權益，會出現各種規則的限制，所以效率會下降。
大公司效率低最根本的原因是什麼？
8樓：顧辭談教育
大公司效率低最根本的原因是：業務多了，需要更多的人來完成各個環節的工作。然而並不是每個人對所負責的工作都能那麼專業或上心。
導致業務或環節無法在規定時間按照預設目標去走，從而產生大量額外的成本或損失，無論是時間成本，還是溝通成本，亦或是直接損失等等。
人始終無法像工業流水線那樣，讓某個人在某個環節花固定的時間完成固定的結果。從而引發的連鎖反應需要更多的人來溝通、管理、處理等等，所以成本就產生了。
我個人認為的解決方案如下：
1、解決企業文化問題，公司的整體氛圍要像共產黨，大家齊心協力，互相配合去解決各種問題。當然與之應對的是每個員工應得的激烈和提成。沒有對應的錢來做支撐，後面幾條都不用看。
2、減少中層管理，組織架構採用ceo-事業部負責人-經理-專員。減少層級，減少純管理，讓懂業務、技術的骨幹帶隊並負責結果即可。當然相應的錢也要給到位。
3、okr和kpi靈活應用，不要死板，結合實際業務，不同崗位的性質來制定。逐漸消除摸魚心態，激發員工賺錢的慾望，並配以應有的提成。（說白了還是企業文化）
最後，現代化公司說白了就是核心競爭力與人才的競爭。用良好的企業文化+高於市場的報酬來驅動，讓大部分人都有強烈的賺錢慾望，且做好自己所負責的工作，即可。太多的管理人員只會吃掉利潤，並讓原本努力做事的員工疲於應付職場上的各種破事。
9樓：將軍本色
1、 溝通不足、協調不足造成資源浪費。
大企業組織結構龐大、部門繁雜，溝通難度增加，各部門有各部門的工作安排和發展計劃，容易各自為政，忽視與其他部門組織的聯絡溝通。而大企業中各部門又必須互相合作協調，共同推進企業發展，所以在面臨涉及多個部門的工作時，如果必要的溝通和協調不足，就會帶來時間、人力、物力的資源浪費，從而體現為效率低的情況。比如：
三個部門的專案小組要開會，今天a部門上午沒時間，明天b部門下午沒時間，開會的時間遲遲定不下來。於是大家會發現好像一直在做一件事情，卻一直沒完成。這是大企業內部由於溝通不足造成資源浪費，所以效率低的體現。
2、 不科學、不完善的管理制度。
大企業組織結構龐大、部門繁雜，管理難度增加，對企業管理者的要求提高的同時，人員鑽空子的難度減小、情況增多。這就要求企業具備完善的企業制度來規範員工行為，輔助管理者對員工進行管理，從而保證企業的運營。所以大企業效率低的第二個主要原因就是企業制度不夠科學完善，不能夠完整地對公司各方面工作進行規範。
那麼企業制度未進行說明的地方，員工想做卻不知道怎麼做；制度未明確的地方，員工可能鑽空子。制度不夠科學完善，具體可能是落到工作的方方面面，比如：企業招聘流程設定不合理，招到的員工不符合職位要求，不能按時按要求工作上崗；員工培訓不足，對業務不熟悉總犯錯；企業文化沒落地，部門組織結構權責不清晰等等。
所以，效率低不只是存在於大公司，中小企業甚至是創業公司也存在效率低下的問題。效率低的背後是溝通不足、協調不足導致資源浪費和企業制度不科學不完善的企業管理問題，之所以大公司普遍存在這些問題，是因為企業機構龐大、部門增多之後，管理難度增加，更容易暴露問題，但這並不意味著中小企業就不會存在溝通協調和制度規範的問題。
10樓：我的親親你在嗎
最大的因素應該是管理因素。
1沒有合理的日程安排。這個問題很嚴重，有些廠子沒有安排未來的工作目標與計劃。甚至有的廠子就連當日的工作都沒有合理的安排。總是現抓現地進行工作。
2.沒有合理的工序時間計算。在批量生產時，都在用工序分散、流水線式的加工。工序不同用時也不同，如果沒有合理的進行時間計算，來安排工序的用工量，時常會出現斷線或擁擠的情況。
3.沒有嚴格的管理制度。鬆散的管理，員工就會在工作時，散漫的工作。
4.員工的工資過低。員工的工資都是透明的，如果員工的工資低於其他廠子的標準，直接導致工作沒有積極性。有時，會發生跳槽的情況。
5.後勤保障差。這主要是一些對員工的軟服務，比如，工作條件的好壞，加班費的高低，發薪水時送員工禮品的好壞……這些小問題，整年下來也多花不了幾百塊，但員工的心裡會受到很大的激勵。
6.老闆的個人形象。你的形象也會影響生產效率，你知道嗎？
不要在員工面前總是擺出高高在上的樣子。還有就是當員工犯錯時，不要總是過多、過狠地批評員工。你要知道，每個人都不願意犯錯，批評不會挽回任何東西。
反而會引起員工的心理反抗。
11樓：敬業籤
效率低有很大一部分原因，是方法不對。使用敬業籤來幫助自己提高效率比較方便：
1. 支援新增公曆或者農曆定時提醒待辦事項；
2. 支援新增單次定時提醒、重複提醒、重要事項間隔迴圈提醒以及延時提醒等提醒型別；
4. 支援手機簡訊提醒、語音**提醒以及郵件提醒等增值服務。
12樓：網友
大公司做事情的流程會長一些，需要協調的人員和資源會比較複雜一些，所以就會顯得效率低一些。
但是效率這個事是相對的。只有兩三個人的小工作室肯定比較五六十人的公司看起來效率高，但是雙方能做的事是不一樣的。
13樓：飛天彩虹獨角獸
人員太多，管理階層管理不到位，沒有合理安排分配好每天要完成的工作。很多員工太散漫，乙個系統審批流程明明一天能完成，都拖到兩三天才完成。
14樓：暖色度度餘生
公司大，瑣事多，人多管理不周全，還要層層往上報，只有上級通過了才能實行，大大的降低了效率性。
15樓：盼州八
，一是人才的不夠多，是工作效率低，員工們不緊張的工作態度，沒有處理好員工之間上班緊張的氣氛，管理者的不嚴格。
16樓：遊韌有餘非尋常
因為他每個部門每個人的犯的職能特別的細，人乾的活很有限。有的公司效益很好的時候，養了很多浮腫的部門，經濟效益不好的時候，比如門衛保潔。保安數量都要減少。
還有一些不幹活，只用於宣傳形象之類的部門都要裁撒。
17樓：網友
這個問題餘世維博士曾經提到過，中國的特別是企業大企業缺少乙個環節，即內部協調環節，中國企業其實只在做一件事：互相推脫責任，俗稱甩鍋，但鍋最後還是要人背的，誰背誰倒黴，那麼怎麼辦……餘世維博士提到日本企業最開始其實也是這樣，但後面發現了，設立了乙個部門，叫內部業務經理，簡單解釋，就是專門協調內部各部門之間的矛盾，這個人非常厲害，基本每個部門業務都懂，打個比方，企業就像人的腿，沒有關節也可以走路，但只有有活動關節才可以跑。
18樓：乎鎬
程式需要一層層去審批，審批流程複雜。
人員太多，管理不到位。
19樓：勤妍枋
大公司效率並不低，成員各司其職，效率一般都很高。
20樓：來自諸仙洞純樸的叮噹貓
業務多了，需要更多的人來完成各個環節的工作。然而並不是每個人對所負責的工作都能那麼專業或上心。導致業務或環節無法在規定時間按照預設目標去走，從而產生大量額外的成本或損失。
職場上為什麼很多時候都會被針對，怎麼辦？
職場上為什麼會有 針對 這種情況？職場本就如江湖，沉沉浮浮皆有路數，沒有企業能夠永遠站在風口，也沒有職場人士能永遠處於職場 在當今社會，職場中的人員調動其實已成常態，所有職場人士都要做好隨時轉崗的準備。除非職場人士選擇離職，不然必須配合單位的人事佈局，配合地轉入新崗位，從塌滾事現在或許還很肢橘陌生的...
為什麼分手之後雖然很多時候還是覺得自己已經釋懷了，可是難免
嗯！乙個人的過去 不是那麼輕而易舉的就能忘掉，你這種舉動會有的，你還活在過去的陰影裡，從來沒有停止過，但是給自己點時間把，去忘記，儘管忘不掉，也要讓自己忙碌起來，不去想那些往事 不要自卑，試著不去想他，平時多看看書，實在無聊打打遊戲，真的，只要你生活充實慢慢你自己就會淡然，坦然的去慢慢的用時間去沖淡...
為什麼有很多時候自己說的是真話，人家都不相信我呢，總是認為我
可能你長得有點陰險吧！或者是你平時的行為讓人家不相信你 或者是你平時的行為讓人家不相信你 是因為你平時愛說謊話 你以前說過假話騙過別人 為什麼我說真話的時候別人以為我說假話，我說假話的時候都以為我說的是真話啊？1 人都這樣了，犯賤。說真話時太認真了，別的倒不信了，說假話時隨口說說別版的倒是信了。這 ...