1樓：網友
首先，組織必須有明寬粗確的目標。乙個組織必須有明確的目標，否則協作就無從發生。
其次滑亮，組織目標必須為組織的成員所理解和接受。組織不僅應當有目標，而且其目標必須為組織的成員所理解和接受，倘若組織目標不能為組織的成員所理解和接受，也就無法統一行動和決策。
再次，對組織目標的協作性理解與個人性理解必須基本一致。對於組織目標的理解可以分為信巧寬協作意願性理解和個人性理解組織目標。協作性理解指組織成員脫離個人立場而站在組織整體利益的立場去客觀地理解組織的共同目標；而個人性理解則是指組織成員站在個人立場上主觀地理解組織目標。
這兩種理解往往是矛盾的。當目標簡單具體時，兩者的矛盾越小。這當目標簡單複雜抽象時，兩者產生矛盾的可能性較大。
乙個目標只有當組織成員認為他們彼此的理解沒有太大差異時，才能成為協作系統的基礎。
最後，組織目標與個人目標不是一回事，必須使組織組織目標成為個人目標實現的途徑。必須區分組織目標與組織成員的個人目標。乙個人之所以願意為組織目標作出貢獻，並不是因為組織目標就是個人目標，而是因為實現組織目標將有助於達成個人目標。
因此，個人目標的實現是個人參與組織活動的決策基礎。如何協調組織目標與個人目標的差異是主管者另一重要的任務。
更詳細的在。
巴納德的系統行政組織理論。
2樓：pu普大大
組織目標是大目標，個人目標是小目標，
一句話概述確保個人目標與組織目標一致性
3樓：
摘要。認真履行組織下達的目標、指標和相關制度，認真對待績效管理中存在的問題和考核等。
一句話概述確保個人目標與組織目標一致性。
認真履行組織下達的目標、指標和相關制度，認真對待績效管理中存在的問題和考核等。
一句話概述確保目標定製對個人發展有意。
稍等乙個人成長和發展的意義是承擔責任，實現自己的人生價值。
乙個人成長和發展的意義是承擔責任，實現自己的人生價值。
當代人的全面發展，從一定意義上說，就是實現人的現代化，人的現代化或現代人，不是某種單一特質，而是有著多方面的規定性，是具有豐富多彩品格的人。
不好意思，剛才掉網了，
一句話概述確保個人目標與組織目標一致性
4樓：
摘要。組織目標的產生是受社會環境因素的影響和限制的。社會組織要想適應這種環境，制定目標時必須遵循滿足環境需求的原則。
環境需要不僅規定了組織目標的範圍，而且規定了組織目標的時限，影響著組織的生命週期。有些社會需要 (社會利益)在社會生活中長期存在，相應地，以滿足這類需要為目標的社會組織生命週期也較長。另外一些社會需要 (社會利益)是偶然出現的、臨時性的，以滿足這類需要為目標的社會組織生命週期較短。
一句話概述確保個人目標與組織目標一致性。
組織目標指的是組織爭取達到的一種未來狀態，它是開展各項組織活動的依據和動力。每乙個社會組織，都有自己預期的目的或結果，它代表著乙個組織的方向和未來。
組織目標的產生是受社會環境因素的影響和限制的。社會組織要想適應這種環境，制定目標時必須遵循滿足環境需求的原則。環境需要不僅規定了組織目標的範圍，而且規定了組織目標的時限，影響著組織的生命週期。
有些社會需要 (社會利益)在社會生活中長期存在，相應地，以滿足這類需要為目標的社會組織生命週期也較長。另外一些社會需要 (社會利益)是偶然出現的、臨時性的，以滿足這類需要為目標的社會組織生命週期較短。
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管理的目標與組織目標的關係
5樓：網友
△互相關聯，缺一不可。
組織目標分為組織的共同目標和員工的個人目標,組織應該優先實現共同目標還有+
6樓：
組織目標分為組織的共同目標和員工的個人目標，組織應該優先實現共同目標還有+：親~組織目標分為組織的共同目標和員工的個人目標，組織應該優先實現共同目標還有+如下對組織來說�親諡際槍餐�目標�啥宰櫓�成員來說�槍餐�目標是組織階段需要到達的目的地。 組織目標是指乙個組織未來一段時間內要實現的目的。
當組織目標與個人目標不一致時，從管理角度該怎麼做？
7樓：來搞基吧
組織目標與個人目標絕對是不一致的~這個答案絕對不會有錯，包括股東們的目標都不一致- -
所以說，目標可以不一致，但是方向要一致。另外還要看，這是老闆的目標？還是企業的目標？
我們要在5年內捐助200所希望小學！這就對了，這就是共同的目標。
另外可能會有些短期的目標。比如說，上面派下來本月業績任務是20萬，但是員工的目標是15萬，上面給了壓力，員工不接受。這種情況也有。所以這裡就要做一系列工作了。
在你的公司有沒沒明確的績效管理制度？必須要有，而且你的制度是要經過檢驗的，你的公司有沒有樣板？比如樣板公司，或者樣板團隊？
在他們當中推行過，利潤，工作表現都有了明顯的提公升。首先要這些。
如果沒有，那麼就先在樣板中去推行。我們不是一來就去說制度，一來就說績效，首先是第一步，培訓引導。告訴他，績效管理的好處在**，會有什麼什麼樣的結果。
然後第二步，制訂制度。這裡就要注意了，這個制度，必須要當事人簽字確認！需要對方認同。
如果對方不認同，那不可能。比方說，公司說20萬，他偏要15萬，那就要問，為什麼呢？可不可以折中一些呢？
一定是雙方都認同的，一些共同的寫進去，包括獎罰措施在裡面。例如最後妥協了15萬，那麼假如完不成15萬怎麼辦？當然這個標準高了，一般是：
假如完不成15萬的60%的話，怎麼辦？所以要有處罰措施。所以說一定是共同一起制訂的。
不僅僅是給他培訓了，讓他認同了，還要把字簽下來，白紙黑字。那麼最後一步就是執行，檢查，落實！
不同組織管理目標一樣嗎
8樓：ofweek人才網
目標管理的步驟可以不完全一樣，但一般來說可以分為以下四步：
1. 建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。
上下級的目標之間通常是一種「目的-手段」的關係，某一級的目標需要用一定的手段來實現，而這個實現的履行者往往就屬於這級人員的下屬部門之中。
目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有搞清組織結構的作用。
2. 組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。
完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
3. 檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。
檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成轉麼的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。
4. 確定新的目標，重新開始迴圈。
怎樣處理個人目標與組織目標之間的關係
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