1樓：匿名使用者
答：主要表現在以下四個方面：①戰略管理面臨動盪的環境，因而具有外向的特點；經營管理是以穩定的經營環境為前提，將管理重點放在日常生產經營活動上，很少考慮如何適應外部環境的變化，實施有效的戰略管理。
戰略管理重視企業整體性綜合管理，經營管理重視企業職能性業務管理。③戰略管理追求企業長期生存，發展以及企業核心能液老李力的提高；經營管理則常常把著眼點放在短期經營成果和利益上。④戰略管理是一種"預應式"管理；經營管理是一種"因而式"管理。
市場滲透戰略及其主要思路有哪些。
答：市場滲透戰略是由企業現有產品領域與現有市場領域組合而成的一種企業成長戰略。市場滲透戰略的具體思路主人從兩個因素角度出發：
1)擴大產品使用人的數量：2)擴大產品使用人的使用頻率。
3.全球性競爭的發展趨勢是什麼。
答：是①國家間差別減少；②更積極的產鬧遲業政策。
國家對特有資源的認識與保護；④更自由的技術轉移。
新的大規模市場逐漸興起；⑥新興發達國家。
的競爭。4,核心能力的評價標準：
答：儘管各公司核心能力的表現形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續競爭優勢的標準是相同的，即佔用性，耐久性，轉移性，複製性。評價核心能力的這四個標準，實質上是說公司適應市場需要的核心能力必須具有較長時期內獲得超平均利潤的與眾不同的物質，並含鬧且很難被競爭者效仿。
2樓：匿名使用者
怎麼說呢，還是有一點是不同的。
簡述戰略管理與企業經營管理的區別？
3樓：趙軍
簡述戰略管理與企業經營管理的區別？簡述戰略管理與企業經營管理的區別1、定義戰略管理(strategic management)：是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
企業經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向使用者和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足使用者的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。2、影響戰略管理：
戰略並不是「空的東西」，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。企業經營管理：
合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營**和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度等。3、特徵戰略管理：戰略管理三個階段相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。
三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。企業經營管理：經營與管理是密不可分的。
經營與管理，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。這樣解釋大家理解嗎？
企業戰略管理與一般業務管理的區別有哪些?
4樓：
摘要。親您好，企業戰略管理與一般業務管理的區別：1、目標不同：
企業戰略管理的目標是實現企業的長遠發展，而一般業務管理的目標是實現企業的短期目標。2、範圍不同：企業戰略管理的範圍較廣，它關注企業的整體發展，而一般業務管理的範圍較窄，它僅關注企業的當前狀況。
3、方法不同：企業戰略管理通常採用系統分析和決策分析的方法，而一般業務管理則採用指令和控制的方法。4、層次不同：
企業戰略管理是經營管理的最高層次，而一般業務管理是經營管理的基本層次。5、角色不同：企業戰略管理的角色是制定企業的長遠發展戰略，而一般業務管理的角色是實施和執行企業的短期目標。
企業戰略管理與一般業務管理的區別有哪些？
企業戰略管理與一般業務管理的區別有哪些？
親您好，企業戰略管理與一般業務管理的區別：1、目標不同：企業戰略管理的目標是實現企業的長遠發展，而一般業務管理的目標是實現企業的短期目標。
2、範圍不同：企業戰略管理的範圍較廣，它關注企業的整體發展，而一般業務管理的範圍較窄，它僅關注企業的當前狀況。3、方法不同：
企業戰略管理通常採用系統分析和決策分析的方法，而一般業務管理則採用指令和控制的方法。4、層次不同：企業戰略管理是經營管理的最高層次，而一般業務管理是經營管理的基本層次。
5、角色不同：企業戰略管理的角色是制定企業的長遠發展戰略，而一般業務管理的角色是實施和執行企業的短期目標。
難以模仿性 『延展性 、不可交易性。
企業有較強的競爭優勢d企業有足夠的資源和能力。
a.公司戰略。bc
戰略管理的本質是什麼？它與經營管理有何區別和聯絡
5樓：亞浩科技
戰略管理大師麥可·波特認為，戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。
企業戰略管理：是指企業根據外部環境和內部資源的狀況為建立持續競爭優勢，求得企業持續發展，對企業發展的目的，達到目標的途徑和手段的總體謀劃與實施。
企業戰略管理的本質：目標體系；環境分析；變化。
由於戰略的本質特點不同於經營，所以戰略管理體系並不如經營管理體系那樣清晰和龐細，而是座落在最高層次上，即企業的戰略管理是董事長和董事會的職責。企業的戰略發展部門隸屬於董事會，戰略發展部作為董事會的參謀機構，承擔著戰略管理的主要職能。
6樓：寫春秋漫談管理
一。企業戰略管理的作用是：
1. 戰略管理為企業確定發展方向和主營業務，有利於企業的長期穩定發展。
2. 戰略管理提高企業的市場應變能力，使企業處於主動和優勢地位。
3. 戰略管理使企業決策更加科學化，促進企業經濟效益的提高。
4. 戰略管理增強企業核心競爭能力的提公升，不斷開拓國際和國內市場。
5. 戰略管理促進企業不斷創新，構建和保持企業長期競爭優勢。
6. 通過戰略管理可達成企業的共同願景，樹立員工信心，增加企業的凝聚力。
二。企業戰略管理的實質。
戰略管理主要涉及企業的方向性問題，如經營領域的選擇、產品方向的變更、企業規模的擴大、發展多角經營等，是有關企業未來發展的全域性性謀劃和決策。戰略管理追求企業長期生存、發展和戰略競爭力的提高，重視企業的長遠利益和發展潛力。戰略管理以不確定、不連續的經營環境為前提，注重監控企業外部環境變化，制定有效的戰略計劃，利用有限的經營資源，保證企業在動盪的環境中生存發展。實行戰略管理，要求高層管理人員具有戰略頭腦和眼光，對外部環境的變化不僅要能迅速作出反應，更重要的是能對這種變化進行**，體現出 「現時決策的未來性」。
第三，企業戰略管理具有以下特點：
1）企業性。它是對整個企業的發展全域性進行的管理。
2）長遠性。它著眼於企業的未來，一般要考慮5—10 年甚至更長。
3）穩定性。戰略管理涉及的內容都是屬於全域性性、方向性的，而企業的戰略一經制定，就具有相對的穩定性而不能朝令夕改，除非發生制定該戰略的基礎條件發生了重大變化，否則是不能隨意改變的。
4）應變性。戰略管理具有根據企業內部條件和外部環境的變化，適時加以調整，以適應變化的特徵。
5）競爭性。戰略管理能夠提高企業的市場競爭能力，在未來的市場競爭中佔據有利地位，不斷擴大企業的市場佔有率，戰勝對手，保證企業的生存和發展。
經營管理的英語翻譯經營管理用英語怎麼說
經營管理 有道詞典 經營管理 operating management operation control更多釋義 網路短語 經營版管理權 operation management management management and operation 物資經營管理 materials manage...
管理目標與業務目標的區別是什麼，經營管理目標和指標指的是什麼
各企業經來營和管理不同源 因此企業管理目標也應當不同，但一般內容有 一 企業總體目標 營業額 產量 成本 利潤 安全等。二 主要部門目標分解 1 品質部 質檢部 技術部 生產過程檢查 產品入庫檢查 產品質量 工藝配方設計 材料檢驗等 2 採購部 商考核 採購成本 材料入庫合格 庫存材料等 3 銷售部...
求超市經營之道超市的經營管理理念有哪些？
現代商場超市經營管理百科全書 第一篇 商場品牌形象策劃 第一章 形象管理概述 第二章 商場形象管理系統 cis 的匯入 第三章 商場形象一理念識別系統 mis 管理 第四章 商場形象一行為識別系統 bis 管理 第五章 商場形象一視覺識別系統 vis 管理 第二篇 商場pb開發戰略 第一章 商品開發...