1樓:和你談談感情
無論是哪乙個崗位的部門經理,核心工作都是「上傳下達」,即把上級的戰略規劃,轉化為具體的部門目標,並將目標傳達給下屬,推動下屬高效完成,從而達成企業戰略。
的其中一部分規劃。
部門經理一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使弊臘在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做好。二是要做部門的先行官。
做先行官並不是事必躬親,而是要講究領導藝術,充分調動下屬的積極性、主動性,把自已手下的人帶好。
作為部門經滑旁理,不僅要有專業知識,同時還應具備其他方面的常識,這樣租讓滑可以更好地與客戶、上級或下屬進行交流和溝通,找到雙方的共同點,形成良好的工作氛圍。人無完人,我們並不要求每一位部門經理都是全才,但當遇到自己不懂的東西時,最好的方法是虛心向別人請教,這也是獲得友誼和信任的好方法。
當我們對外去招投標的時候,或者參加學術峰會的時候,亦或是向外部投稿件的時候。如果不具備很好的書面表達能力,就無法精準地表達自己的訴求,無法更好地展示工作成績。這會使你非常被動。
所以作為一級部門的主管,書面表達能力是勝任這個崗位的乙個基本條件。
作為部門經理來講,當你的客戶來訪時,你要去和人力資源部門、後勤部門甚至品保部門去協調,一起拿下這個客戶。如果你不具備協調能力,那麼這些部門很難配合好你的工作,這個任務也就很難完成。
不管從事任何乙個工作都要廣搜資訊、善用資源,在現代多元發展的社會中,你會驚覺太陽底下並無新鮮事,不管你有什麼新點子似乎都有人做過了。所以,你一定要運用更多資訊去了解更多的方法,這樣才能撞擊出更新更好的點子。
2樓:慢慢來的節奏
作為部門經理,不僅要有顫哪殲緩備專業知識,同時還應具備其他方面的常識,這樣可以更好地與客戶、上級或下屬進行交流和溝通,找到雙方的共同點,形成良好的工作氛圍。人無完人,我們並不要求每一位部門經理都是全才,但當遇到自己不懂的東西時,最好的方法是虛心向別人請教,這也是獲得友誼和信茄衝任的好方法。
部門經理對自己的時間和員工的時間要有整體的把握和控制,從而保證能按時完成專案或其他團隊的任務。在開始乙個專案之前,部門經理要做好時間上的安排;在專案進行之中,部門經理要時時監督工作程序。很多員工並不是按照領導的要求去做事情,而是按照領導的檢查標準去做事情。
在日常生活中,在大家七嘴八舌的討論時,有一些人總是一聲不吭地在一邊靜靜地坐著,仔細聆聽著別人的發言。到最後,他才會站出來果斷地說出自己的意見。因為「聽」首先是對他人的一種尊重,同時也可以幫助你瞭解別人的思想,瞭解別人的需求,瞭解自己和別人的差異,知道自己的長處和不足,當掌握了一切資訊以後,你所提出的意見就會站在乙個新的起點上,站在團體的角度上。
所以最後的發言在某種時候,因為掌握了更多的資訊,見解也就更深入、更權威。如果你每一次的意見都是相對正確的,那麼自然而然地就在他人心中樹立起權威形象。
不要以為你成功地獲取了經理的位子,就可以高枕無憂了。要知道正像你當初在眼盯著這個位子一樣,還是有許多有抱負的下屬抱有相同的想法。所以你必須樹立危機意識,要不間斷地為自己「充電」,要不斷地強化專業知識和技能。
3樓:網友
交賀絕際能力。與上司打交道的能力。基本的業務迅罩能力。甚不錯的溝通能力。協調工作的能力。安排下屬的工畝拍鬧作的能力。統籌能力。
4樓:蓉淼經驗之窗
需要具備相應的組織能力,調控能力,反思能力,理解能力還有管理的素質,部門經理的崗位職責非常重要。
5樓:無能為力大蒜
需要具備管理的能力,寫整理報告,還有與其他部門協調完成規劃,還有創新的素質和能力。
原部門經理把我調到另外乙個部門經理手下,他是什麼意思?
跨部門激發,並不是個經理可以解決的,務必根據部門的上級部門,如上級領導。你經理能讓你調至別的部門,從反面來講,經理或是關注你,並沒有否認你,要不然你很有可能留不出來了 從背面看來,你還是沒有獲得經理的欣賞和信任,經理將你調成自身的部門或許是經理本來就不希望你在自身的部門,此次你與負責人的矛盾只不過一...
作為團隊的領袖,應具備哪些素質作為乙個團隊的領袖,應具備哪些素質?
1 讓你的 子民 都了解你的地位,不要忘記定期和他們討論他們的表現並適當給予獎賞 2 讓子民們參加與他們切身相關的計畫和決策 3 了解子民們的興趣和習慣,對他們的認識就是你的資本 4 盡可能委婉的讓大家都知道你的想法,因為沒有人願意被蒙在鼓裡 5 在責備某人之前,先指出他的優點,表示你只是希望能幫助...
作為乙個合格的老公,該具備哪些能力呢?
乙個合格的老公該具備的能力 有乙份穩定的工作,這樣可以支撐這個家庭 需要有合格的體魄,要能夠做飯做菜做家務,懂的生活上的電器修理或者維修等方面的知識 知道體貼自己的另一半 合格的丈夫最好是不要喝酒,如果是應酬的需要適度喝點是可以的!想要成為乙個合格的老公,一定要具備一定的經濟能力,要給自己的妻子和家...