1樓：宋聰聰
採購管森賣理的基本過程。
採購是從專案團隊外部獲得產品、服務或成果的完整的購買過程。系統整合專案採購的物件一般分為工程、產品/貨物和服務三大類，有時工程或服務會以專案的形式通過招投標過程成交。為了實施專案，專案採購專案團隊外部的產品、服務和成果時，每一次採購都要經歷從編制採購計劃到完成採購的合同收尾過程。
編制採購計劃。
因為有些產品、服務和成果，專案團隊不能自己提供，需要採購。即使能夠自己提供，但購買比由專案團隊完成更合算。所以編制採購計劃過程的第一步是要確定專案的某些產品、服務和成果是專案團隊自己提供還是通過採購來滿足，然後確定採購的方法和流程以及找出潛在的賣方，確定採購多少，確定何時採購，並把這些結果都寫到專案採購計劃中。
編制採購計劃的輸入有專案章程、專案範圍說明書、專案管理計劃、wbs和wbs字典、環境和組織因素、組織過程資睜春如產、風險記錄；編制採購計劃的輸出有采購管理計劃、工作說明書（sow）、自制/外購決定、專案管理計劃（更新）；用於編制採購計劃過程的技悉啟術和方法有自制/外購分析、希賽網判斷、合同型別。 採購的基本作用，將資源從資源市場的**者手中轉移到使用者手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從**商手中轉移到使用者手中。
前者是乙個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。後者為乙個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，採購過程才算完成。
因此，採購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。
法律依據
中華人民共和國**採購法》
第三十三條 負有編制部門預算職責的部門在編制下一財政年度部門預算時，應當將該財政年度**採購的專案及資金預算列出，報本級財政部門彙總。部門預算的審批，按預算管理許可權和程式進行。
2樓：網友
採購管理有哪些重要流程？
為了保持採購管理流程的公平、透明和高效，對採購流程的良好理解是關鍵。
每個採購管理流程都涉及多個要素，包括需求確定、**商研究、價值分析、提出採購請求、審查階段、採購訂單轉換、合同管理、收到訂單的監控/評估、三向塌散冊匹配、付款履行和記錄保持。以下是採購流程中的重要階段：
1、制定計劃
採購流程的需求識別階段使企業能夠制定準確的計劃，及時以合理的成本採購商品和服務。
2、採購申請
採購申請是內部使用者/客戶提出的採購需求，尋求採購團隊的幫助以滿足現有需求。 它包含採購正確的商品、服務或工程所需的關鍵資訊。
3、列出潛在**商並對其進行分析
一旦請購單獲得批准並生成採購訂單，採購團隊將制定個人採購計劃並勾勒出相應的招標流程。制定可能提供商品/服務的**商清單。在此過程中使用基本的**搜尋或更正式的措施。
此步驟的目標是評估潛在**商。定價、服務質量、行業聲譽和認可度、保修和保證條款以及客戶服務是一些評估措施。評估後，該協議將授予提供最大價值和最佳市場定價的**商。
4、評估和簽約
一旦招標過程正式結束，採購團隊將與評估委員會一起審查和評估**商**，以確定哪個**商最適合滿足現有需求。 通過詳細的合掘世同分析和談判，可以發現更多降低成本的選擇，包括動態折扣。
5、訂單管理與發票審批
**商在規定的時間內交付承諾的商品/服務。收到貨物後，購買者檢查訂單並將收到的物品的任何問題通知**商。
在此步驟中，將採購訂單、包裝單（隨訂單一起送達）和**商發票三份檔案對齊並進行核對，以查明差異並確保交易準確無誤。一旦發現差異，應予以解決。
如何藉助系統軟體簡化採購流程
乙個可靠的採購管理軟體可以簡化繁雜的採購流程並保持透明。簡化的採購流程可以更好地控制採購生命週期的每個階段。
8manage srm採購管理軟體是端團巨集到端的一站式採購管理解決方案，其適用於各規模的企業，有助於企業更好地瞭解他們的支出、提高合同合規性、獲得更好的**並減少異常支出。
採購管理流程包括哪些內容
3樓：陳友聯
1、詢價。詢價就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格乎早蠢完成工作的資訊，該過程的專業術語叫供方資格確認。獲取資訊的渠道有：
招標公告、行業刊物、網際網絡等**、**商目錄、約定專家擬定可能的**商名單等。通過詢價獲得**商的投標建議書；
2、供方選擇。這個階段根據既定的評價標準選擇乙個承包商。評價方法有以下幾種：
1）合同談判：雙方澄清見解，達成協議。這種方式也叫「議標」；
2）加權方法：把定性資料量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫「綜合評標法」；
3）篩選方法：為乙個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低**法；
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後，經談判，買賣雙方簽訂合同；
3、合同管理。合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個歲陪層次的整合和協調。
1）授權承包商在適當的時間進行工作；
2）監控承包商成本、進度計劃和技術績效；
3）檢查和核實分包商產品的質量；
4）變更控制，以保證變更能得到適當的批准，並保證所有應該知情的人員獲知變更；
5）根據合同條款，建立賣方執行進度和費用支付的聯絡；
6）採購審計；
7）正式驗收和合同歸檔。
法律依據：《中華人民共和國**採購法》第五十九條。
**採購監督管理部門應當加強對**採購活動及集中採購機構的監督檢查。監睜燃督檢查的主要內容是：
一）有關**採購的法律、行政法規和規章的執**況；
二）採購範圍、採購方式和採購程式的執**況；
三）**採購人員的職業素質和專業技能。
採購管理流程包括哪些內容
4樓：張龍
採購流程是採購管理中最重要的部分之一，是採購活動具體執行的標準。採購流程由於採購**、採購方式、採購物件的不同會有一定的差異，因此採購流程的設計是十分重要的。企業規模越大，採購金額越多就更要重視採爛桐褲購流程設計。
採購流程的設計適合採用閉環方法，即實施、監控、反饋、優化。一般採購流程包括採購計劃、採購飢簡認證、採購訂單和管理評價四個環節。
一、採購管理要注意哪些內容。
一是採購流程的環節應該與採購物品的數量、種類和區域相匹配，流程的環節過多會增加作業內容和成本，降低工作效率；流程的環節過於簡單，則會導致採購過程失去控制。
二是採購流程要保持其流暢性和一致性，避免同一採購文輪凱件在不同部門有不同的作業方式；避免同一採購檔案簽字部門太多，影響工作效率。
三是明確各項作業的任務、權力和責任，並明確核查辦法；同時要注意彈性原則，防止偶然事件造成作業過程中發生摩擦、重複與混亂，如緊急採購等偶然事件。
四是採購流程的設計要體現民主決策的思想，採購流程的設計應該由計劃、設計、工藝、認證、訂單、質量管理等相關人員一起來研究決定。乙個完整的採購作業流程應該包括以下內容：發現需求、編制採購計劃、選擇**商、擬定採購訂單、跟催貨物、驗收貨物、支付貨款和更新記錄。
二、計算認證容量是怎樣的。
1、分析專案認證資料，即對需要採購的物料專案進行分析認證，這是採購計劃人員的一項重要任務。一般來說熟練的分析幾種物料的認證資料是能夠做到的，要分析成千上萬種的物料，其難度就要很大，甚至是不可能。這就要求採購人員不僅要熟悉業務，而且還要學會利用專業力量來分析採購物料的情況。
2、計算總體認證容量，就是通過對**商訂單容量的分析來確定採購市場中總體的採購產品或服務的總量。
3、計算承接認證容量，在總體認證容量的基礎上確定配送中心可以利用的**商的數量和**商能夠提供所要採購產品和服務的數量。
4、確定剩餘認證容量，某物料的剩餘認證容量，是所有**商群體的剩餘認證容量的總和。
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