1樓：股城網客服
扁平化組織：
主要優點：有利於縮短上下級距離，密切上下級關係，資訊縱向流通快，管理費用低。而且由於管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感。
1、資訊傳遞速度快、失真少；
2、便於高層領導瞭解基層情況；
3、主管人員與下屬能夠結成較大的集體，有利於解決較複雜的問題；
4、主管人員工作負擔重，因而更樂於讓下級享有更充分的職權。
主要缺點：由於管理幅度較寬，權力分散，不易實施嚴密控制，加重了對下屬組織及人員進行協調的負擔。
1、主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；
2、對主管人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求御塌就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；
3、主管人員與下屬結成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。
高聳式組織結構：
優點：具有管理嚴密、分工明確、上下級易於協調的特點。
缺點：因為層次越多，需要從事管理的人員通迅增加，彼此之間的協調工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮。管理層次增多之後，在管理層次上所花費的裝置和開支，所浪費的精力和時派前間也必然增加。
2樓：匿名使用者
1）扁平型組織結構。
flat structure
優點：有利於縮短上下級距離，密切上下級關係，資訊縱向流快，管理費用。
低，而且由讓銀於管理幅度。
較大，被管理者有較大的自主性、積性、滿足感，同時也有利於更好地選擇和培訓下層人員；
缺點：由於不能嚴密監督下級，上下級協調較差，管理寬度。
的加大，也加重了同級間相互溝通絡的困難。
2）高聳型組織結構tall structure優點：具有管理嚴密、分工明確、上下級易於協調的特點。
缺點：由坦族宴於層次增多，帶來的穗握問題也越多。這是因為層次越多，需要從事管理的人員迅增加，彼此之間的協調工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮。
管理次增多之後，在管理層次上所花費的裝置和開支，所浪費的精力和時間也然增加。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，最高層主管員所要求實現的目標，所制定的政策和計劃，不是下層不完全瞭解，就是層傳達到基層之後變了樣。 管理層次增多後，上層管理者對下層的控制變困難，易造成乙個單位整體性的破裂；同時由於管理嚴密，而影響下級人的主動性和創造性。
因此，一般來說，為了達到有效，應儘可能地減少管層次。
對比扁平型組織與高聳組織的技術性質與管理特徵？
3樓：信必鑫服務平臺
一、性質不同。
1、扁平型組織：是現代企業的一種新型管理模式。
2、高聳組織：組織結構。
形式之一。二、特徵不同。
1、扁平型組織：減少管理層級；上級層級能對映更大面積的下級，從而提高管理效率；特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網路結構）。
2、高聳組織：組織管理層次多，管理幅度。
小，猶如金字塔。
三、劣勢不同。
1、扁平型組織：由於管理幅度較寬，權力分散，不易實施嚴密控制，加重了對下屬組織及人員進行協調的負擔。
2、高聳組織：因為層次越多，需要從事管理的人員通迅增加，彼此之間的協調工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮。管理層次增多之後，在管理層次上所花費的裝置和開支，所浪費的精力和時間也必然增加。
百科-扁平式管理。
百科-扁平化組織。
百科-高聳式組織。
扁平式組織結構的特徵是
4樓：奇趣蛋百科
扁平式組織結構的特徵是管理幅度較大，管理層次較運則橘小。
扁平化組織結構所隱含的人性假設是 「自我實現人」。該假設認為，人除了有社會需求外，還有一種想充分表現自己能力、發揮自己潛力的慾望。基於這樣的人性假設，建立較為分權的決策參與制度，選擇具旁團有挑戰性的工作，滿足自我實現的需要。
但是，其理論基礎不能夠完全成立。
扁平化思想產生受學習型組織的啟發。學習型組織是扁平的，即從最高的決策層到最低的操作層中間相隔的管理層級很少，讓最下層單位擁有充分的自主權，並對生產的結果負責，從而形成以「地方為主」的扁平化組織結構。
錐形結構即高聳結構，特點是管理層次多，管理幅度小。優點是：管盯梁理嚴密、分工明確、易於協調。
缺點是：管理人員多，易造成官多兵少協調工作會大量增加有可能會出現職能交叉，推諉扯皮管理嚴密，等級森嚴，影響下屬積極性。
扁平型組織結構是指（）
5樓：十足小都比
a.管理幅度較大，管理層次較少的組織結構。
b.管理幅度較小，管理層次較多的組織結構。
c.管理幅度和管理層次成反比例關係的組織結構。
d.管理幅度和管輪態理層次成正比例關係的世桐歷組織結構。
正確答案：管理幅度搜搜較大，管理層次較少的組織結構。
如何讓企業組織結構更加扁平化，管理的組織結構呈現扁平化如何理解
減少層級，減少職能管理部門，責權利前移，核心是整個企業對經營及時反應。注意扁平化和中國的文化是矛盾的，因為只要你的企業中國味兒很濃，就不要搞扁平化，如果老闆弄國學，也不要搞扁平化。乙個企業的制度，必須簡單才能高效，偏偏化就是讓企業簡單起來。多重制度，執行層面行事多變，大腦層面糊塗。簡單的基本制度才能...
矩陣型組織結構優缺點簡述矩陣式專案組織結構的優缺點
1 優點 同時具備事業部式與職能式組織結構的優點 兼有職能式和產品式 專案式 職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型 加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享 具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。2 缺點 成員...
試分析海爾組織結構的發展變化對我們有什麼啟示
企業組織結構體系在現代企業管理中是企業治理的重要體現，完善的企業組織結構能充分的達到管理的目的和績效的提高 企業的生存和發展在某種程度上來說，取決於企業組織結構的優化或提公升 有了明晰的組織結構，企業中的各個管理職能才能有效的發揮應有的作用。海爾集團提出的組織結構扁平化的概念，在實際操作過程意味著要...