店裡一員工才來十幾天就開始打聽貨源，這樣的員工還可以留下嗎？
1樓：二狗美食日常
店裡一員工才來十幾天就開始打聽貨源，這樣的員工還可以留下嗎？從做生意的角度來看，這些員工應該被解僱。當然，重點不在這裡，而是背後的邏輯銷握汪！
一些老闆可能心軟，認為新店主剛剛進入社會，可能不懂規矩，所以他們想批評和教育他，然後繼續使用他。相信只要進行批評、教育和警告，對方就可以保留自己的錯誤。
1、不要冒險，因為新來者沒有力量去打聽你的上游合作伙伴，即使他知道**情況！一些老闆可能會認為，即使新員工知道伴侶的資訊，他也無法撬開他的伴侶。因此，友善的洪流給了新人乙個機會。
資深員工知道這種行為觸犯了行業規則。在這一點上，如果老闆心軟離開了這個人，很容易讓一些人開始思考！作為老闆，不要做虧仔任何可能導致連鎖反應的事情！
作為乙個老闆，有時你應該更加努力避免更嚴重的後果。慈善不能傳播同情，即使新員工承認自己的錯誤，也很難判斷他是否真誠！即使目前是真誠的，也不能保證將來會發生類似的行為！
2、無論您的新員工是新員工還是新員工！人們只會根據員工的行為從另乙個角度來審視你老闆的能力和水平！**商很有意思，可以直接告訴你這些資訊。
有些**商即使接到類似的**也不會告訴你！只是在背後暗笑你的老闆招聘了這麼乙個沒有經驗的員工！雖然**商肯定會與老闆合作，因為你現在在採購量上有優勢，**商不會對老闆的老闆有任何好印象，只會降低分數！
3、作為老闆，你應該在解僱這名員工後立即拿起**與**商交談！你不僅應該告訴對方你皮肆已經淘汰了該員工，還應該感謝**商的有趣和友好！甚至花點時間去**商那裡散散步，或者每個作為回報的人都會吃一頓飯，送一些禮物，談論他們的感受！
優秀穩定的**商和**渠道——這是企業管理的重要支撐！在這種情況下，**商也主動打**給你，告訴你這個資訊，這絕對有趣！
2樓：f但是
不可以，這樣的員工要不就是來的時候目的就不純，要不就是想積攢資源自己單幹。
3樓：旅遊小達人
可以的，說明是乙個很有上進心的人，在未來一定會有好的發展，也是乙個喜歡工作的人。
4樓：王芳芳麼麼噠
可以，這是乙個很有能力的人在未來一定會發光發亮的，也是乙個對自己要求比較高的人。
表現差的員工委婉的評語，怎麼給一員工「差」評語
員工評語1 能夠遵守公司紀律，不遲到 不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責 工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業務，能夠較為迅速的執行領導的具體工作要求，並能很好的配合好其它部門完成工作 思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對錯，思想上成熟 工作上能夠主動的進...
我公司一員工之前在北京上的社保後來把社保手續轉出北京現
屹農金服 把身份證 社保卡各種卡全帶上，社保所的人很討 厭，一般不會一下子告訴全部所需要帶的辯鄭東西，你如果想要這個月就讓公司給你繳的話，你最好在25號之前趕緊轉出，並且讓你公司的專員趕緊攜悔頌轉入，前羨不然這個月就不能上了，只能自己再繳了。之前在北京上班，離職後，社保中斷了，現在想轉出社保到外地，...
單位一員工因請假未滿足她後與主管記仇不說話，服務電話壞不匯報，有人找主管辦事問她不肯聲，如何辦理
那這個員工的工作態度還是很不端正，心胸也比較狹窄。她把不良的情緒發洩到工作當中，就會直接影響工作的正常運轉，這是職場當中的大忌。所以應該要找她好好聊一聊，談談心，指出她的問題，讓她能夠調整自己的心態，認真工作。要是她沒辦法改正錯誤，繼續把氣撒在工作當中的話，那也沒有留下她的必要。首先，員工對管理者有...