1樓：犁振華桓俏
企業戰略管理主要包括戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略控制四個有機的動態過程。
企業戰略分析是在分析企業內外部環境的基礎上，認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅，企業戰略分析是戰略管理的基礎。
企業戰略規劃包括企業理念，企業發展戰略方向、階段、目標、重點、措施、結構等總體戰略，企業競爭、科技、營銷、生產、改姿人才、質量、資訊、**、核心能力、投融資、文化等職能戰略等最後綜合形成企業發展戰略方案，企業戰略規劃是企業戰略管理的核心。
企業戰略實施包括企業戰略結構調整、企業資源戰略配置、企業年度計劃、企業目標管理、企業績效管理等，企業戰略實施是將企業戰略規劃的巨集偉藍圖變成現實的過程。
企業戰略控制主要是隨著企業戰略環境的變化、伍帆企業戰略規劃的實施進度與成效對企業戰略規劃和實施方法、資源進行調整與修核橘絕正。
2樓：盛付友蒲霜
企業戰略的基本目標包括。
市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位；
技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
利潤方枝孝面的目標：用乙個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
社會責任歷如方猛爛稿面的目標：注意公司對社會產生的影響。
企業戰略包括哪些?
3樓：管理**
企業戰略。是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略。
也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發虧慶戰略等。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
成本領先戰略(overall cost leadership,也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明瞭的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。
企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的銷巖握**因產業結構。
不同而異。它們可以包括追求規模經濟。
專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
成本領先並不等同於**最低。如果企業陷入**最低，而成本並不最低的誤區，換來棗侍的只能是把自己推入無休止的**戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的**戰。
例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規模的映象管生產設施、低成本的設計、自動化組裝和有利於分攤研製費用的全球性銷售規模。在安全保衛服務業，成本優勢要求極低的管理費用。
源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程式、追求低成本的生產廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線。
而是必須尋找和探索成本優勢的一切**。
企業戰略包括哪些方面
4樓：我愛雪後茫茫
企業戰略規劃包括這些為面：
一、戰略目標。
戰略目標的設定，也是企業願景的和明確化。戰略目標進一步闡明瞭企業使命、核心價值觀和企業文化。
二、發展規劃。
發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。
三、商業模式。
商業模式就是企業通過什麼途徑或方式來賺錢。
四、投融資規劃。
企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。
五、市場規劃。
市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提公升原有市場的份額，這也市場規劃很重要環節。
六、產品規劃。
產品規劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群，產品的賣點。明確了這三個基本問題，也就明確了產品開發戰略。
七、運營規劃。
運營規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。
八、人才規劃。
人才規劃是根據企業的發展規劃，先診斷企業現有人力資源狀況，結合企業的組織機構的設定情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。
九、薪酬激勵。
薪酬是胡蘿蔔也是大棒，是企業激勵員工積極性最有效的手段之一。
十、盈利分配。
企業獲得盈利如何分配，是企業內外各個利益方最關心的問題，企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。
5樓：知識經濟時代
企業的戰略型別包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
穩定型戰略括暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。收縮型戰略包括轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
企業戰略的主要內容
6樓：平安銀行我知道
企業戰抄略是指企業根據bai環境變化，依據本身du資源和實力選擇適合的經營領zhi域和產品，形成自dao
企業戰略的特點包括（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：a,b,c,d
企業戰略是指企碼緩業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長握模埋遠性的謀劃與方略，它具有全域性性、系統性、長遠性、風險段螞性、抗爭性的特徵。
企業戰略的特點包括（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：b,d,e
企業戰略具有全域性性、系統談帶性、長遠性、風險性、抗公升侍鋒爭性吵晌的特徵，離開這些特徵就稱不上經營戰略。
企業戰略管理主要包括哪些內容什麼是企業戰略管理？企業戰略管理包括哪些過程和內容？
戰略管理的目的 依據既定戰略路徑，確保戰略目標達成，實現企業可持續發展。戰略管理本質是努力做到 環境 戰略 組織的動態平衡。要了解戰略管理，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 ...
企業戰略管理是什麼什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略管理作業
1.穩定型戰略按照偏離戰略起點的程度分為 b.微增戰略 e.差異化戰略 2.按實現緊縮型戰略的基本途徑可以分為 a.選擇性收縮 3.緊縮型戰略的適用條件包括 a.經濟不景氣 b.外部突發事件 4.大型企業的特定有 b.行業中處於優勢地位 e.分散風險的能力強 5.中小企業的戰略思想是 b.特色經營思...