1樓：星河
所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引如慶導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。這一定義包含以下幾方面的內容：1） 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為渣攔握進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。3） 激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的瞭解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。
赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不捨。 4）資訊溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的瞭解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等衡蔽，都依賴於一定的資訊溝通。
企業組織中資訊溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。5） 激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標，即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統一。
環境激勵 的手段有？
2樓：匿名使用者
環境是實現激勵的乙個載體，有效的激勵是靠「對的」環境來支撐，就好比美麗健康的花朵是需要乙個溫度、溼度適宜的花房來成長。
而乙個有助激勵的環境是依附於企業的機制體系（包括：企業文化。
公正公開的人力資源政策、良好的勞資協調、完善的獎懲制度、員工成長規劃以及乙個良好的溝通平臺等租巖等），而這個平臺是必須具備公平性和時效性。
的。首先就需要做到1.企業目標與個人目標相結合（願景共享）；2.物質利益與精神激勵相結合。相關激勵方法有目標激弊譁御勵、情感激勵、榮譽激勵、物質激勵、學習激勵等方法。
管理者要想實現有效激勵，管理者應適宜的「授權」，讓員工「參與」與自己相關的「決策」，建立資訊溝通順暢的渠道。
再具體的解釋建議如下：
4、參與決策；5、自主權；6、反饋體系；7、責任（壓力管理）。
3樓：匿名使用者
有 越困難越能讓人 奮發向上`
越好越能讓人 墮落。
現在旁渣大攜啟手企業家基本都是白手起家的。
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監測點位設定。環境監測現場取樣點位的設定往往對資料測量的結果有著非常大的影響，如果點位佈設缺乏合理性，那麼現場真實情況可能無法得到充分反映。不可否認，在工作實踐中，受到排汙口位置 周邊環境以及氣象因素的影響，環境監測現場取樣點位的設定往往面臨著諸多困難。有的工作人員對此並不重視，進而導致監測點位佈設...
論述金錢的激勵作用，金錢的激勵作用到底有多大
根據馬斯洛的需bai 求說，金錢的du激勵作用在zhi這幾個層發揮著作用dao1 生理需求 對版食物 水權 空氣和住房等需求都是生理需求，所以激勵時試圖利用增加工資 改善勞動條件 給予更多的業餘時間和工間休息 提高福利待遇等來激勵員工。2 安全需求 安全需求包括對人身安全 生活穩定以及免遭痛苦 威脅...
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股權激勵方案分析對上市公司的影響，主要從以下幾個方面去考慮 從方案本身去考慮其對未來業績目標設定的合理性問題，目前上市公司的股權激勵主要採用兩種基本方式，一種是限制性 另一種是 期權。彎前限制 從 上分，又有兩種 一種是上市公司增發新股，設定認購 這樣增發新股如果定價不合理，可能對原來股東權益有稀釋...