專案管理的九大要點是什麼
1樓：信必鑫服務平臺
九大要點：時間、成本、質量、範圍、啟動、計劃、執行、監控、收尾。
一、四個要素：時間、成本、質量、範圍。
1、專案的範圍非常的重要性，因為範圍的變化會引起專案的時間、專案週期、專案成本和質量發生變化。
2、專案的質量，不同於生產中的質量，專案的質量是指專案本身完成的質量如何。
二、五個過程：啟動、計劃、執行、監控、收尾。
專案管理的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制與收尾，貫穿於專案的整個生命週期，對於專案的啟動過程，特別要注意組織環境及專案干係人的分析；而在後面的過程中，專案經理要抓好專案的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的專案範圍。
專案管理五大過程
2樓：嘢吖頭
專案管理主要有五大過程，分別是啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。這五大過程從專案初期開始一直貫穿到專案結束的，是整個專案的推進方向。
一、啟動過程：在專案開工之前要先啟動，設定其專案的主要目標，並且讓專案中的團隊對齊目標「有事可做」；
二、規劃過程：專案需要合理的規劃，在啟動過程以後，要制定工作路線，讓專案團隊「有法可依」；
三、執行過程：專案啟動規劃好以後，就要開始執行任務以達成目標，方法多樣，按圖索驥，但是「有法必依」，不可跑偏；
四、監控過程：專案在執行過程中要監控整個專案的進展情況，防患於未然，做到：違法必究：讓專案高效推進；
五、收尾過程：收尾主要是為了讓專案能有圓滿的結束，將所有的「恩怨一筆勾銷」。
專案管理的四個約束條件之間的關係
3樓：
親您好， 1)專案範圍約束專案的範圍其實就是專案的任務是什麼？專案範圍會影響到你的專案工作分解和任務安排。作為專案經理在開始專案前一定要明確專案發起人的需求和期望。
專案任務的確定需要依靠客戶需求。專案實際執行過程中，範圍會隨著專案的進展而發生變化的可能性很大，專案範圍變化會與時間和成本等約束條件之間產生衝突。一旦專案的範圍基準首豎變化時，就需要根據核心任務做好平衡以及範圍的變更管理。
在取者羨大得主要專案干係人的一致同意後，按程式合理變更專案範圍。2)專案時間約束專案的時間約束專案要多久完成，專案具有臨時性的特點，使得專案有了開始和結束的時間點。要想專案按時完工，就需要專案經理根據範圍合理安排專案的進度以及各活動的邏輯順序。
當進度與計劃之間發生差異時，就需要做好活動調整了。如果專案調整後還有可能影響里程碑，現在可用的辦法就只有「趕工」和「快速跟進」了，以保證活動的時間與質量。在考慮時間約束時，不僅要考慮專案範圍變化對專案時間的影響，還應考慮專案時間變化對成本的影響，專案時間和成本之間有一種倒拋物線的關係。
3)專案的成本約束對於專案來說按時、按範圍完成目標所給的成本是一定的，這就是成本約束。對於乙個專案來說，成本是在計劃期的預算中體現的，這是經主要干係人批准的基準檔案。當專案範圍或時間變化時，成本一定會受到影響。
很多人都很重視專案的進度而忽視專案的成本管理，到了專案結束時，和財務部門進行專案結算時，才發現專案的成本和預算有差距。專案管理的三重製約之間的關係是相互制約的，作為項派巖目經理要學會根據專案最終目標來平衡這三者的關係。而專案最終目標，並不是一成不變的。
不同型別的專案，專案最終目標衡量標準都不一樣。針對軟體開發專案，軟體的質量，是客戶關係的。而政績工程專案，進度一定是第一關注點，其次是質量，成本已經不那麼重要了。
因此，該如何平衡三者的關係主要看專案的核心目標是什麼、要看專案目標之後的背景，理解專案提出者最關注的要素點。
專案管理五大過程十個領域
4樓：網友
規洞襪輪劃、啟動、實施、監控、收尾；
需求納信好槐、範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、採購、相關方；
專案管理5大過程知識
5樓：翜侍燤哿罠倮砙
1、專案啟動：專案啟動包括髮起專案、命名專案、定義專案的廣泛計劃，同時也會根據專案的限制、風險、參與情況來確定目標。此外，也會根據專案可進行研究結果，以確定其可行性。
2、專案策劃：在策劃階段需要制定乙個全面的並且可以指導團隊貫穿專案執行和陸渣虛終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。
3、專案執行：專案策劃將在此階段進行實施，此時，專案團隊將對可交付成果負責，以確保專案可以完成最初設定目標。
4、專案監測和控制：專案的監測和控制與專案執行會同時發生。 根據計劃，專案經理的職責是監督運營並確保一切都朝著正確的方早燃向發展。
5、專案收尾：專案管理的最後階段並不是簡單寫乙份報告或者給乙份資料那麼簡單，專案經理必須記錄所有可交付的成果，並將專案移交給負責監督其運營的客戶或其他團隊。
擴充套件資料：專案管理注意事項：
在一箇中大型專案中，專案例會很有必要，多方可以及時同步資訊，暴露問題。梁燃專案例會的頻率，可以根據專案週期、干係人多少，靈活調整。如果專案到達乙個里程碑，很有必要在專案例會上向大家宣告已經拿下的戰果，鼓舞士氣。
遇到變更，首先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷同步給相關開發，說明變更原因，評估變更額外增加的開發量以及對專案進度的影響。如果是體驗上的優化，考慮移入迭代需求。
對於產品經理來說，完成比完美更重要。
專案管理的五大過程
6樓：天府
專案管理的五大過程：
1、專案啟動。專案管理第一階段稱為專案啟動。專案啟動包括髮起專案、命名專案、定義專案的廣泛計劃。
2、專案策劃。在策劃階段需要制定乙個全面的並且可以指導團隊貫穿專案執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。
3、專案執行。專案策劃將在此階段進行實施，此時，專案團隊將對可交付成果負責，以確保專案可以完成最初設定目標。
4、專案監測和控制。專案的監測和控制與專案執行會同時發生。根據計劃，專案經理的職責是監督運營並確保一切都朝著正確的方向發展。
5、專案收尾。專案管理的最後階段並不是簡單寫乙份報告或者給乙份資料那麼簡單，專案經理必須記錄所有可交付的成果，並將專案移交給負責監督其運營的客戶或其他團隊。
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