1樓：f但是
因為兩個領導的格局不一樣，所需要管轄的事情也不一樣，而且這樣能夠更好的管理員工。
2樓：史蒂芬斯
大領導改團芹要維護他自己的人設還有外在形象，小領導的權力不夠，所以就會嚴厲來湊，他不掌握太大的權力，所以只能夠特別嚴厲的去斥核畢責，這樣才可以達到警或吵戒作用。
3樓：星了
我覺得主要是因為小領導手裡的數桐權力還是比較少的，他陸知們非常想要通過這種方式來獲得別人的尊敬，薯悉坦所以說往往就會適得其反。
為什麼小領導都很嚴厲，大領導卻很和藹？
4樓：王希說汽車
在工作中，基層管理者做工作，中層管理者分擔責任，高層管理者做決策。公司的高層管理者一般耐洞簡負責制定公司的發展目標、重大決策、戰略部署等。中層管理者負責安排和監督這些工作的執行，幫助高層管理者分憂和管理。
而基層管理者作為具體任務的執行者，要落實公司的目標。領導越大，要做的事情就越多，公司的戰略、目標，公司應該往**走，要達到什麼昌褲階段。中層和基層管理人員直接面對的是員工，他們要關注員工的落實情況，面對具體的事情和具體的問題。
如果對員工的管理不嚴格，就很難讓人信服。時間長了，員工就會變得老練，不聽指揮，所以一般年輕領導都會很嚴格。
<>大領導對基層一線員工和藹可親，因為他不用跟員工翻臉，也會讓員工覺得大領導沒有架子，平易近人，增強公司的凝聚力。此外，大領導還需要在員工面前保持良好的形象。領導人喜歡員工的友好評價，而不是冷淡的評價。
大家都喜歡乙個看起來比較好相處的領導。大領導發出自己的要求後，他們要的是結果。什麼時候完成，完成到什麼程度，工作的壓力自然會轉移到下一層領導身上，而這一層領導就是基層員工的直接領導。
至於中層領導，不僅要面對大領導的要求，還要讓下屬按時完成工作，壓力自然就轉移到自己的員工身上。當員工不能按時完成或犯錯時，顫鄭他們會嚴厲訓斥，這樣員工就會不服氣或反感。畢竟，他們正在努力工作。
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5樓：李佳楠那男
小領導為笑差了管好自己的員工明簡，大領導為了給員工留下乙個特別好的印象，才會有這樣的搭配，很多公司都是這樣的。碰槐皮。
6樓：生活達人徐胖妞
對於這些官職比較小的領導來說，裂滾想要通過這樣的方式讓大家更加尊敬自己所以相對來說比較嚴厲肆世餘，而大領導對這方面不是特別重視，所以就很和返歲藹。
7樓：番茄味雞腿堡
這是因為沒有直接的利益衝突，相處的時間比較少，大領導遇到問顫局題會茄旁讓直接和小領導進行反應，並不會和你產生衝突。啟螞。
為什麼小領導都很嚴厲大領導都很和藹？
8樓：帳賤走天涯
這個觀察結果並不是普遍適用的，因為不同的人在擔任領導角色時可能會表現出不同的個性特點和管理風格悄缺。但是慎運物，有一些可能的原因可以解釋為什麼一些小領導可能會表現得更嚴厲，而一些大領導可能會表現得更和藹。
首先，小領導可能會面臨更大的壓力和挑戰，因為他們通常需要直接負責執行和實施決策。因此，他們可能會更加註重細節和要求更高的標準，以確保任務完成得符合要求。這種情況下，嚴厲可能會被視為一種必要的管理手段。
其次，大領導通常已經積累了足夠的經驗和知識，他們更有自信和能力來處理困難的情況和管理複雜的組織結構。這可能會導致他們表現得更加和藹，因為他們不需要通過強硬的手段來控制員工和維護秩序，而是通過溝通、鼓勵和信任來建立良好的工作氛圍。
此外，小領導通常需要證明自己的價值和能力，因此他們可能會更努力地表現出自己的管理能寬液力和領導風格，甚至可能會表現得過於嚴厲。而大領導已經在職場中證明了自己的價值，因此他們可以更加從容地處理各種情況，不需要通過嚴厲的手段來證明自己的能力。
綜上所述，小領導和大領導表現不同的原因可能與他們所面臨的挑戰和壓力、個性特點、管理風格以及職業發展階段等方面有關。
9樓：菜籃子
在乙個單位裡有各種各樣的人，有不同的年齡，有不同的性格，有不同的興趣愛好，還要不同的官階大小。乙個比較有意思的現象是，就一般的工作人員的感覺來說：
往往，所謂的「小領導」都比較嚴厲，而「大領導」反而比較和藹和氣。
上述現象，越是大的單位越明顯。這個問題引起很多人的關注。這是什麼原因呢？看起來，似乎比較令人費解，實際上也是有著深刻原因的。
首先，「領導」自身的不同。
也就是說，「大領導」之所以能成為大領導，不僅是年齡上一般相對大一些，而且知識積累較多、能力水平較高、涵養較深，閱歷也更為豐富。「大領導」的和藹，包括沉穩等氣質特徵，很多都不是天生的，有的年輕時還脾氣還比較火爆，但是隨著職務的不斷公升高，都能夠修煉得喜怒哀樂不形於色。
換句話說，也就是「小領導」的嚴厲是因為火候還不夠，而「大領導」往往能夠舉重若輕，看似不經意、輕描淡寫間就能把要說的意思表達清楚如碼了。慎滲這都是修煉出來的。
其次，相對身份的不同。
相對身份的意思，是說，「小領導」與「大領導」給人印象的不同，也是因為領導也是看人而行事的。尤其是大領導，修煉的功寬橡脊夫，往往能夠對不同的人有不同的態度和神情。當然，一般工作人員在「小領導」與「大領導」的面前，神態肯定也會不一樣的。
那種「氣場」不一樣，自然而然有不同的感覺。並不是說逢場作戲那樣的意思。這其實是很正常的。
當你面的「小領導」時，他是直接上屬，為了現實權威性，當然也可以說是提高執行力，他自然是要嚴厲了。而當你面對的是「大領導」時，你們中間還隔著乙個到幾個層級呢，一般不會直接給你安排工作，ta的權威也用不著在你面前現實，用不著對你嚴厲。對你嚴厲，反而不是讓ta掉身份麼。
同樣的道理，你也可以想象。如果「小領導」面對「大領導」，他也會覺得「大領導」嚴厲的。這就是物件的不同。
有的朋友說，「小領導」是小人得志，一朝權在手，便把令來行。其實也不完全是這樣。換著是你，也一樣。
這是身份不同、角色不同使然。放寬心態，以平常心對待，處理與不同領導的關係，這樣也才能夠把工作幹得更好。
10樓：103產品實驗室
這種情況並不是絕對的，不同領導在處理問題和管理團隊的方式可能因人而異，沒有乙個固定的規律。
但是從某些方面來看，小領導在管理下屬時可能會表現得比較嚴厲，原因如下：
壓力和責任：小領導往往承擔的是更具體的管理任務和工作，他們需要確保工作能夠按時完成，因此他們面臨的壓力和責任可能更大。
缺乏滑手經驗：小領導在管理方面可能比較缺乏經驗，因此需要更加嚴格地要求下屬的表現，以確保工作的順利進行。
意識到責任重大：小領導可能會更加強調規則和制度的執猛讓模行，因為他們意識到他們的責任很大，因此需要確保下屬的行為符合公司的規定和標準。
而大領導可能表現得比較和藹，原因可能是：
更多關注高層管理：大領導往往需要關注整個公司的運營和戰略方向，他們可能更多地關注公司的整體效益，因此會更加註重團隊的協作和溝通。
更枝緩多接觸高層次人員：大領導可能會和高層人員接觸比較多，需要展示出更好的形象和態度，以獲得公司和客戶的信任和尊重。
總之，小領導和大領導在管理下屬時表現出的嚴厲或和藹的程度並沒有固定的規律，可能取決於他們的職位、管理經驗、責任壓力、資源和團隊文化等多種因素。
11樓：吳大漂亮學妹
一、兩者工作義務不一樣。
不管是枯春對於公司員工、小領導還是大領導來說，他們在公司上班的時候都有相應的工作崗位和工作內容。我們平常上班的過程中一般常見的領導就是小領導，大多數小領導的工作內容就是完成和大領導的工作對接，管理好本屬於自己的團隊等等。正是因為這些自己才會在工作的時候發現小領導講話非常嚴厲，主要就是給員工更多的威嚴，這樣才能夠更好的管理本團隊的相應工作，才能夠更好的完成和大領導對接的任務。
二、 情商方面也有很大的差距。
雖然說小領導的主要工作內容就是對公慧嫌司的員工進行管理，但是在管理的過程中說話一直保持嚴厲也是一種情商較低的表現。大領導一般都表現的非常和藹可親並且和員工的關係都保持非常不錯，這也足夠說明大領導情商非常高。有很多人都在反映和小領導的關係非常不好，這樣對於小領導來說也並不是一件沒碧耐樂觀的事情反而會影響個人和其他同事的關係，導致在工作內容方面實施不是特別完美。
12樓：網友
相信有不少的人會發現大多數的小領導說話都會很嚴厲，而大領導反而會顯得很和藹，那麼造成這種現象會有哪些原因呢？
首先，小領導和大領導之間有著重要的區別，那就是分工不同，有不少的人會發現，在大領導來檢查的時候，小領導會對下屬特別的嚴格，非常難以接近，因為普通人變成了領導的話，身份已經發生了轉變，那麼對待工人或者是職員，自然也會有不同的處事方法，而小領導的主要責任就是向上級領導進行彙報工作，並沒有直接參與對職員的管理，所以從分工上面來看，小領導直接參與對職工的管理，而上級的領導並沒有參與對員工管理，只要小領導管理的好的話，那麼他們也就睜乙隻眼閉乙隻眼。
其次，有些大領導表面上非常的親切，可以營造出家庭的一種氛圍，讓大家覺得這家公司亮消的領導都是很好說話的，部門的領導如果對手下的員工的態度非常嚴格的話，那麼，有可能會引發員工的離職潮，所以說，乙個公司的氛圍是十分的重要的，大的領導代表的是公司的形象，而小領導則是直接的管理者，對敬殲知員工有一定的權利，所以，小領導一定要對員工特別改槐的嚴格，才能夠管理好整個隊伍，不然的話就有可能會因為管理不到位而被大領導所責備。
最後，對於公司的上級領導來說，他們並沒有直接和員工進行接觸，這也就說明了員工如果說有什麼問題的話，只能夠向小領導進行彙報，而小領導在向大領導進行彙報的時候，大領導會讚賞小領導的工作態度，從來不會告訴大領導員工之間發生的事情，所以說，在上面的大領導有可能會不知道員工之間發生的事情，那麼自然就會讓人覺得上級領導很和藹。
13樓：通訊旺
只是錯覺而已，小領導面對的是員工，而大領導面對是小領導，小領導眼裡的大領導同樣嚴厲，大領導只是沒必要和你發生衝突而已。
權力和檔巨集粗責任壓力：小領導通常承擔著直接管理和執行任務的責任，他們可能面臨更大的壓力和責任。為了確保任務的完成和團隊的效率，他們可能會展現嚴厲的一面。
經驗和成熟度：大領導通常擁有更豐富的工作經驗和領導經驗，他們可能更加成熟、沉穩，並且對於管理和處理團隊問題有更多的洞察力。他們可能更懂得與員工建立良好的關係和有效地激勵團隊成員。
不同的管絕好理風格：領導者有不同的管理風格，這可能與他們的個性和價值觀有關。有些領導喜歡採用嚴格的管理風格，強調紀律和執行力，而其他領導則更傾向於採用更和藹的、支援性的管理風格。
情境行鎮和上下文：不同的情境和工作環境可能影響領導者的行為。在某些情況下，小領導可能需要更加強硬和嚴厲，以應對困難的任務或挑戰，而大領導可能更關注團隊的士氣和文化，因此表現出更和藹的一面。
需要注意的是，這些只是一般性的觀察，具體情況因人而異。在任何情況下，領導者都應該尋求平衡，根據具體情況和員工的需求來調整自己的管理風格。
公司的小領導講話都很嚴厲，大領導卻很和藹，這件事合理嗎？
公司的小領導講話都很嚴厲，大領導卻改亮局很和藹，這件事情其實是非常合理的。小領導需要進行三層管理，因為只有這樣才能夠學習到更多的東西。第一小領導必須要向下管理，做到具體落實這樣才能完成上級給予的任務。在管理的過程當中看到一些積極向上的人會進行表揚，一些好吃懶做的人，就會感覺非常的頭疼。只有表現的嚴厲...
大領導和小領導不和，我站大領導這，大領導垮台，小領導針對我
身在職場如臨戰場啊，遇到這種情況，無外乎三種解決之道 與小領導化干戈為玉帛，主動示好，拉近關係。這個需要很大的勇氣 需要放下面子，年輕的職業人一般做不到。都是爭一口氣，既然你已服軟，領導心胸不太狹窄的話都會放你一馬 與小領導保持距離，幹好自己的工作。不管誰是領導，擺出 敵人圍困萬千重，我自巋然不動 ...
致辭領導大還是講話領導大？
致辭和講話都是領導在正式場合發表的重要言論，但它們的場合 目的和形式有所不同。致辭一般是指在儀式 典禮 會議等較為莊重的場合，對來賓 嘉賓或聽眾表示歡迎 感謝 祝賀等的一種表達方式。致辭通常由領導人或代表人士進行，具有禮儀性和情感性的特點。致辭的目的是為了表達友好 合作 祝願等情感，同時也能夠增強活...