1樓：網友
評審要有目的。
在需求評審的時候，與會的同學關注的需求功能點都是分散的，我們很難將偏離使用者需求的功能點找出。
我的意見是在評審之前，發出會議邀請的時候，分清必須參與評芹虧謹審的人員和選擇參與評審的人員。空配必須參與評審的人員必須在需求評審之前發出自己認為需求中存在的問題；選擇與會人員，可以自主選擇是否發出評審意見；
一期的評審就以大家發出的問題為範圍，由相關問題引申出來的問題，可以在相關人員查詢資料之後，再進行二期評審；直到大家問題都解決完了為止。
需求評審過程中,最有效的方法是什麼?
2樓：
需求評審過程中，最有效的方法是什麼？
評審是我們專案和日常的第一步，熟話說，好的開始是成功的一半。乙個良好的有序的評 審方法，有利於我們發現更多的問題。評審要有目的在需求評審的時候， 與會的芹虧謹同學關注的需求功能點都是分散的， 我們很難將偏離使用者需求的 功能點找出。
我的意見是在評審之前， 發出會議邀請的時候空配， 分清必須參與評審的人員和選擇參與評審的 人員。 必須參與評嫌基審的人員必須在需求評審之前發出自己認為需求中存在的問題； 選擇與會 人員，可以自主選擇是否發出評審意見；一期的評審就以大家發出的問題為範圍， 由相關問題引申出來的問題， 可以在相關人員查詢 資料之後，再進行二期評審；直到大家問題都解決完了為止。
需求評審的標準
3樓：清寧時光
需求評審，是產品的一項常規工作，做得好的評審可以發揮團隊的力量，把問題提前暴露，問題發現得越早，修復成本越低。
產品經理。不要把評審作為舌戰群儒的戰役，在需求描數轎述清楚之後應該廣泛接受各個角色的建議，再綜合考慮需求問題。
1. 場景是否覆蓋全面。
2. 是否與原功能/需求相互衝突或重複。
1. 流程是否走得通，是否合理，是否可進一步優化。
2. 流程之間是否有衝突/矛盾。
1. 需求的取數是否可行，演算法是否合理。
2. 演算法是否完整及描述清楚。
1. 操作流程是否可獨立完成。
2. 是否有違背使用者習慣。
3. 互動反薯春肆饋是否與使用者期待相悖。
4. 介面是否可讀、可理解。
5. 介面風格是否可被使用者接受。
1. 是否完整，可理解完整需求。
2. 描述是否清晰，是否存在二義性。
1. 在現有技術上，森枝是否可行。
2.需要接入新技術的話，投入成本有多少，是否可複用。
以上作為需求評審會上的評審標準，其實在分析需求以及編寫需求文件的工作中，也可從這些維度去自我校驗需求是否完整與合理，校驗完之後，被懟時也可以有理有據地與其交流。
乙個小目標】40/365，記錄產品經理之路的思考，做乙個講故事的人，講乙個好故事。
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