新員工在職場中很難成長，這和哪幾個因素有關？

1樓：柳柳來聊汽車

首先，你自己要心裡很明白你想要他們達到乙個什麼程度才算是正常的成長速度，就拿你自己的這個想法加上實際的市場反饋和狀況去制度相應的正向的考核目標。不斷的梳理自己的思路你自己如果都腦子一片混亂的話那麼你的員工就更加無助了！

<>然梁罩態而，我對新員工目前的工作狀態並不滿意或不願意看到。他們的表現直接影響職業發展的速度。下面，我想分享我對職場新員工發展緩慢的看法：

新員工的態度不好。大多橡源數新工作都處於自力更生和艱苦奮鬥的階段，一般和同事或同學一起租房，每個月都在為自己的生活費而奮鬥，在這種生活的壓力下，很多年輕人也給自己找了藉口。

由於經濟壓力，他們不考慮職業發展，所以他們先找乙份能滿足自己需求的工作，然後再考慮發展。還是因為經濟壓力，你有理由要求加薪，但從未考慮過你的工作狀態？你為什麼不能加薪？

有很多這樣的人。在當前經濟形勢和人才短缺的情況下，要麼像富士康那樣的高薪高壓力，要麼像一些小企業那樣的低薪低工作，尤其是作為當前社會經濟發展條件下的民營企業，老闆通常願意給真正有能力的員工發工資。因為他們還發現培訓員工非常昂貴，而且不容易。

只要員工能勝任工作，待遇就不會差。關鍵的問題是，許多新員工仍然按照多少錢做多少工作的心態工作，以至於他們只能厭倦工作，即使有乙個好的計劃，也不會成功。企業不承擔培育責任。

從企業管理者的角度來看，願意培養人才的領導者越來越少悶孝，正如我在之前的部落格中所寫，現在被領導者罵也是一種幸福，至少他仍然關心你的成長，如果沒有領導者願意教你，怎麼會有成長？

2樓：娛說樂話

第乙個因素：工作跨度太大，員工難以在短時間內，慎腔掌握工作技能；第二個因粗返素：新員工沒有用心，沒能將全部寬凳衫精力和心思，都放在工作上。

3樓：數位技術小輝

缺乏創新、沒團隊意識、溝通能力、適應能力、浪費資源等，我覺得和這幾個因素有關。

4樓：車長長車

因為沒有堅定的立場，而且有的時候特別的眼高手低，不會特別的虛心去請教別人，不知道吃苦。

為什麼在職場上，新員工得到晉公升，老員工卻沒有得到重視？

5樓：史蒂芬斯

在職場上，新員工在工作中羨茄就會更加認真努力，而且會有自己虧派祥的工作方法，在工作當中也會有前進的動力，會不斷的去學習，這時候就會得到晉公升，老員工經銷搏驗特別豐富，但是卻沒有上進心。

6樓：清秋雲奕

老員工的潛力並沒有新員工大，而且老員工如果能夠得到晉公升的機會，應該早就已經成為了領導。

7樓：巨蟹阿斯頓

可能是新員工的能力很強，他們很活躍，得到了領導的賞識，老員工大多比較沉穩，不喜歡表現自己。

新員工如何避免職場誤區，讓自己順利發展？

8樓：騎著蝸牛當房車

作為職場新員工，許多問題一定要注意，許多細節也一定要留心，新人新面孔，招人關注，一旦行為動作有偏頗，會給自己的形象抹黑，以後想要再逆轉就很難了。

一、時間觀念差。

時間觀念差的人很容易招來反感，在職場，每個人都在努力的工作，希望按時完成任務，保障自己的業餘時間李緩，如果因為你沒有時間觀念，拖延了整個工作進度，讓公司的人陪著你一起加班，那能受歡迎才奇怪了。所以，一定要培養乙個好的時間觀念，不要浪費自己和他人的時間。

二、自律性差，沒有責任感。

新員工如果一入職就懶懶散散，自律性差，工作中沒有時間觀念，沒有工作計劃，對工作完全不上心，沒有責任感，把自己的分內事寄託在老員弊喊工幫忙完成之上，那麼也會遭到老員工的反感。

三、驕躁自滿，不懂裝懂。

新員工入公司，一般都要由老員工帶一段時間，把方方面面的工作都熟悉，能夠自己上手了，才放手給新人去做。而有些公司更加正規，會組織入職培訓，新員工在培訓過程掌握一定的要領，以便和實際工作對接。

但有些新員工不但不虛心學習，反而驕躁自滿，認為自己能力強，無需培訓和老員工的帶領，而最終實際工作的環節卻屢屢出錯。這種不懂裝懂，錯漏百出還要老員工來善後的行為，怕是老員工最討厭的。

四、推卸責任。

推卸責任的新人對於老員工來說是最反感的，做錯了沒關係，但是做錯了還要推卸責任就很不應該了。作為乙個新人在職場中難免會遇到一些困難，也會犯一些小錯誤，這是能夠理解的。

但是如果你一遇到事情就把責任推給其他人，自己選擇逃避，那麼你一定會讓身邊的人討厭的。所以，推卸責任的行為無疑成租擾野為了老員工最反感的行為！

五、沒有禮貌。

懂禮貌是乙個人最起碼的素養，大家在職場上一定要講禮貌。沒有禮貌的新人是很惹老員工討厭的，因為他們感受不到來自於你們的尊重。所以進入職場首先要學會禮貌待人。