你經歷過哪些特別有「治癒力」的領導?他們都是怎麼帶人的?

2025-05-04 23:05:08 字數 6057 閱讀 9953

1樓:vast的天涯

在我的回憶中,比較有「**力」的領導也就是自己的第一任領導李工,剛從學校進入到社會能遇到他也算是自己的幸運,而且對部門也是很有擔當的領導。

給自己的第一任領導的評價就是:團結員工、有親和力、會細心地教導每乙個人,工作之外也容易親近。那個時候自己還是在2009年畢業之後進入的第一次面試,自己還不懂得如何適應人際關係,清晰的記得應聘的技術部門就是李工親自面試

畢竟自己在學校所學的內容還是基礎,進入到工作中後很多技術都要重新開始認識,清晰記得應聘成功的有四個人,我們成立了新的部門,李工會親自手把手地去教給我們怎麼去做才能完成客戶要求的標準,雖然李工是男生但是也沒有我們想象中的嚴厲,現在離開了回想起來李工對待手下的員工屬於語言來教導,根本都沒有著急的時候,而且話也不多。

四個毛頭年輕人,估計在學校老師都不可能每個人都照顧到,但是當時李工說了一句話:「你們慢慢來,不著急,自己先找到步驟,積累自己的經驗才是首要的任務」說真的那一刻都想抱著對方說「有你真好」這樣的話。

畢業後自己的第乙份工作,也願意去聽取領導的話,說出來不怕別人笑話,我是希望自己積極的態度能得到轉正的機會,估計大家都有這樣的階段吧,脊派畢竟是想要的工作環境和職位,雖然在2009年那個時候工資沒有現在這麼高,但是能有乙份穩定的工作是羨慕不來的。雖說人比較親和,但是上班時候還是要學會敬畏領導,畢竟比自己職位高,「人好話不多」就是李工帶人的方法,所以部門的其櫻缺賀他人也願意服從李工的指派,畢竟人家有長時間的工作經驗,是跟著公司起步就一直到現在,肯定有過人之處,年紀也相當,當然在工作之餘像冬至包餃子、年會表演扮友也很積極組織大家一起參與,現在回想起來還是很美好的情景

技術部門可謂是人才濟濟,有**組、程式組、文字組、稽核組這都需要四五個人的流水線才能完成**的建設,乙個**的建設需要很多步驟,最忌諱的就是客戶要求真的無法做到,但是**轉到李工那裡,三五兩句話就把對方說服,按照原方案進行,用自己的技術觀點去讓客戶認可,也只有他能做到這一點。

工作時對領導有敬畏有請教,作為員工就是希望跟對領導,工資、職位、從領導這裡學到我們在學校掌握不到的知識是我們最想要的。

2樓:網友

很少遇見,有些時候還是需要自己療愈,因為很多人即便嘴上說的好聽,但不能做到感同身受。

職場中那些最讓人佩服的領導都有哪些特質呢?他們帶出的下屬怎麼樣?

3樓:無能為力大蒜

特質就是比較從容不迫,淡定分析問題,給人一種很強的氣場,比較自信,他們帶出的下屬也是很有領導範的。

4樓:金牛愛仕達

做事情非常果斷,有領導能力,為人和善;他們帶出的下屬也和他們一樣做事情無所顧忌,非常直接,遇到問題會第一時間給出解決方案。

你有沒有經歷過「老好人」領導?他們是怎麼把員工帶廢的?

5樓:四月情感課堂

作為乙個已經經歷過很多年職場的人我有經歷過被這種「老好人」領導,並且也親身經歷過他們把這些員工給帶壞了。那具體是什麼樣的乙個情況呢,我在下面會詳細的說到。

那時候剛畢業沒多久,來到了乙個創業型的公司,節奏比較快,經常加班。說拉也挺巧的,我的上級領導就是乙個老好人,他人真的很好,很熱情,從我剛進公司就帶,我不懂得問他,他都會教我很耐心。現在回想起來吧,我也非常的感謝他。

但是他給我感覺就是一天到晚在公司都非常忙,不是開這個會就是開哪個會,不是幫助這個組員呢,就是忙那個專案不是對接這個呢,就是對接那個。當然他的業務能力也很強,綜合能力各方面也都很強,是公司不可多得的人才。

但由於這個好領導面面俱到,下屬們對他都非常依賴,有什麼事都找他。導致整個團隊其實效率沒有那麼高,而且團隊的這個鬥志也比較慢。因為大家覺得有乙個這麼厲害的領導在這,他什麼都能幹,我們就只需要把自己那點事做好就行了。

像這種情況就有兩個問題,一方面就是領導太累的,他的效率也不高,另外一方面就是他的下屬這些組員也沒有什麼奮鬥的慾望。有些組員甚至會覺得領導不太信任,他覺得領導什麼事都要管一下的,這就是一種不信任的表現,這些事放不下心來。久而久之下屬也抱怨,然後領導這邊呢也會跟他上級的老闆抱怨說太累了。

我記得有一回,他曾經跟我深入地聊過。因為我相對會比較獨立一些,畢竟剛畢業沒太久,想要多學點東西,提公升自己的專業技能,將未來也有乙個好的發展。我們畢竟是做心理這塊的,所以容易袒露自己的心聲,他也說過他自己確實挺缺乏安全感的,因為自己的出身比較一般,不像公司現在有很多學歷很高的同事,他也有點自卑。

他其實也慢慢的學會信任別人,因為之前有被別的同事說是背叛過,對於我的話他也適當的放權,讓我去自主管理一些事情。

所以我非常的感謝他,能讓我真正的在職場上面,在乙個比較年輕的時間點能學到和接觸到更多同齡人接觸不到的事情,這確實對我後面的職場發展有很大的動力。真的非常的感謝我這個「老好人」領導。

6樓:網友

說起老好人領導那真是不得不說一說我曾經的一位上司了!我至今仍然一度懷疑他是不是靠關係才當上的這個小領導~因為他他他也太佛系!佛繫到讓人感覺到工作就是乙個兒戲,那我們就來講一講我的這位上司吧!

1、嚴重缺乏競爭意識

兩個專案組在pk,我想這樣的前提條件下,大家是不可能鬆懈的吧!就在我們幾個組員鬥志昂揚要拿下最終獎金的時候,我們的領頭人,沒錯,就是我這個上司,他還在悠閒的喝茶水~他老人家抿了一口茶水,超級淡然的說:「哎呀,年輕人不要這麼急躁嘛,這種東西爭不爭能怎麼樣嘛,幹嘛要內卷呢!

還得罪人,你們應該也不缺那點獎金。」我們組員當時真的是六臉懵逼啊,大哥,我們來工作就是為了賺錢的,怎麼可能不缺啊!最後的結果毋庸置疑,內部心都不齊,最後果然輸掉了pk。

2、不敢為組員爭取福利

當時老闆因為一些疏忽,少發給我們組很多加班費,講真,對於當時的我們來說真是鉅額財富了!我們跟這位上司反饋,因為按照道理來說越級反饋是職場大忌,雖然我們都知道這個上司是個老好人,但是出於無奈還是去找了他。果不其然,他不敢提,讓我們差不多就算了,畢竟也沒幾個錢~我們當時真的是欲哭無淚啊,這大哥真是把老好人做到了極致!

最後的結果就是另乙個組也差加班費,組長跟老闆反饋之後老闆查了一下,發現是我們兩個組的加班費報告忘了簽字了,鬧了個烏龍。

3、基礎設施很差

當時我們組的辦公室工作環境是最差的,因為我們隔壁上司曾經跟老闆報了一次整修被駁回了,所以從此以後這位大哥就產生了替代性心理陰影,一次也沒去找老闆報過整修。以至於我們飲水機壞了都自己搞定,更不用說什麼印表機了,至此把組裡的女生都鍛鍊成了女漢子。這老傢伙也是真能堅持啊!

總而言之,遇到這樣的領導還是離職了省心!!在他手下幹活,不但持續性吃虧,主要是還賺不到錢,獎金什麼的都拿不到,上班就失去了意義,好人也會被養廢了~

7樓:wcg選擇

這種領導就是隻要你不損害他的利益,只要不是太過份,隨便大家怎麼做。他拿他的高薪,任憑企業死活。

你曾經歷哪些令人佩服的領導者?

8樓:暗受

我雖然沒經歷過,但是我看過有很多讓人敬佩的領導者,你如阿里巴巴的馬雲,騰訊集團的馬化騰,然後萬達集團的王健林,都是一些很優秀的領導者,他們之所以現在企業這麼強大,最主要還是有強大的能力。

9樓:純美又熾烈灬餅乾

其實很多時候,你會發現你很敬佩的人,他們都非常有領導力,但是領導力又是什麼呢?領導力屬於一種人格魅力,人格魅力是由乙個人的才華,氣質,品德,性情,能力,相貌等各種因素提取起來了,乙個人格的凝聚力和感召力,企業的領導者也是有能力的。但是有時候你會發現你佩服的領導者,其真的很厲害,比如說馬雲。

他就是乙個沒有相貌,但是卻依舊很有領導力的人,他有才華,有品德,有信心,有能力。不僅如此他還有識的眼光。

10樓:網友

我還沒有經歷過,但是我聽說到的乙個是,九十年代中期,在乙個集團公司下屬單位上班,那時公司的董事長是乙個很有魄力的傳奇人物,成立了第一股份****,有完整的洗煤,煉焦,貨運車隊產業鏈,還建立了市裡唯一的幾十層高的酒店,成了當時標誌行建築。而且每次重要的日子會給全公司人開會,從來不用打稿子,每次演講完,所有的人都很振奮像注入雞血一樣,對未來充滿希望。

11樓:寇幻玉

以前我們學校有乙個校長,他特別的不一樣,,一點兒都沒有校長的架子經常在沒有工作的時候打掃學校的校內衛生,經常在做一些粗活,我就感覺我非常的佩服他,在那種位置可以表現的那麼的樸實,還一直默默的為我們學校付出著。

12樓:阿qi棄

我知道的乙個是我朋友告訴我的,擁有很強領導力,擁有很傳奇勵志色彩的成功領導者很多很多,比如蘇州的成功人士,蘇州幸福一號家居裝飾集團公司的總裁孫鐵豹先生,在整個江浙滬及華東地區的口碑第一,真的是業界的知名的企業領導者。

13樓:賣萌

我們上初一的時候有乙個班主任,他是我見過最公正的班主任,以前遇到很多班主任都是隻愛學習好的學生,不喜歡學習差的學生,但是他,對我們每個人都非常的好,而且對我們每個人都是一樣的喜歡,從來沒有說對誰有過特殊的待遇。

14樓:網友

世界上在中國裡面最知名的企業家可能就是這幾個,他們是中國企行業裡拔尖兒的人物,對中國的貢獻也是特別的大的,就像馬雲為我們解決了支付的方式,然後支付便捷買東西便捷的這各種便利的東西,強大了發展了我國的經濟。

你有遇到過對你特別好的領導嗎?他對你最大的影響是什麼?

15樓:職場的小娛樂

我遇到過,對我的最大影響就是培養了我的自信,他曾經對我說過,做事不要怕錯,每個人都會有錯的,只要敢於承擔,就足夠了。

在工作中你遇見的高管,他們都有哪些值得學習的優點?

16樓:愛娛老司機

領導是領導者為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。所謂領導者,是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。下面這八類領導您在職場中遇見過嗎?

一、下屬需要幫助時提供指導,幫助下屬發展的領導

通過幫助下屬個人發展從而實現部門業績增長的領導,不僅會贏得下屬員工的擁護,同時帶來了部門的快速發展。

、給員工犯錯誤機會的領導

發掘員工潛力,敢於讓員工去嘗試,在實踐中培養員工的工作能力。敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任,敢於為下級擔當責任,下級也會用加倍勤奮為部門做事。

三、有著良好的生活習慣和業餘愛好的領導

熱愛生活的人才能熱愛自己的公司和下屬,有著良好生活習慣和業餘愛好的領導,不會讓下屬經常處在緊張之中。

四、對行動目標非常明確的領導

領導目標明確行動有力, 給下屬員工信心和精神上的鼓舞,讓員工"越戰越勇"。

五、具有成功經驗的領導。

成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導,總有他獨到且成熟的成功秘訣,是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

六、懂得授權與控制的領導

抓大放小,強化過程式控制制。跟著這樣的領導,你能力能夠很快得到提公升。這樣的領導信任員工,但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。

七、心胸寬廣不狹隘的領導

他們善於發覺員工的潛力優點,捨得在員工的發展前途方面投資,他們給員工充分的成長空間,他們給予員工的是良好的職業道德和工作能力。

八、真誠不虛偽,表裡如一的領導

他們信守承諾,敢作敢當,任何問題會在適當的場合提出,不會背後扎黑刀。能夠做到言行一致,絕不虛偽處世,跟著這樣的領導,你會受他的影響,職業會得到很大提公升。

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