1樓：一糯星座助眠
老員工不願意給新人太多幫助的原因有很多，擔心新人能力突出而被搶走自己利益這個原因肯定是有的。但大多數情況下，老員工不願意幫助新人的原因是自己的工作已經很飽和，可能已經非常忙了，第一沒有義務去幫助新人，第二也沒有那麼多精力再去耐心地幫助他人，同時幫助新人對他來說不但不會有任何的好處，而在做多錯多的情況下可能還會損害自己的利益。當然大家寧願多一事不如少一事，也就沒那麼多熱情去幫助新人了。
老員工也是從新員工過來的，有的老員工在自己剛進公司的時候，可殲冊能受了一些委屈，吃了些虧，當時就沒有受到當時老員工的熱情指導。所以當他們自己熬成老員工的時候，自然也不願意對新員工熱心指導。現在很多老員工對如今的年輕人90後存在不少看法，甚至是偏見。
貼標籤是老人最愛乾的，當遇上90後不像以前的老人一樣那麼謹慎，踏實，想法多以後，容易貼標籤扣帽子。
很多職場新人因為初入職場，很多問題都不懂，哪怕這個問題是乙個很簡單的問題。有時候，這個問題可能是多看幾遍老員工的操作就知道了。也可能，這個問題培訓的時候有講過，但是新人忘記氏清巨集了。
這個時候，老員工真的是不太願意幫助新人的。因為這種簡單的問題，只要是有上進心的人，一般都會自己克服的。如果你自己都沒有上進心，老員工何必一次次地來幫你呢！
老員工放下自己的工作正坦，利用自己的時間來無償幫助新員工。這個時候，新員工如果學習態度敷衍，而且也不知道感恩。老員工一般都會心涼半截，接著就不太願意給予幫助了。
2樓：情感導師素顏
首先是因為這些人害怕新人比他們能力更強，再說本身冊蘆新人就有一定的優勢蘆攔，比如說精力方面的，含有能力方面的都比他們州譁帶要強。
3樓：路邊的風兒
在職場上是非常常見的，老員工教銷顫會新人之後自己的作用就顯得不那麼明顯了；剛進職燃握場的時候要和周圍的同事打好關係，要多做事，多思虧段敗考，有不懂的問題要及時的去問清楚，積極主動的去融入公司的環境。
4樓：王祿
這些老員工明腔擔心教會了新人會丟掉自己的飯碗，同時也會丟掉自己的競爭力。一定激閉衫要向優秀的人態嫌學習，這個時候一定要非常的低調，千萬不可以太張揚。
初入職場的新人要怎麼做到不讓老員工反感？
5樓：無級
1.著裝適合，忌奇裝異服。所謂的奇裝異服並不一定特指衣服的款式，而 是指你的穿著不要與同事的出入太大。
相比職場經驗較你豐富的同事們來說，他們比你更清楚這家公司的氛圍環境，他們更知道在這裡工作穿怎樣的衣服更得體。而 你要做的就是多觀察，且儘量與大家保持一致風格，在服裝的品牌上，最好別越過你的上司。
2.勇於承擔責任，遇事先思考
職場不同於校園做的每一步都有導師指引教授，這坦拍裡更考驗你的自學能力，老闆們要的只是你最後完成的結果。當遇到問題時，不要忙著推卸，先想辦法去解決，若獨自處理不來，可以謙卑地向同事們請教，沒有人會拒絕誠懇愛學習的人。
3.真誠待人，但忌過分坦誠。
職場八卦常常會變成別人茶餘飯後的閒談話題，所以對於比較私隱或敏感的事情，最好三思之後再說出口，免得自己有朝一日被流言所傷。
保持熱忱，忌死板較真。
在職場裡，有積極熱忱的態度很好，但凡事莫過於較真。90後的孩子在相對開放的環境中成長，因此喜歡強調職場裡的公平公正，對於老闆有時隨口一說的「歡 迎新同事對公司提一些意見」，就較真地洋洋灑灑寫了幾頁紙，把公司州盯制度，甚至產品發展等逐個批判，豈料暗地裡已默默給自己挖了個坑。
5.稱呼要職業，忌喚人「叔叔」
一直在校園生活的讓跡羨學生常常習慣於以「孩子」自視，接觸到已經工作的人也多是與父母平輩的中年人，故而進入職場後很容易角色帶入地直呼年長者「叔叔」「阿 姨」，殊不知職場是乙個「不論年齡論資歷」的地方，因此，記住同事的崗位甚至官職頭銜更為重要。特別是對於國企、機關和事業單位，即便是正副級的稱呼都很 嚴格。
6樓：風塵僕僕的路人甲
你好，初入職場的新人要怎麼做到不讓老員工反感？我認為改掉下面三點缺點，才能做到不讓老員工反感。
一，沒有禮貌。
懂禮貌是乙個人最起碼的素養，大家在職場上一定要講禮貌。沒有禮貌的職場新人是很惹老員工討厭的，因為他們感受不到來自於你們的尊重。所以進入職場搜改首先要學會禮貌待人。
早晨去到公司見到同事記得給他們乙個微笑，跟他們打一聲招呼。自己的辦公區域需要整理整潔，切記不要越過別人的辦公區域。手機需要調為靜音，在上班時間千萬別影響到別人的工作。
有事請教別人也需要分場合，等到他人有空的時候再去請教。相信你能做到這些，老員工也不會為難你的。
二，做事拖拉。
做事拖拖拉拉的職場新人也會讓老員工很討厭的，其實這也是可以理解的。新員工就能夠比老員工輕鬆嗎？新員工就能比老員工拖拉嗎？
問問自己這兩個問題，也許你就能夠理解為什麼這種行為會讓老員工反感了。
乙個專案的進度如何往往取決於做得最慢的那個人，所以如果你做事拖拉的話，那麼你就會影響到團隊工作進度。你做事拖拉很可能需要讓老員工幫你去完成屬於你自己的任務，這樣老員工自然就會對你反感了。
三，推卸責任。
推卸責任的職場新人對於老員工來說是最反感的，做錯了沒關係，但是做仔備錯了還要推世戚判卸責任就很不應該了。作為乙個新人在職場中難免會遇到一些困難，也會犯一些小錯誤，這是能夠理解的。但是如果你一遇到事情就把責任推給其他人，自己選擇逃避，那麼你一定會讓身邊的人討厭的。
所以，推卸責任的行為無疑成為了老員工最反感的行為！
學會做事之前必須學會做人，做錯了沒關係，承認錯誤並不丟人。我們不能總是把責任推給別人，學會主動承擔責任我們才會獲得大家的認可。新員工一定要懂這個道理，不然就很難得到大家的認可。
祝你工作順利。
7樓：小李**學護理
剛入職最重要的是要做到「不要臉」，個人的工作經驗，供參考。
1、多做：做花時間在業務上、別人用8小時，你就用10小時、12小時，儘快的熟悉工作流程、各部門的職責、業務規範。不要怕做錯，但也不要盲目去幹。
2、多問：不清楚不懂的，象同事請教、乙個事情多請教幾個人、才能得到準確的答案。
3、多看：看看別人是怎麼做事、誰做得最好、**做得好、比自己好在**、學他！
4、多交流：要積極參與到部門的活動中去。這樣才能進入到圈內。
5、每天上班衣著整潔。
6、不要得理不饒人、學會謙讓。
7、學會傾模褲聽別人的意見，哪怕是批評的。很多時候批評也是一種幫助（當然不是指那些惡意的批評）。關鍵是批評得對的一定要接受和改進。
不對的課一笑了之，不必過於較真，非要理論個對錯。
8、學會先幫助別人，不帆森求回報。
與領導的關係。
1、多拍「馬屁」：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。
適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種「好為人師」的感覺。
滿足他。2、領導交代的事情旦轎簡，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。
3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。
4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能即時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報。 這樣即便有偏差領導也會給與你即使的修正。
避免越做越偏離領導的期望目標。
5、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領匯出難題。
6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。
7、「投其所好」：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題。
這樣你才能更塊的進入到核心群內（乙個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如公升職、加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）
職場新人踏入職場後，老員工為什麼不會主動去教新員工呢？
8樓：小龍兒說說事
職場新人踏入職場後，老員工為什麼不會主動去教新員工呢？這個問題反過來想，老員工為什麼要願意帶新員工？在大多數公司，師傅帶徒弟是沒有激勵的，換句話說，老員工也沒有動力。
這種事情，幫你是人情，不幫你是本分。如果新員工覺得理所應當，這事兒，就麻煩了，本身不是天經地義的玩意，萬萬不可透著一股子 「這就是應當應份」的勁兒。
換位思考一下，如果你是老員工，你會願意帶新員工嗎，你會衫掘仔細教新員工嗎，更何況，還有教會徒弟餓死師傅的小狹隘在作怪。部門可以做了工作安排「老帶新」，但是往往不太可能量化工作標準。畢竟老員工手頭也會有任務，帶新人只是乙個輔助性的工作，投入的精力和時間必然要是有限的，所以，不要埋怨，重要的是，想方法，怎麼讓老員工願意帶你。
他是師傅，你是徒弟，應有的禮貌不可缺少，更何況他比你資歷老，可能還比你職務高，年紀比你大，該尊重的地方要表現尊重。小到稱呼，他教你後的一句謝謝，聊天時遞根菸，或者天熱時買瓶水，還是要學的勤快點，畢竟你是新人。當兵的，新兵給老兵打洗腳水，是常有的事，在職場不必如此，但是該有的眼力見兒要有，這不是諂媚，是做徒弟應該的。
他是師傅，不假，但是你不能什麼事兒不會了隨口就問，事事都問，和小蜜蜂一樣嗡嗡的沒有人能受得了。師傅領進門，修行還在個人。從學習的角度來說，不會了自己都不琢磨馬上就問，別人告訴你了怎麼做，你也不會印象深刻，正確的姿勢應該是，自己先或衫核想怎麼辦，實在沒轍了，再問。
這個思考的過程很重要，然後師傅給你個思路，你印象深刻。
一方面，這種學習的方法，才有效果；另一方面，也是尊重師傅的時間，不應塌基該隨意浪費別人的時間。
9樓：可追憶
員工有顧和擾慮，喚廳旦怕自己在公司的伏寬前途被斷送。擔心技術被新員工超越。不會主動去教新員工。教新員工是無償的，自己沒有任何好處。
10樓：生活小da人
畢竟不熟悉，而且也擔心自己碰到那種心機的新員工，最後幫了他卻把自己拉**。
11樓：士多啤梨甜甜圈
因為老員工怕新員工偷師，影響自己的地位啊。
老員工如何對待職場新人？
12樓：迷蹤貓耳
作為老員工在職場中會有帶新人的任務，至於說會不會苦惱？還是要看遇到的是什麼樣的新人？如果是聰明，會來事兒的新人，又或者是長的很漂亮，很帥氣的新人，那麼就很樂意去帶他們。
但如果遇到以下一些情況的新人，就會非常的頭痛了。
1、佈置了任務，沒有反饋。很多管理者佈置了工作或任務後，得不到反饋。需要管理者主動尋找下屬溝通工作進展。
這是所有管理者都不想或不願意增加的額外工作。不過，一般碰到這樣的員工，最後的命運就是被離職。作為職場新人，領導佈置任務後，必須在規定的時間內反饋，哪怕你沒有完成任務，也要反饋。
2、自己不含橘會，還愛頂嘴。下屬頂嘴是任何管理者無法接受的行為。如果你的領導批評你批評錯了，你完全可以等領導氣消後，再私下找領導溝通問題，把問題解決掉。
只要你把問題解決掉，領導之前的錯誤批評，雖然不會當面道歉，但是可以換成其他機春旅會，比如提拔。
3、不懂裝懂，又喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。不懂裝懂是人性的一大劣根性。很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。
千萬不要不懂裝懂。即便懂了，你還有另乙個選項——不說。總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而得罪扒老凳了一批人。
這就得不償失了。真正的高手從來不和人發生爭執，始終都會堅持自己的原則。
4、不虛心，態度不端正。很多人用抬槓來掩蓋心虛虛心才是健康的心態。你也只有虛心了，才能做到態度端正。任何時候，態度不端正，終將會讓自己走向不歸路。
為什麼員工不願意陪老闆出去應酬
我認為之所以員工不願意陪自己的老闆出去應酬，是因為他們覺得陪老闆出去應酬的話自己很容易做錯一些事情而已。按照自己的老闆不開心，對自己的工作也會造成非常不利的影響，因此，他們寧願不去陪老闆去參加應酬也不想在應酬上讓自己的老闆不開心。因為出去應酬是有很多的不確定的因素的，如果你在這些不確定的因素的條件下...
老公為什麼不願意給我管錢，老公為什麼不願意給我管錢？
這個首先你要弄明白，為什麼你要管錢呢？你有理才的能力嗎？你是出於什麼心態去管的呢？心態調整好了一切都不是事！錢誰管不重要，重要的是只要你有錢花就行了！婚後，男人會主動把錢交給女方去打理，自己只留點生活費的嗎？其實，關於在婚後錢財有誰管，是沒有標準的答案的，畢竟每個人在家庭裡的分工情況是不一樣的，只要...
兒子為什麼不願意理會父親？
發現孩子不理會你。你得想想，是不是你陪伴孩子的時間太少了。因為孩子本來的他會和經常接觸的人親近。還有，你要想想。是不是因為工作或者其他事情繁忙，孩子來找你的時候，你拒絕和孩子搭話。久而久之，孩子會覺得你根本不喜歡他。所以他也不會理會你。還得想想。是不是以前懲罰還是太過於嚴苛。導致孩子害怕在你面前犯錯...