如何提公升企業管理能力
1樓：政策王姨
在全球經濟一體化和市場競爭日益激烈的當下，幾乎每個企業都面臨著提高業績和增強自身競爭力的巨大壓力，於是對企業管理的要求也越來越高，我們常說，管理是一門技術，其實它也是一門藝術，以下是我為大家整理如何提公升企業管理能力相關內容，文章希望大家喜歡！
管理要讓員工明白：什麼是最重要的
其實管理是一種決策，要讓你的員工明白什麼是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企業管理在這一點上有沒有做透，可以去問上下兩個崗位的人。比如先找人力資源總監，問他在崗位上最重要的三件事是什麼，然後去找人力資源經理，也問這三件事。
如果兩個人所說的一致，那麼人力資源總監是合格的。兩人都在做共同的事情，那麼才符合標準。
可是目前在很多公司是做不到的，管理者有時候喜歡把自己變得複雜而不易理解，這樣雖然可以顯示你的卓爾不群，但是很容易讓你的員工產生「誤導」而不明白在做什麼。
管理沒有對錯，只有面對事實並解決它
很多管理者的知識面其實僅僅是停留在概念化階段，知道一些管理學名家的言論而錯誤地把這些知識當成是自己的學問。管理中，為什麼執行力會差，很多原因都出在，做了決定而沒有執行上，其實管理是沒有對錯的，只有對規律的。認知，會舉一反三，直面事實並順利解決它，這才是重要的。
管理是管事不是管人
管理的另乙個重點是管事。同時要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那麼你一定不懂管理。
我們的企業家經常重點會問兩個問題：銷售額多少？企業有多少員工？
而美國卻不一樣，他們會問的是：有多少使用者？使用者價值鏈的貢獻率是多少？
當我們在關心銷售額和員工數的時候，他們關心的是使用者和使用者價值。他們是真正懂管理的人，企業最重要的是使用者和使用者價值。所以德魯克說，什麼是企業，企業就是創造顧客。
管理是組織目標和個人目標的統一
管理雖然沒有對錯，但有好壞，好的管理是能讓個人目標與組織目標合二為一。中國很多企業很喜歡把「忠誠」看的非常重要，其實這只是因為你的管理水平還不夠，當你關注員工個人目標的變化，在企業組織目標中不斷實現時，個人目標在不斷的提公升。
如何提公升企業管理水平
2樓：懂視生活
1、凡事預則立，不預則廢。企業的執行需要各種制度，有了完善的制度，權責自握蠢然分明。企業的穩定和效率，直接受規章制度的影響。
越是能夠把行之有效的手段用公司章程確定下來，就越能提高企業的管理水平、穩定性、乃至業績。過多依靠臨時規定，經常做臨時調整，朝三暮四，朝令夕改，會使員工無所適從，使公司陷入茫然。
如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關係，這樣做的結果勢必對企業健康的`發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。
2、所謂企業的執行力，指的是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力，說到底就是企業各部門對企業決策的落實情況和對各項措施確保執行的力度的水準。企業的執行力包括行政命令執行力、制度禪鬧的執行力和創新執行力等，但其中的制度執行力是最為基礎和關鍵的。
有了完善的制度，必須良好執行，否則便成了一紙空文。公司的絕大部分制度，發文前都是經過各相關部門彙總意見並修改的，應該說是與公司現階段的發展相段襲陪適應的，所以沒有不執行的理由。在制度執行過程中，領導者起著關鍵性的作用，需以身作則。
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：「一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。」
沒有制度的企業不會成功，有了制度而不執行的企業同樣註定失敗。我們只有對增強企業的制度執行力常抓不懈，企業的前景才能更輝煌。
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