1樓：帳號已登出
年收入大約絕缺在5萬到7萬左右。
部門經理的年收入5萬到7萬是比較多見。也有更高的，有年薪在13萬左右的，最高可以達到30萬到60萬左右的。
部門經理是協調部門內和企業內的資源調配的管理人員，主要職責是為部門的整體業績負責，作為乙個社會經濟組織，企業生存和發賀啟展的基礎並拍辯是贏利。
2樓：打破油瓶就不扶
那就要明塵敏看具體是什麼行業了，每個行業的淨利兄指率是不同的，如果是高新產業，那部門經理的年薪一般都在幾十萬到上百萬不等的，激枝如果是一般行業，那就是個普通的工資了。
3樓：贊紳
這得根據什麼行業而定，如果比如說那是網際網絡，如果it行業的大佬們部門經理年薪都是在百萬以上，那如果是普氏答通崗位普通行業的部門經理例櫻核猜如餐飲類的部門經理，脊型年薪一般也就十幾萬左右吧而且還得根據餐飲行業的星級例如星級酒店的話部門經理就會在20萬以上。
4樓：帳號已登出
看行業、看公鎮閉漏司。部門經理工資大都按年算了，就算是御爛2線城市。
的普通公司，年薪最低也得10萬靠態罩上了。
區域經理一般年薪多少？
5樓：會飛的鴨子
區域經理是企業中的管理崗位之一，具體的年薪水平可能會因公司規模、行業、地區、個人能力等因素而有所不同，以下是一些可能的參考資訊：
行業差異：不同行業的區域經理薪資水平可能會有較大的差異，一些行業如金融、網際網絡握遲慧等，對高層管理人員有較高的薪資待遇，區域經旦頃理的年薪可能在20萬-30萬或以上。
公司規模：大型企業一般會有更高的薪資水平段答，區域經理的年薪可能在15萬-25萬或以上，小型企業的薪資水平可能會相對較低。
地區因素：不同的地區經濟水平和消費水平不同，區域經理的年薪也可能會因此而有所差異，一些發達地區如北京、上海、深圳等，區域經理的年薪可能會相對較高。
個人能力：區域經理的能力和業績也會直接影響其薪資水平，一些高效能的區域經理的年薪可以達到30萬-50萬或以上。
需要注意的是，以上資訊僅供參考，具體的工作內容和薪資待遇可能會因公司和個人情況而有所不同，建議在選擇該職位前，需要進行充分的瞭解和比較，同時也需要注意風險和規避相關的問題。
一般職業經理人年薪
6樓：網友
一般職業經理人年薪視企業的不同而不同。視崗位及其管理許可權的不同也不同。在一般二線城市也就是十幾、二十幾萬的樣子。
在發達的二線城市大概20-40萬。在一線城市大概50萬以上。
職業經理人是在乙個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、**期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
職業經理管理的物件
1）人員。人員的數量、學歷、經驗、年齡、能力、態度等等，下屬之間的人際關係和工作關係。你管理的人力作為一種資源，很大程度上不是體現在人事統計表和人事檔案中，而是體現在你能否很好地開發和利用上。
2）固定資產。
工具、電腦、傳真機、印表機、庫房、辦公室、辦公用品……這些固定資產不歸你所有，但是，你作為管理者，有權使用，它們能幫助你完成工作。
3）無形資產。
公司的品牌、商譽、知名度、美譽度、在行業中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業務時必不可少的。
4）財務。成本預算、費用支出、折扣、回款、返點等等，這些都是你開展業務必不可少的，是公司按一定的限額給你的權力。
5）資訊。公司有專門的部門向你提供行業資訊和客戶資訊，公司還通過會議、報告、報表等等讓你及時瞭解公司及你所負責業務的資訊。
6）客戶。對於業務部門來說，客戶關係、客戶檔案、客戶滿意度等等，都是十分重要的資源。對於職能部門來說，各類**商，如廣告公司、快遞公司、印刷公司、會計師事務所等等，都是保證工作順利進行的資源。
7）時間。時間是最容易被忽視的資源。將一年的工作放在一百年去做，可能誰都能夠完成任務，可惜你只有一年時間。時間資源是可以平等分配，卻不可能平等使用的稀缺資源。
一般職業經理人年薪
7樓：深海八十度
年薪一般在400萬左右，當然薪酬構成也相對複雜，根據公司發展規模有所不同，有全部現金，現金加一部分期權、股份等各種形式。
職業經理人就是掌握企業經營管理權的人，嚴格意義上說，企業的總經理才是職業經理人，但廣義上，大家也會把部門經理，副總裁這些處於較高階別管理職位上的人視為職業經理人。
企業需要各種層次的職業經理人，比如第乙個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在乙個領域中可以帶領一幫人來完成乙個特定專案；最後乙個層面則是老師坦簡型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
執行能力：職業經理人的執行能力主要表現為兩個方面：業務能力和管理能力。由於不同的行業、職位的業務能力存在著很大的差異，所以以下主要介紹職業經理人的管理能力。
優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。
職業經理處在企業的樞紐型信扒地位，對時間的卜昌管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。<>
經理工資多少
8樓：
摘要。以下是相關拓展，希望對您有所幫助<><
經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。經理依照公司章程、公司法和董事會的授權行使公司經營權力，並有任免經營管理幹部的權力。
經理是公司對內生產經營的領導，也是公司對外活動的代表，其行為就是公司的行為，即使其行為違反了公司章程和董事會授權規定的許可權範圍，一般也都視為公司行為，後果由公司承受，這就是我國《合同法》規定的表見**制度的法理實踐**之一。
經理工資多少。
親，您好，很高興為您解答<>
經理工資16612元。
以下是相關拓展，希望對您有所幫助<>
經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。經理依照公司章程、公司法和董事會的授權行使公司經營權力，並有任免經營管理幹部的權力。
經理是公司對內生產經營的領導，也是公司對外活動的代表，其行為就是公司的行為，即使其行為違反了公司章程和董事會授權規定的許可權範圍，一般也都視為公司行為，後果由公司承受，這就是我國《合同法》規定的表見**制度的法理實踐**之一。
總經理年薪是公司年總收入的多少點
9樓：
親，<>
您好，很高興為您解答。總經理年薪是納清公司年總收入的 3%，公司總經理的基薪由董事會或正副董事依據公司所處的行業經營者的平均狀況，並考慮高洞答前管的職責，工齡資歷、能力綜合確定。舉早公司總經理基薪標準確定後，其它高管人員根據所任職務、所負責任等因素按總經理基薪的60%-90%確定。
部門總經理助理工資多少
10樓：
摘要。以下是我對於您【部門總經理助理工資多少】問題的：<>親親，您好！
4000-10000元不等，部門總經理助理工資4000-10000元不等，個別情況還有更高。總經理助理處於「總管家」與「部管部長」的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯絡群眾，事務、政務都要過問。國企中總經理助理一般是公升為副總經理前的過渡職務。
以下是我對於您【部門總經理助鬥扒芹理工資多少】問題的：<>親親，您好！4000-10000元不等，部門總經理助理工資4000-10000元不等，個別情況此灶還有更高。
總經理助理處於「總管家」與「部管部長」的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯絡群眾，事務、政務都要過問。國企中總經理助理一般是公升為副總經理前的過渡職空畢務。
親親，部門總經理助理工作內容如下：1、在總經理領導下負責辦公室的全面工孫咐作，努力做好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執**況。
3、協助總經理做好經營鏈鍵服務各項管則喚純理並督促、檢查落實貫徹執**況。4、負責各類檔案的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。5、協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄，做好決議、決定等檔案的起草、釋出。7、做好企業內外檔案的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
區域經理一般年薪多少
11樓：
您好親<>
區域經理一般年薪是9—10萬，區域經理是指擁有營銷經驗能力，或擁有成熟營銷團隊，或擁有成熟地方，領域市場資源的個悔雹人或企業，區域經理負責公司在每乙個區域的生意發展和組織建設工作。團隊營銷是純慶強調營銷手段的整體性和營銷主體的整體性，儘量為最終消費者創造做前握最大的讓利價值，使最終消費者滿意最大化，使企業從中獲得長遠發展和長期利潤。<>
原部門經理把我調到另外乙個部門經理手下，他是什麼意思？
跨部門激發，並不是個經理可以解決的，務必根據部門的上級部門，如上級領導。你經理能讓你調至別的部門，從反面來講，經理或是關注你，並沒有否認你，要不然你很有可能留不出來了 從背面看來，你還是沒有獲得經理的欣賞和信任，經理將你調成自身的部門或許是經理本來就不希望你在自身的部門，此次你與負責人的矛盾只不過一...
部門經理面試完,等了一會兒人事經理過來面試,面試完又讓等一會兒，中途hr來過一次說還要等一會兒
一般1周還沒有答覆，那麼就別等著了，對方在看有沒有更好的選擇，而你只是個備胎。部門經理與人事經理，可能還與負責招聘的人員進行商談是否錄用你。有可能大家的意見不統一。需要達成共識之後才能做下一步決定。估計時間不會太長，也許可能會再安排一輪面試，然後再進行決定。不一定，一般上市公司是很麻煩的，一般定結果...
我想寫一封舉報我部門經理的舉報信
找出具體問題，有針對性的向上級 跨級 投訴 不能向你這樣的籠統陳述，必須有例項證明其工作中存在的不足和疏漏，然後反映給其上級經理或酒店分管副總 直接上總經理反映最好是多名員工一起遞交意見書，署名！肯定與總經理進行座談！最好還是不要去舉報,既然是像你說的那樣無能,如果還能佔著那麼重要的位置,那是有原因...