1樓：坐看潮起花落去
當自己的領導培答和上級在政策上發生信芹不同的時候。自己應該按照自己的領導去做，而不能跨級聽上級的安排。因為在職滑中畢場中，按照你的直屬領導工作是必須的，即使出錯也好和上級解釋。
2樓：獅城劍客
當自己的領導和上級觀念不同時，我們作為基層員工，可以私下裡向自己的領導提出一些建議，畢竟我們最後要工作，只能有乙個方塵巧向，如果自己的領導和上級領導不能協調分歧，那麼，要按照自己領導的指示來辦。畢竟你如果騙離了自己領導鄭肢的方向，可能會失去一喊兄世些資源的協助。
3樓：鬼刃
如果是領導和你的上級零用裡面，或者意見不返飢同的時漏世遲候，那就看你自己站在那方面，你更覺得哪個人的理念或者是概念更好一點。儲存佔的地位所以做的事情就不同，做的事情和想法就不一樣出返李，因為你們之間的出發點是不一樣的，也許你的上級就是比較片面，只是現在團隊然後他領導就是說站在是公司的層面上。
4樓：郝俊清
首先做乙個忠實的聽眾，最後總結，歸納之後，看看到底誰說的有道理，就按照哪個領導說的去做？
5樓：委婉還婉麗灬高山
收到需要趕快回復的資訊。
那就考慮看看是不是要回應你。
如果說以後都不用對你講客氣。
我就等著對你說一句歡迎胡巖光臨。
在無人的海島上有美麗風景。
想悄做悔有夢裡的竹蜻蜓帶我去遠行。
去到你心裡的那個神秘的巴黎。
再想和你生一群baby
我開始美麗的際遇。
你來自東或西。
都沒有太大的關係。
都聽你。因為始終和你前進。
回憶並肩旅行。
我願意陪著你去東和西。
收到需要趕快回復的資訊。
那就考慮看看是不是要回應你。
如果說以後都不用對你講客氣。
我就等著對你說一句歡迎光臨。
在無人的海島上有美麗風景。
想有夢裡的竹蜻蜓帶我去遠行。
去到你心裡的那個神秘的巴黎。
再想和你生一群baby
我開始美麗的際遇。
你來自東或西。
都沒有太大的關係。
都聽你。因為始終和你前進。
回憶並肩旅行。
我願意陪著你去東和西。
我開始美麗的際遇。
你來自東和西啟正。
都沒有太大的關係。
都聽你。因為始終和你前進。
回憶並肩旅行。
我願意陪著你去東和西。
我願意陪著你去東和西cite=
領導與管理的相同點
6樓：雨說情感
相同點是他們的目標都是實現組織的既定目標。
管理行為，往往產生對立關係。管理行為組織化，是指在處理問題時，要依照企業標準而非個人好惡來做決策，避免下級把矛頭對準上級，認為是上級個人有意難為他。
領導行為，往往產生追隨關係。領導行為個性化，是指對下級的關心、愛護可以有自己的風格。管理行為都是相似的，而領導行為各有千秋。
7樓：笑笑來著
領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。
管理是決策、計劃、組織、指導、控制的過程。
領導與管理的相同點是他們的目標都是實現組織的既定目標。
8樓：網友
員工要老闆化，老闆要去老闆化。
領導和自己的工作理念差異大，容易有摩擦，該順從他的意思嗎？
9樓：長西汽車說
領導和自己的工作理念差異大，容易有摩擦，辭職和調動的原因有很多，但做事和領導的想法並不是乙個更牽強的原因！在乙個單位工作了這麼多年，我可以被認為是乙個經理的職位，但我的做事理念與領導的理念之間存在很大差距。儘管我已經多次建議我的領導，但他不為所動，只是說「我會仔細考慮」。
然而，他忽略了我的建議，遵循了自己的想法和方法。
<>按照「不服從主的工作，出現兩百五十個」的一般說法，作為一名下屬，按照領導的指示上線，特別是在國有系統的單位，作為一敬薯悔個員工，只要遵守制度，完成自己的工作就上線，太多的考慮是沒有用的。但我不是乙個與此無關的人。我還是希望我的單位能發展得更好，有一些成績和榮譽。
因此，我總是考慮更多，希望我的建議能得到領導的重視。這些建議不是關於我的個人興趣或晉公升，亮正而是為了整個團隊更高效地運作，以及團隊手哪克服一些明顯的問題和不足。
但事實證明，我的領導一開始是讚許的，後來是輕蔑的，然後是不耐煩的。我理解我們在哲學上有很大的差異，但其他人的一些舊方法和舊觀念影響了領導層的思維。我不能說這位領導人被欺騙了，只能說他有資格走這條路。
當你第一次進入職場時，你首先學會的是服從。服從並不意味著你不能有想法。這並不意味著你不能提出建議。
這意味著當你與老闆意見相左時，你必須服從他。當然，你可能認為你是對的，你可以為你的案子辯解一段時間，但記得私下交流。無論你有多情緒化，都不要在公開場合（比如開會）與你的老闆爭執，甚至爭執。
如果是這樣，你更可能在乎面子而不是真相。
10樓：娛說樂話
個人覺得自攜模己和領導存在工作理念差公升鎮異，不應該順從領導意思。可以有自己想法辯笑緩，只要能夠說服領導，我想領導也會適當。
11樓：網友
要分情況如果是領導的正確的話可以聽他的但是要是領導是錯誤的話要說服他。
12樓：網友
可以相互多溝通交流，要合理得做好自己得工作就行了。
如何與領導的觀念不一致？
13樓：陽
因為思考方式、成長環境、閱歷、個性的不同。
在工作中經常可能遇到與領導意見不一致。
關鍵是這個時候，該如何處理呢？
第一招，冷靜，少說。
一定要冷靜下來，不能帶有情緒。
當然也不能因為對方是上級，就唯唯諾諾。
而是要就事論事，不要當著很多人的面頂撞上級，這是起碼的尊重。
第二招，反思，多做。
自己多問自己幾遍，自己聽懂上級的蘆碰意見了嗎？
他為什麼要作出這樣的判斷呢？什麼原因呢？
如果結果是未知的，沒有實踐能夠反對那就先老老實實的做。
第三招，敢於提出不同意見。
如果在理解對方的意圖後，綜合判斷還是自己的意見是正確，那應該嘗試去說服。
但是要選好場合，注意建議的方式，突破口應該選擇對方特別關注的一些角度。
比如管理系的上級，可能要從代價、結果方面，而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。
第四招，意見是否達成一致，都要遵從命令。
所謂一呼百應，大多數領導都喜歡這種感覺。
所謂軍令如山，如果決定了一定不能再提意見了。
就要堅持去做，因為很多事情不是決策錯了，是執行 不到位。
不要讓領導最後怪自己，把自己當成沒有達到結果的吵山藉口和擋箭牌。
第五招，不議論，不事後諸葛亮。
別管事後是否做成，成熟的做法，都不應該在同事間議論。
或者在同事間埋怨，看吧，當陪碰談初要是聽從我的意見的話。
你越是這樣事後諸葛亮，越是容易遭到他人的小報告。
越是容易遭到領導的打擊報復，所謂人性的弱點都是差不多的嘛！
在工作中如何與領導保持一致？
14樓：點滴乙個你
一。明確相左意見出現成因。
在工作時和領導意見相左，我們首先要明確相左意見出現成因，從其「果」反溯回其「因」。
遇到意見相左鋒團的情形，實際上是對職場人士智商與情商的考驗。
大部分時候，領導作為企業的決策者、員工的管理者，會秉持公正客觀，能夠冷靜明智地做出各項正確的決策。
當代職場，以團隊與企業利益至上，擁有自己主見與想法的員工很是難得，但作為一名普通的員工，首要地就是深入思考領導的意圖是什麼，並從客觀的角度分析領導意見的合理性、可行性與侷限性。
在此基礎之上，我們才能夠透徹、理性地看待問題，進而決定自己是選擇保留意見，還是以委婉的形式與銀塵橘領導溝通。
多數領導都是在職場中混跡多年，熟悉職場中的各類人情兄核世故，對工作開展常常有著更為洞若觀火的獨到見解，通常都會做出最為明智有效的決策。
正因為如此，當文中的情形出現時，我們首先要在自己身上找找原因，是不是因為自身的格局與眼界所限，無法站在領導的角度思考，因此而產生了相左的意見。
真實的職場裡的水很深，或許你只是看到了領導意見中的紕漏，也對此產生了截然不同的意見，殊不知領導之所想已是萬全之策。
領導或許也深知自己犯的錯誤，卻刻意不予以改正，因為這看似有所缺陷的決策，其實已經是當前條件下的最佳選擇。
二。客觀分析問題根源所在。
在明確相左意見出現成因後，我們要客觀分析問題根源所在，也就是為什麼會產生題中的這種情況。
文中提到，感覺現在公司越來越注重形式主義，有些時候，領導的意見越來越不能夠認同。
誠然，當下的職場人士不再是盲目地惟命是從，會更多地深思自己所做的能夠收穫什麼，團隊與企業能夠獲得哪些成長，這一點是值得認可的。
然而，文中提到這種情形，會導致你做起來有點不想做，甚至反感去做，這便顯得並不成熟了。
儘管今天的企業結構越來越扁平，但企業作為一架結構精密的機械，每乙個分工、每乙個步驟或是每乙個組合、每乙個「螺絲釘」都有著它們自己存在的意義。
領導畢竟是領導，他是你的直屬上。
領導的想法我們能左右嗎？
15樓：風吹雨打
在職場中不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的。我是認可這句話的，畢竟現實中，老闆的權力譽老很強大。你想要在職場中混下去，就必須要學會退讓，剛入職的那天，同事就告訴我「領導永遠是對的」，職場中你一定要記住這句話。
不要天真地以為，我有個性，我當面指出領導的錯誤，領導或許還很肯定我。可以負責地告訴你：這純粹是謊話、假話！
如果你明白這個觀點，那麼當領導說：你難道就沒有點自己的想法嗎？儘管你曾表達了你的觀點，只是領導拒絕了你！
那你內心也能釋懷，領導要樹立自己的威信，工作結果好了，領導會有臉面地說：「你看，這是我的思路。」如果沒有成績，他會說：「我給你部署的工作任務，你難道就不思考嗎清孝？」
請問，領導真的是這個意思嗎？
表面上看，貌似是領導不滿意你的工作結果；其實，本質上是因為你在執行過程中，沒有及時向領導彙報工作進度，領導不清楚你的工作現狀，又不想主動去問你，所以無論你結果做到了什麼程度，領導在內心都對你不滿！
如何破解這種局面，既不讓自己難堪，也不會讓領導尷尬？
識別領導。如果你首次遇到這種情況，想必你一定沒有準備，一時不知所措，只能呆呆地站在那裡，聽著領導批評。
受教了一次領導的「語言藝術」後，想必你的頭腦中一慶正公升定對領導的這種「職場突發狀態」有乙個意識準備。
如何和領導的想法保持一致？
16樓：老天爺會飛
和領導意見不一致的情況很常見，關鍵就在於你怎麼去溝通，即表明了自己的觀點，又不得罪上司。
我個人總結就是，能單獨說的一定要單獨說，能委婉說的一定要委婉說。
當然了，如果不是原則性的問題，我個人建議還是讓你自己的觀點爛在肚子裡好了，說出來沒什麼好處。
給領導提意見是一門藝術】
職場中的領導可能就和我們小時候的老師有些相似，他們面對下屬時總是有一種天然的優越感，覺得自己的話語具有權威性。當員工的意見和領導不一致時，領導會覺得自己的權威受到了挑戰，脾氣好的可能心裡默默地記下你，脾氣不好的也許當場就跟你翻臉。所以，想要和領導溝通這個問題一定要慎之又慎，乙個小小的失誤就可能滿盤皆輸。
以我個人經驗來講，遇到這種情況最好是找乙個只有你們兩個人的機會來談，在談的時候首先要肯定一下領導的思路，說他這個想法非常好，你聽了受益匪淺。然後重點來了，你要說自己聽了他的想法很受教，然後自己回去又琢磨了好久，然後琢磨出乙個新的點子按，也不知道成熟不成熟，想說出來讓領導幫忙參謀一下。之後你就可以把你的意見講出來了，講的時候注意能和領導觀點聯絡上的一定要捎帶著再誇兩句。
最成功的做法就是你提了不純睜物同意見領導還沒覺得被冒犯到】
是人都喜歡聽好話，你把領導先誇了一頓，之後哪怕你說的觀點和他的根本是相悖的，只要你順帶著繼續誇他，他就不好意思直接駁了你的面子。等你把自己的觀點全部表達完畢，一定要記得再加上一句，這只是我一點不成熟的小建議，還請領導指正。
如果你的觀點是對的，你的領導雖然表面上可能不會承認他自己錯了，但是心裡一定會反覆琢磨你說的東西。在之後的工作中，他會考慮你的提議，把工作的方向進行調整。只要你看到領導做早遲出了這樣的改變，那就證明他把你的話聽進去了。
絕大多數情況下，你的直系領導就是你很長一段時間做液裡的依靠，所以和他的關係一定不要鬧僵。只要和他處好關係了，以後你在他面前再說一些不同聲音的話他也就不會記恨了。這個度是挺難把握的，這是工作積累出來的經驗，需要你的慧根。
對上級領導和對下級領導的區別
上級領導比較好理解，就是在行政級別 工作範拆隱銀圍和地域上都是當事人的上級，具有工作支配權力。下級領導是比較特殊與微妙的關係，也是地緣政治與系統之間會存在的尷尬關係。如乙個地域或機構的最高權力支配者原則上是可以調配該地域或機構的人與團隊工作的攜數，但如果該地域記憶體在更高階別的權力者，如市和省的領導，...
如何正確面對領導的批評，面對上級領導的「批評」你該如何「優雅的回應？
回答在職場當中，遇到領導的批評是一件非常正常的事情。當我們面對職場領導批評的時候，有乙個較好的心態和方式去應對，才能夠控制好自己的情緒，以免做出一些不必要的過激行為。有則改之，無則加勉，才是正確面對領導批評的方式。具體方法如下 一 微笑接受，感謝指導 在職場當中，直接頂撞上司是大忌，畢竟你不會得到半...
面對領導的把柄你該怎麼做，上級領導有把柄在手上，自己該怎麼做？
這是乙個求助者的資訊，看到這個資訊，不知道大家首先想到的是什麼，你是否這樣想，終於讓我抓到機會了，我也終於報仇了，交給老闆搞掉你，或者我留著一旦你想坑我的時候，我就有了防身的秘密 其實這樣想的人，都錯了，你這樣想是源於一下假設。1 上司一定會坑你 你潛意識裡就認為領導會坑你，上司會搞你，那麼這個時候...