1樓：來抽
<>成為乙個人的過程，是社會化的過程。社會的具體單元是家庭、學校和企業。乙個人的心理發育和成長的關鍵時期是在兒童和青少年的階段，負責這個階段的人格形成的主要工作的是家庭和學校。
如果說成為乙個人的第一戰場是家庭，那麼學彎好鋒校就是成為乙個人的第二戰場，企業只能算是第三戰場。不能源頭沒有負責好，就直接把責任推給社會這樣的第三戰場。社會經營中的利益導向。
這應該是三者聯動的過程。家庭裡面是雙向標準埋晌。讓孩子手足無措。
企業也是這樣。他會用父母同樣的方式回饋給社會。有能力的時候，和自己受挫的時候，又回到孩子的角色。
所謂生命的意義沒有那麼重要顯現。當乙個生命，沒有獨立的人格，在遇到挫折的時候，就會傾向於選擇襪返逃避和不尊重自己。於是，三十六計，走為上。
2樓：貞慈
1、 廣義心理教育的五個方向（集體心理預防、集體心理諮詢、集體心理成長、集體心理**、集體心理干預。乙個集體中需要心理**和危機干預的人群只佔全體人員的3%左右，剩餘的都是需要心理預防和提高心理素質的人群。企業員工心理幫助，要圍繞剩餘的97%開展精神福利和企業心理文化的建設。
3%的人群送到專業**機構，員工關愛中心不是**場所，而是精神福利提供點和企業心理文化的建構單位）
企業心理資本（企業在發展中不僅僅依靠技術和物資資本，更需要重視心理資本。企業的心理資本是企業發展的動力源泉）
3、如芹 小貓釣魚」危機干預策略（個人干預、小組干預、群體干預。把遇到心理危機的個人帶離現場，到**場所。把所有受影響的小範圍的個體組織起來進行小組心理干預。
把所有知情者作為集體心理文化宣傳的物件。這三套危機干預形成乙個集體心理危機預警系統，一旦出現集體心理危機事件，立即啟動該系統）
4、 在全國範圍內建設家長心理學校。
在全國範渣搜畢圍內的社群和基層組織配備至少一名團體心理教育工作者。
加大力度培養小學、中學心理輔導員，讓他們有真正的效能，在乙個人的人格心理發育與成長的關機時期，獲得良好漏敬的成長。
富士康第十二跳是什麼人
3樓：匿名使用者
不可思議，富士康待遇不錯，覺得不好可以選擇離開。現在的孩子的思想真成問題，小小年紀不好好學習，出去打工，家長了解自己的孩子嗎，家長也有責任。
4樓：匿名使用者
跳樓的人居然是我老鄉，真的不敢相信，很悲哀，人如果都像他們這樣看待人生那這個世界早滅亡了！如果乙個人自己都把自己的生命看得一文不值那麼在別人眼裡他也不會是高尚的！
5樓：匿名使用者
是甘肅慶陽市人，今年23歲。
6樓：網友
好像十二跳還沒跳呢吧！
以管理學分析富士***事件
7樓：網友
據深圳市公安局寶安分局證實，21日清晨富士康一名員工墜樓身亡，這是今年以來富士康科技集團第十個墜樓的員工，這些墜樓者8死2傷。(5月21日新華網)
不到半年，富士康已是「十連跳」，各界關於「n連跳」的討論卻還沒有結果，而富士康「魔咒」也被公眾從各種角度進行解析。
從富士康企業管理的角度說，富士康實行「半軍事化管理」，如同卓別林電影《摩登時代》，工人沒有自己的思想、權利，純粹是流水線上的一顆螺絲釘、乙個智慧機器人，自願「加班」、不得不「任勞任怨」。而富士康的企業文化缺失，40萬工人生活在相對封閉的環境，很多時候同一宿舍的人也叫不出彼此名字。高強度的工作壓力，缺乏的精神關懷，在此前提下，自殺率再高也沒什麼意外。
從社會心理學的角度說，富士康的跳樓事件已經形成「模仿效應」。如果說前面兩三個人跳樓，還是個人原因，到後來跳樓的行為就形成了一種心理暗示，遇到心理阻礙或者有輕生念頭的人，很容易聯想到跳樓，一時轉不過彎的就「縱身一跳萬事皆拋」了。
從時代發展、城市化的角度說，跳樓的工人都在20歲左右，都是「85後」新生代農民工，懷揣對大城市的夢想到了深圳，卻被置於現代化大企業的「科學管理」之下。工廠之中，缺少傳統的工人文化，缺失人際關懷，只有一刻不停的流程、嚴格的規訓程式；工廠之外，他們融不進嚮往的城市，無法參與城市生活，不得不在流水線上消耗青春、甚至是生命。
可以說，富士康「n連跳」不是什麼「魔咒」，而是多方面因素疊加造成的結果。而在事後再來拷問富士康做了什麼或者沒做什麼，實際上已經沒那麼重要，我們更應該追問的是監管部門的責任。須知，富士康管理的確嚴苛，超過國家法律規定每月上限36小時的加班，員工動輒得咎，但面對這樣的情況，相關部門的監管是否到位了？
長達5個月時間裡，當地**部門是否實施了足夠有效的防範措施，或對富士康進行調查？事實是，今日有報道稱，由深圳市**相關部門聯合組成的專題調查組日前已進入富士康――而就在調查組進駐之後，「十連跳」又發生了。
某報記者臥底富士康進行調查後曾寫到，「(富士康工人的生存現狀)這實非乙個工廠的內幕，這是一代工人的命運。」那麼，如何破除「命運的魔咒」？「十連跳」是不是上限？
而誰能在悲劇再次發生之前，伸出援手拉住縱身一跳的「下乙個」？這是**部門和社會各界都要深刻思索的問題。
8樓：亮劍vs士兵突擊
什麼管理，我覺得我聽到乙個人說的好，什麼玩意，富士康在臺灣沒出現這事，在中國大陸出現這事，中國勞動力是廉價，你剝削就剝削吧，也別太過分，為什麼還要逼的工人去跳樓呢？
如果你硬要說這是管理問題的話，我無話可說，富士康也只能在中國囂張囂張，在美國，我相信歐巴馬絕對罰他款，你們富士康人權哪去了。
同時我相信，經邦濟國，經世濟民，發展經濟，管理公司，無論你多富裕，生不帶來，死不帶去，十里長街送總理，而為富不仁的人死了別人會在心裡慶幸，你悲哀不，我也相信乙個這樣公司不會成為乙個讓人尊敬的公司，縱使他是世界五百強，說實話他也只能在中國幹這事，並不影響他的地位，就像谷歌撤離中國市場一樣，人家是國家化大公司，不是靠中國份額吃飯的，人家不在乎。
真想不通這個管理有什麼關係，問題太簡單，不過我還不知道這事內幕，不過我相信肯定有壓迫，誰沒事拿死開玩笑，死需要勇氣，自殺更需要勇氣，跳樓更需要勇氣，上吊吧，感覺不好了就不上了，跳樓就是一剎那，硬說這跟管理有關係的話，我就說管理不善，暈~真的跟管理扯不上太大的關係我覺得，因為這就是乙個剝削的問題，難道工人階級罷工，硬要說資本家管理不善嗎。
原諒我沒目前沒看過什麼管理書籍，所以無從以管理理論來說。
富士康第十二跳是誰
9樓：本命年的蝸牛
經查，死者賀某，男，漢族，23歲，甘肅省慶城市人，未婚，住龍華街道富士康廠區c2宿舍a棟311室。賀某於2009年6月18日進入富士康工作。
誰來拯救富士康這種12跳？跳樓心理輔導。
10樓：網友
機械的勞動，無望的未來，很低的薪水，但去了別的地方薪水更低，很高的物價，除了吃的飽和穿的暖以外，別的什麼都做不了，而讓你吃飽飯還在被這個**當作對世界人類天大的貢獻和政績宣傳，還恨不得拿出遠古時代的資料和冰川時代的**向表明，你能吃飽已經要感謝國家了，你說你能奢望什麼。我的那個朋友雖然生活壓力大，但是他還有朋友和家庭，在他的二十公里遠的地方，絕大部分的年輕打工者，他們的家庭都在幾千公里外，而且家庭也未必溫暖，你賺了多少錢是往往是中國家庭衡量乙個小孩在這個世界上價值的唯一標準。
這是一箇中國的大部分網民都未必熟悉的群體，你看很少有論壇上有現役的富士康員工向大家講述關於自己員工跳樓的故事和自己的生活，因為他們都沒有這個時間甚至能力。外面的燈紅酒綠和他們一點關係都沒有，連對愛情的憧憬都沒有，這個世界上沒有第三者，現實是最大的第三者，也許唯獨在跳樓的時候，他們的人生價值才有所體現，那就是被當作乙個生命被提起和記起，可惜現在又變成數字了。
心理輔導是沒有用的，當我看見我們的女人摟著有錢人，有錢人摟著**，**摟著老闆，老闆摟著林志玲，你怎麼給我心理輔導？一打聽，同學們混的都更慘，有混的好的男同學，那是靠家裡，有混的好的女同學，那是嫁的好，別人都羨慕你在富士康有社會保障，按時發工資，安排住宿，加班還給錢，你說你像個機器，別人說自己像包屎，方圓幾百公里內，連個現實的勵志故事都沒有，這就是很多中國年輕人的生活。
如果將他們的薪水漲十倍，會不會沒有人跳樓？只要別通貨膨脹十倍，當然沒有人再跳樓。當然，老闆也不會這麼幹，就算老闆這麼幹，也會被**勒令禁止。
為什麼我們的政客能在世界的政治舞臺上挺起了腰桿，還能來幾下政治博弈，耍幾下政治手腕，是因為你們，每乙個廉價勞動力，你們是中國的籌碼，gdp的人質。無論這是中國特色的社會主義還是封建特色的資本主義，在未來的十年裡，這些年輕人都是無解的，多麼可悲的事情，本該在心中的熱血，它塗在地上。
11樓：山寨斧頭幫
主要原因有三：
其一，企業與員工之間的斷裂。
其二，員工與員工之間的斷裂。
其三，工會與企業、員工之間的斷裂。
兩個月前我也在裡面上班，真正體驗到在裡面上班的辛酸，在裡面做了九個月，卻讓我感到像是渡過了九年的歲月，工作的壓力讓我有過幾次跳樓的想法，自今精神充裕的我，也是我一直在尋找一種精神的寄託，一次偶然的機會和朋友去參加過這個人：裴玉明的培訓，(那個公司好像叫菩提文化公司的)真正讓我改變了一切，對生活，工作，社會的看法。現在我充滿信心，工作讓我感到是一種享受！
是一種幸福！
12樓：浴血城池
解鈴還須繫鈴人，主要還是在於富士康的內部，沒有人性的管理，沒有人權的工作。很多人都已經麻木了，可能死對於他們是中解脫，深圳富士康每月的跳槽人數為5萬人，所以對於這種臺資，我們還能說什麼？大陸人都知道，臺資有多麼的苛刻。
這種不需要心理輔導，只要尊重員工，哪怕薪水少一點，這種事情就不會發生，我本身就是學習公共管理的，如果是我在富士康人事部的話，我斷然不會讓這種事情發生。
我們國人很講究仁德，很多員工都是外地人，很多時候的一些溫暖，比金錢重要的多，我希望我國的管理人員，需要在思想上改觀一下，儘量的來避免類似的事情發生。「本是同根生，相煎何太急」
13樓：網友
我要是上帝 我也解決不了。
這年月 人心散 不好帶。
有什麼辦法。
我看還是管理體制是內因 其他原因時外因。
不解決 內因 你疏導誰啊 疏導 你怎麼不去疏導其他公司啊。
富士康十二連跳真相
14樓：仝芷容
真相目前就公佈了幾個 說被人要挾 生活不順利 自殺！
不過我們可以估計下：肯定是心理問題 比如受壓迫 家庭不幸 沒錢 人情冷漠。
如果乙個月800元 家裡在欠個幾十萬 在有點別的壓力！很多人就受不了了。
直接自殺來逃避一切！
富士康12連跳原因，富士康十二連跳真相
有人壓力壓力太大，有人感情不順，以及其它種種原因，對生活絕望，也不乏懦弱，逃避問題，抗壓能力太小，看別人跳了，就趕個時髦，跳唄，好歹咱也為重新整理數字做了回貢獻，咱也轟動了一回，此時不跳，更待何時？一定有關係的，但不是主要的原因。工作壓力是跳樓的誘因，主要原因還是個人的性格問題。自憐的人比較容易輕生...
基礎心理學和社會心理學區別，什麼是社會心理學
一 相同點。心理學和社會學都是研究群體中人們的行為。二 主要區別。1 性質不同。社會學。社會學是系統地研究社會行為與人類群體的學科。心理學。心理學是一門研究人類心理現象及其影響下的精神功能和行為活動的科學。2 研究範圍不同。社會學。研究範圍包括了由微觀層級的社會行動或人際互動，至巨集觀層級的社會系統...
富士康12月師級加薪，富士康師9月工資大概多少
郭臺銘簡直是個大 說要加薪，實際上是明公升暗降，現在的工資不如薯數未加薪之前的高，在 上講要加薪，搞的周邊居民什麼東西都要漲，實際上是害了公司員工，加又不加，富士康的老闆在我們中國放了個屁，擾亂中數昌首國市場迅蘆，郭臺銘去死吧。我是師一，去年消哪一畢業一直在富士康待到現在，已經年半了，底薪還是多，現在...