1樓：喜羊羊大王中王
團隊精神是團隊成員共同認可的一種團體意識，是團隊成員夢想信念的體現，具有凝聚力和號召力，樹立團隊精神，以實現目標為共同願顫巖望，首先要統一思想，同心同戰，配合默契茄洞塌，分工合作，能設身處地為他人著想，齊心協力，在團體奮鬥中發揮個人才智，擰成- -股繩，推動團隊前進，培養團隊精神，增強凝聚力，消除內部損耗，居安思危，構成團隊優勢，從而發揮整體效能。
團隊，不僅僅是乙個團體，而是由一些具有共同信念的員工為到達共同目標而組織起來的。在團隊中，人們能夠獲得和使用更多的不可言傳的知識，價值觀念和文化特質，它們往往是決定命運的東西，團隊成員之間有著相顫圓同或相近的態度和價值取向，經過溝通和交流，能夠善意地協調、默契協作、互補互助。
2樓：泉凡
讓我們知道團隊合作的重要性，要有團隊精神。推薦指數五星。
3樓：憶
團隊精神是被團隊成員分享社群，是夢的體現團者啟隊成員的信念，凝聚力和魅力，樹立團隊精神，為了實現共同的目標願望，首先，統一思想，與戰爭同心，配合默契，分工合作，為他人設身處地，齊心協力，在集團的鬥爭中發揮個人才智，捻成——繩，促進團隊，培養團隊精神，增強凝聚力，消除內部損失，在和鬧嫌巖平時期，形成團隊優勢，發揮整體效能。液御。
4樓：騎煒書
促進團隊意識學習。
如何打造高績效團隊組織章義伍 如何打造
5樓：
看看這本書《如何打造高績猜前沒效團隊》（作者：章義伍）系統講授打造高績效團隊的方法和技巧，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時，本書介紹了打造高績效團隊的七大技巧：
團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊衝突處理技巧、團隊決策技巧、團隊成員訓練技巧、召開團隊會議的技巧、培育團隊精神的技巧。
我認為對你會悔罩有所穗納幫助。
如何打造高績效的管理團隊
6樓：波士商學教育
第一，明確團隊目標，制定行動計劃。
乙個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮鬥目標之上。因此，團隊成立之初，必須根據團隊使命、組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計劃。比如管理諮詢公司與客戶簽訂合同後，根據客戶的需求組建專案團隊，制定專案團隊的使命和組織目標——在規定的時間內利用管理諮詢公司的專業知識和技能幫助客戶解決實際問題，並順利**諮詢服務專案款。
在此目標基礎上，團隊需進一步制定團隊的工作計劃和目標，明確每個階段、每週甚至是每天的工作任務、所要完成的專案成果，設計關鍵節點以利於專案整體的把控。
第二，界定成員職責。
目標明確後，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。根據目標確定團隊的主要工作職責，然後將每項職責細化並分解落實到每個成員，進一步理順每個成員的主要工作職責，要求其必須清楚他們真正的工作職責、級別角色、工作許可權和團隊價值貢獻，並使大家明白每項工作具體由誰負責，這樣就從某種程度上避免了偷懶。
第三，建立團隊制度。
團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。具體講，在團隊運作過程中，主要是建立健全處罰、獎勵考核、內部溝通等制度。
第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明。
團隊的激勵考核制度建立後，關鍵是要執行，如果執行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。因此，在團隊運作過程中，要嚴格執行績效考核制度，根據團隊業績的考核進行賞罰，通過績效考核制度導航團隊前進。某家電視臺的乙個欄目組的負責人，沒有堅持按照既定的考核制度對欄目組成員進行嚴格的考核，欄目人員的收入分配差別不明顯，導致高績效的員工積極性降低，低績效的員工混天撩日，製作的**錯誤多、水平低，經常受到臺領導的批評。
後來經過重新競聘上崗，新上任的欄目負責人敢於考核欄目組成員的績效，激發了大家的工作熱情，使**的生產質量重新走向正軌。
第五，重視過程溝通，強調階段管理。
前文已經提到，團隊建立之初就應該確定團隊的行動計劃，嚴格控制每個關鍵節點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制。團隊中的每一位成員不僅有責任將自己的工作進展隨時反饋給團隊其他成員，還有義務儘可能的去了解其他成員以及整個團隊的工作進展情況，並根據情況適當地修正自己的行為避免偏離正確的軌道，從而最終實現團隊目標。
什麼是團隊管理
7樓：藍蝶feng戀
團隊管理是：由員工和管理層組成的共同體，每乙個成員的知識。技能和經驗被合理利用。他們共同工作。共同解決問題。 最終達到共同目標。
8樓：網友
團隊---指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊（其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。
團隊管理基礎在於團隊，其成員可從2至25人之間，理想上少於10人較佳。而團隊建立適當與否，直接影響團隊管理成效。史東和傅立曼）在管理學一書中提出團隊建立有兩種形式：
1、管理人員和部屬所組成永久性團隊，常常稱為家庭式小組（family group）；
2、為解決某一特定問題所組成的團隊，稱為特定式小組（special group）。
後者可以說是一種臨時性或任務性的組織，一旦問題解決，可能就解散了。一般而言，團隊建立要能成功，必須具有下列要件：
小組成立有其自然的原因；
小組成員之經驗和能力彼此能夠相互依賴；
小組成員之地位和身分最好相當，不能相差太大；
小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利問題解決。
團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力於組織發展，所以可說是合作式管理（collaborative management），亦是一種參與式管理（par-ticipative management）。隨著組織工作複雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴於團隊合作才能發揮力量，所以團隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團隊管理（cross- func-tional team management）。因此，組織若能善用團隊管理，對於激發成員潛能、協助問題解決、增進成員組織認同、提公升組織效率與效能，具有一定的功能。
為發揮團隊管理的效果，每位成員須先了解小組目標與使命及個人角色和責任；其次成員亦須瞭解如何完成小組任務，最後要能積極投入小組目標的達成。由於溝通在團隊管理扮演著相當重要角色，如能事先舉辦講習會，建立成員有效溝通技巧，更可使團隊管理有良好效果。目前學校已設各種小組或委員會，如何加強成員溝通技巧，增進凝聚力，實屬重要課題。
團隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷思，認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等，都不是務實的看法，只有在乙個開放、溝通順暢的環境下，才能發揮團隊管理的功能。
9樓：公尺朝盧從筠
企業團隊管理是組織行為學研究的乙個重要論題。因為團隊有助於管理人員增強組織的民主氣氛，提高工人的積極性，而且具有快速組合、重組及解散的優點，所以，團隊在現代企業的組織發展中日益受到歡迎。在此基礎上也就產生了企業團隊管理這麼個概念。
具體來講，這個概念包含以下幾方面的內容：
一、團隊的概念與型別。即通過剖析企業自身的特點，尋找匹配的團隊型別。
二、企業如何塑造高績效團隊。通常來講，高績效團隊具有的共同特點給企業塑造高績效團隊指明瞭努力的方向。這些共同特徵包括：
規模比較小，控制在12人以內；成員一般具有技術的、解決問題的和決策的、人際關係的這三種不同型別的技能；團隊中的人與人的角色和諧一致；團隊有乙個共同的目的，建立了具體的目標，同時領導和結構能夠提供導向和工作重點；建立了完善的評估系統和獎酬體系，使每個成員在個人和團隊兩個層次上都保持高度負責的精神；團隊成員之間高度互信。
三、什麼特性的個人才能融入團隊，併成為團隊平衡木。即團隊成員的選擇、培訓、團隊工作技能開發。
四、團隊管理中面臨的挑戰。這個則主要體現在團隊成熟之後如何保持生機？
參考書籍：《如何打造高績效團隊》章義伍；《組織行為學》史蒂芬*p*羅蘋斯；《職業經理人的團隊管理》劉輝；《如何打造高績效團隊》餘世維。
希望以上對你有所幫助。
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