管理學中韋伯理論,簡述馬克斯 韋伯的管理理論

2022-12-14 10:06:24 字數 5182 閱讀 9629

1樓:滄海半杯

被譽為組織理論之父的德國社會學家馬克斯•韋伯(m. weber,1864-1920)生於德國,曾

擔任過教授、**顧問、編輯,對社會學、宗教學、經濟學與政治學都有相當的造詣。韋伯的主

要著作有《新教倫理與資本主義精神》、《一般經濟史》、《社會和經濟組織的理論》等。其中

官僚組織理論(也譯為行政組織理論),對後世產生了最為深遠的影響。韋伯對組織管理理論的

偉大貢獻在於明確而系統地指出理想的組織應以合理合法權力為基礎,沒有某種形式的權力,任

何組織都不能達到自己的目標。為此,韋伯首推官僚組織,官僚制在19世紀已盛行於歐洲。韋伯

提出的官僚組織理論為社會發展提供了一種高效率、合乎理性的管理體制。

韋伯把人類行為規律性地服從於一套規則作為社會學分析的基礎。他認為一套支配行為的特殊規

則的存在,是組織概念的本質所在。韋伯認為,任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎,韋

伯將社會所接受的權力分為三種:法定權力、傳統權力和神授權力。它們應該建立在以下基礎

上:合理基礎——它是以一種對正規規則形式的「法律性」,以及對那些公升上掌權地位者根據這些條

例發布命令的權利的信任作為基礎的(法定權力)。

傳統基礎——它是以一種對古老傳統的神聖不可侵犯性及對根據這些傳統行使權力者的地位合法

性的既定信念作為基礎的(傳統權力)。

神授基礎——它是以對某乙個人的特殊的、超凡的神聖性、英雄行為或典範品格的信仰,以及對

這個人所啟示或發布的規範榜樣或命令的信仰作為基礎的(神授權力)。韋伯認為人們對傳

統權力的服從是在習慣義務領域內的個人忠誠。領導人的作用似乎只為了維護傳統,因而效率較

低,不宜作為官僚組織體系的基礎。超凡權力的合法性,完全依靠人們對於領袖人物的信仰,是

非理性的,所以,超凡的權力形式也不宜作為官僚組織體系的基礎。只有提供了慎重的公正的法

定權力才能作為官僚組織體系的基礎。

有了適合於官僚組織體系的權力基礎,韋伯勾畫出理想的官僚組織模式,具有下列特徵:

1.組織中的成員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程式確定的,應有

其明確目標,並靠著這一套完整的法規制度,組織與規範成員的行為,以期有效地追求與達到組

織的目標。

2.組織的結構是由上而下逐層控制的體系。在組織內,按照地位的高低規定成員間命令與服

從的關係。

3.強調人與工作的關係,成員間只有對事的關係而無對人的關係。

4.成員的選用與保障:每一職位均根據其資格限制(資歷或學歷),按自由契約原則,經公

開考試合格予以使用,務求人盡其才。

5.專業分工與技術訓練:對成員進行合理分工並明確每人的工作範圍及權責,並不斷通過技

術培訓來提高工作效率。

6.成員的工資及公升遷:按職位支付薪金,並建立獎懲與公升遷制度,使成員安心工作,培養其

事業心。

韋伯認為,具有上述六項特徵的組織可使組織表現出高度的理性化,其成員的工作行為也能

達到預期的效果,組織目標也能順利的達成。韋伯對理想的官僚組織模式的描繪,為官僚組織指

明了一條制度化的組織準則,這是他在管理思想上的最大貢獻。

2樓:匿名使用者

馬克斯·韋伯是德國著名古典管理理論學家、經濟學家和社會學家,19世紀末20世紀初西方社會科學界最有影響的理論大師之一,被尊稱為「組織理論之父」。馬克斯·韋伯與古典管理理論學家法約爾、泰勒並稱為西方古典管理理論的三位先驅,並被尊為管理過程學派的開山鼻祖。其代表作《新教各教派與資本主義精神》、《一般經濟史》和《社會和經濟組織的理論》在現代經濟領域影響深遠。

其中官僚組織模式(bureaucratic model)的理論(即行政組織理論),對後世產生的影響最為深遠。他在管理理論上的研究主要集中在組織理論方面,主要貢獻是提出了「官僚組織結構理論」,或稱「理想的行政組織體系理論」,這集中反映在他的代表作《社會和經濟組織的理論》一書中。 參考:

管理學中韋伯理論

3樓:滄海半杯

被譽為組織理論之父的德國社會學家馬克斯•韋伯(m. weber,1864-1920)生於德國,曾

擔任過教授、**顧問、編輯,對社會學、宗教學、經濟學與政治學都有相當的造詣。韋伯的主

要著作有《新教倫理與資本主義精神》、《一般經濟史》、《社會和經濟組織的理論》等。其中

官僚組織理論(也譯為行政組織理論),對後世產生了最為深遠的影響。韋伯對組織管理理論的

偉大貢獻在於明確而系統地指出理想的組織應以合理合法權力為基礎,沒有某種形式的權力,任

何組織都不能達到自己的目標。為此,韋伯首推官僚組織,官僚制在19世紀已盛行於歐洲。韋伯

提出的官僚組織理論為社會發展提供了一種高效率、合乎理性的管理體制。

韋伯把人類行為規律性地服從於一套規則作為社會學分析的基礎。他認為一套支配行為的特殊規

則的存在,是組織概念的本質所在。韋伯認為,任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎,韋

伯將社會所接受的權力分為三種:法定權力、傳統權力和神授權力。它們應該建立在以下基礎

上:合理基礎——它是以一種對正規規則形式的「法律性」,以及對那些公升上掌權地位者根據這些條

例發布命令的權利的信任作為基礎的(法定權力)。

傳統基礎——它是以一種對古老傳統的神聖不可侵犯性及對根據這些傳統行使權力者的地位合法

性的既定信念作為基礎的(傳統權力)。

神授基礎——它是以對某乙個人的特殊的、超凡的神聖性、英雄行為或典範品格的信仰,以及對

這個人所啟示或發布的規範榜樣或命令的信仰作為基礎的(神授權力)。韋伯認為人們對傳

統權力的服從是在習慣義務領域內的個人忠誠。領導人的作用似乎只為了維護傳統,因而效率較

低,不宜作為官僚組織體系的基礎。超凡權力的合法性,完全依靠人們對於領袖人物的信仰,是

非理性的,所以,超凡的權力形式也不宜作為官僚組織體系的基礎。只有提供了慎重的公正的法

定權力才能作為官僚組織體系的基礎。

有了適合於官僚組織體系的權力基礎,韋伯勾畫出理想的官僚組織模式,具有下列特徵:

1.組織中的成員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程式確定的,應有

其明確目標,並靠著這一套完整的法規制度,組織與規範成員的行為,以期有效地追求與達到組

織的目標。

2.組織的結構是由上而下逐層控制的體系。在組織內,按照地位的高低規定成員間命令與服

從的關係。

3.強調人與工作的關係,成員間只有對事的關係而無對人的關係。

4.成員的選用與保障:每一職位均根據其資格限制(資歷或學歷),按自由契約原則,經公

開考試合格予以使用,務求人盡其才。

5.專業分工與技術訓練:對成員進行合理分工並明確每人的工作範圍及權責,並不斷通過技

術培訓來提高工作效率。

6.成員的工資及公升遷:按職位支付薪金,並建立獎懲與公升遷制度,使成員安心工作,培養其

事業心。

韋伯認為,具有上述六項特徵的組織可使組織表現出高度的理性化,其成員的工作行為也能

達到預期的效果,組織目標也能順利的達成。韋伯對理想的官僚組織模式的描繪,為官僚組織指

明了一條制度化的組織準則,這是他在管理思想上的最大貢獻。

簡述馬克斯·韋伯的管理理論

4樓:匿名使用者

韋伯認為,科層制是最有效的組織模式,對現代社會的複雜組織來說是最理想的。對韋伯來說,「理想」並不是指合乎需要,而指的是組織的「純粹形態」。

韋伯之所以想確定乙個理想形式的特性是為了進行理論上的分析。科層制的德語原意是「官僚制」,按照韋伯的意思,則是指象**機關那樣層次分明、制度嚴格、責權明確的組織模式。韋伯曾在《社會組織和經濟組織的理論》中對科層制作過精確的描述。

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馬克斯·韋伯的管理理論的性質:

1、合理性

科層制組織按照層級節制的原則,保證對組織成員的控制,使組織活動具有非人格化的特徵。組織內部存在大批專家,他們擁有專門知識,再充分利用檔案,這樣,組織就有可能通過精確的計算對未來的事件進行可靠**,從而使組織的行為建立在理性的基礎之上。

2、穩定性

在科層制組織中,專業技術知識的運用是它的乙個主要優勢。任何行政法令、決定、條例都有書面形式的規定和記錄,詳細而具體,具有很強的可操作性,從而保證了組織行為的穩定性。

3、普遍性

在韋伯創立科層制理論以來的半個世紀中,科層制組織的崛起已被證明是乙個不可逆轉的趨勢,工業組織、**機構、工會、宗教機構等一切大型的組織都經歷了官僚製化的歷程。在當代工業社會,科層制組織已經發展成為一種最為普遍的組織形式。

4、嚴密性

權力的層級結構制度可以確保決策制度的可靠性。位於層級結構中的每個成員都有明確職權限制,他們清楚地知道,如果發生了自己無法解決的問題,應當把問題轉交給哪個部門、哪個職位;如果需要做出某項決定,那麼決定應由誰來做出。

5樓:nm牛虻

馬克斯·韋伯的管理理論又稱行政組織理論、科層組織論、官僚模式理論,是指通過公職或職位來管理,而不是通過個人或世襲地位來管理的一種管理理論。

韋伯對官僚組織模式的特徵是這樣描述的:凡符合下述特徵的機關,皆可稱為「官僚」,它可以使行政決定最合理而且最有效。

1、組織裡每個成員有固定和正式的職責,並依法行使職權。

2、機關的組織形態系有層級的組織體系。體系中按照地位高低,規定人員間命令與服從的關係。

3、人員的工作行為和人員之間的工作關係,必須遵循法規的規定,不得參與個人情感。

4、按照人員的專長作合理的分配,並且各人的工作範圍及其權責也需以法規明文規定。

5、每一職位皆有其資格要求。人員經公開考試,合格後予以任用。

6、薪資的付給,依據人員的地位和年資,有明文規定。此外還有獎徵懲制度和公升遷制度。

擴充套件資料

馬克斯·韋伯被譽為「組織理論之父」,他認為機關報組織具有的功能是:精確、速度快、不含混、有持續性、謹慎、一致、有嚴格的權威歸屬、減少磨擦、節省人力物力的浪費,因而能發揮高度的效能。

在現代政治學、社會學和管理學等學科的研究中,官僚制的概念是與馬克斯·韋伯的名字聯絡在一起的。而所有的研究又都把官僚制的問題集中到了公共行政的體制和行為方式上。

根據馬克斯·韋伯的判斷和隨後的研究結論,在古代中國、埃及和晚期羅馬帝國都曾存在過官僚制的形式,而且這些國家和地區官僚制的存在也是這些歷史上的偉大帝國強盛的標誌。

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