請問我有資訊資源也找到了合夥人,合夥人也有固定資源,麼樣定協議才能各自有利

2022-09-17 13:06:56 字數 3079 閱讀 8816

1樓:

建議可以去當地律師事務所諮詢

2樓:聊非遺品匠心

根據資源權重換算成股份比例,與投資比例相加,成為你們的股份分配比例。大家公平

3樓:

詞語,含義有三: 1.記載和解釋作為一系列人類程序歷史事件的一門學科。

2.沿革,來歷。 3.

過去的事實。歷史,簡稱史,一般指人類社會歷史,它是記載和解釋一系列人類活動程序的歷史事件的一門學科,多數時候也是對當下時代的對映。如果僅僅只是總結和對映,那麼,歷史作為乙個存在,就應該消失。

歷史的問題在於不斷發現真的過去,在於用材料說話,讓人如何在現實中可能成為可以討論的問題。[1] 歷史是延伸的。歷史是文化的傳承,積累和擴充套件,是人類文明的軌跡。

對於乙個創業者,怎樣去找到乙個合適的合夥人?具體需要注意哪些方面?

4樓:gao鎮魔

我認為找執行力強,要有狼性,敢打敢拼的人來做合夥

人。第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人,什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。

一般來講,你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件,這個條件不見得參考別人,只需要適合自己。比如財力雄厚?執行力強?人脈寬廣?顏值高?溝通能力強?

一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源,還需要哪些來互補,想好這些標準,才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。

第二步應該是主動出擊,去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事,這些當然都是非常好的圈子,而且對你創業都會很有幫助。

但你要知道有些人可以當很好的朋友,但不可以做很好的合作夥伴。一定要嚴格按照前面設定好的標準,反覆考量,謹慎挑選。

第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。賈伯斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過,現實中說服別人,特別是優秀的合夥人來和自己一起創業,是一件很困難的事情。

卓越的人才傾向加入卓越的團隊,要吸引到卓越合夥人,首先創始人必須是能得到合夥人認同的,能夠相信創始人的事業願景,被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人,必須努力經營自己,優秀的人才會相互吸引。

尋找合夥人還要注意幾點:

1、氣場合適,也就是企業文化裡常說的,不是一家人不進一家門。

2、破除迷信,不要迷信對方名校出身,名企資歷等光環,是騾子是馬還得拉出來溜溜。

3、要能容人,歷史上所有成功的君主,都是找了一群比自己優秀的人當手下,所以一定要學會發現別人的優點,接納別人的意見,別找一群跟屁蟲。

4、執行力強,要學軍隊,要有狼性,敢打敢拼,創業永遠是苦的,不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的。

5樓:鴨梨教主

第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人,什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。一般來講,你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件,這個條件不見得參考別人,只需要適合自己。比如財力雄厚?

執行力強?人脈寬廣?顏值高?

溝通能力強?一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源,還需要哪些來互補,想好這些標準,才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。

第二步應該是主動出擊,去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事,這些當然都是非常好的圈子,而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友,但不可以做很好的合作夥伴。

一定要嚴格按照前面設定好的標準,反覆考量,謹慎挑選。

第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。賈伯斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過,現實中說服別人,特別是優秀的合夥人來和自己一起創業,是一件很困難的事情。卓越的人才傾向加入卓越的團隊,要吸引到卓越合夥人,首先創始人必須是能得到合夥人認同的,能夠相信創始人的事業願景,被創始人的人格魅力所吸引。

所以想吸引別人,必須努力經營自己,優秀的人才會相互吸引。

尋找合夥人還要注意幾點:1、氣場合適,也就是企業文化裡常說的,不是一家人不進一家門。2、破除迷信,不要迷信對方名校出身,名企資歷等光環,是騾子是馬還得拉出來溜溜。

3、要能容人,歷史上所有成功的君主,都是找了一群比自己優秀的人當手下,所以一定要學會發現別人的優點,接納別人的意見,別找一群跟屁蟲。4、執行力強,要學軍隊,要有狼性,敢打敢拼,創業永遠是苦的,不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的!

6樓:象牙塔商業經

合夥人,合的不是錢,而是

7樓:青大

既然是創業,那麼在選擇團隊的時候就要著眼於未來。

首先要合得來,這個非常重要,中國有太多的企業合夥人因為後期的利潤分配導致合作關係破裂的,一定要找到性格合得來的人做隊友;

其次能力要互補,乙個創業團隊,初期不可能有很多人,那麼每個人都要承擔一塊業務,要有人懂運作,有人懂財務,有人懂市場,有人懂團隊管理;

最後要有乙個核心,乙個團隊在創業初期最重要的就是效率和凝聚力,有乙個核心可以減少爭端,快速消化市場需求。

如果合夥人離開了,怎麼辦

8樓:三星手機登入

您好,離不離開關鍵的問題是資金,只要資金不缺,他離不離開沒有什麼關係,世界之大,人才有的事,關鍵還是靠自己掌控全域性,把握好整體運作,不要出現大的問題,渡過這個難關就行了,沒有什麼的,望能幫助到您,請採納。

9樓:

靠天靠地靠人不如靠己。

所以做生意很多時候都是乙個人搞得。

所謂合夥人,,,傷不起

大道三觀,,寡人寫的,,謙讓是原罪,,善良乃罪孽

我是大股東資源也是我找的合夥人就出了點錢,這種情況有必要合夥嗎

10樓:匿名使用者

如果你的個人資金足夠用,自己的流動資金也充足,那就最好不要合夥幹。合夥幹的事,最後一般都要發生糾紛,都要出矛盾的。

11樓:匿名使用者

好合好散。坐一起談談,說明不合適合作的原因。

沒有領導能力也還有其他能力,當初怎麼合夥的?肯定有他的一技之長。

說的踢走不妥當啊。做生意和氣生財。

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