1樓：朔方說天下
創業去**找合夥人，什麼樣的合夥人才可以合夥，合夥人基本要求
2樓：
參考尚華天時尚中式服裝品牌運營商對合夥人的要求a類：人力入股合夥人的5點要求——
熱愛中華文化，心地善良，勤勞，有創造力，適合承擔相應責任與義務。
b類：資金入股合夥人的2點要求——
有一定的客戶資源或者企業發展所需的其它資源。
3樓：夕貓
這麼說吧每個公司或者行業對合夥人的定義和要求都不一樣，就比如說夕貓合夥人對合夥人的要求：
只要你是乙個有社會使命感，不斷挑戰、渴望改變自己、家族和更多人命運，並且能傳遞價值有愛心的人，僅須支付女鞋之都品牌和系統使用費1萬元，即刻成為夕貓合夥人，享受夕貓合夥人所有的優惠、好處、待遇和收益！
成為夕貓合夥人以後，你不用進貨、不用囤貨、不用發貨，只要會分享、引流到線上**，該使用者以後5年、10年、20年……一輩子的消費，都是你的業績，被動的建立乙個永續收益的財富管道，未來你可以輕鬆的躺著睡覺都有錢賺，沒有時間、空間、地域、行業、年齡、性別限制，人人可創業、人人可創富。
尋求創業合夥人都有什麼條件
4樓：孤楓不是樹
每個創業者在創業之初都面對乙個重要問題，如何合理選擇合夥人。而合夥人如何根據法律規定，進行合理的股權分配，也是值得研討的問題。下面就詳細介紹一下股權分配。
一、合理選擇創業合夥人
眾所周知，合夥創業可以增加創業成功的機率，在資金共享的同時，還可以共同承擔風險。但是合夥創業過程中是很容易產生分歧的，為規避風險避免麻煩，在創業之初進行合夥人選擇時也需謹慎。
首先，創業合夥人的選擇應該考慮如下幾個方面:人品，價值觀，工作態度，以及工作能力。其次，在選擇合夥人的時候，創業者自己應在整個企業的經營中掌握主動權，這樣的話在出現問題時才能夠第一時間妥善解決，降低對企業的損害。
最後，從法律角度考慮，關於股權配分比例的規定要有相關協議，並且還要提前與合夥人簽訂競業及商業保密協議，以避免日後出現商業糾紛。
二、合夥人如何進行股權分配
在我國，根據相關法律規定，股權可分成兩個類別:資金股權部分、經營管理股權部分。資金股權的確定需要區分投資者的型別，一般來說個人投資要根據投資人的個人特性來判斷，並且有相應的專業評估方法。
而經營管理股權部分，總體比例確定之後，還可以根據個人在團隊中職責和能力進行評估。這是容易存在爭議的地方，一般建議設立簡單的虛擬股權績效評價系統。即在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。
另外，經營股權的分配比例也需要按照職責、崗位來區分，而不只是按照個人來進行分配。
當然，股權分配可以根據企業情況進行靈活調整。從法律角度分析，出資比例決定股權比例。但在企業的實際運營中，為了保持企業的生命力，股權比例也應當考慮創始人的貢獻和價值，所以創始人應當預留股權調整的空間，定期討論審查調整股權比例。
關於出資比例和股權比例的對應關係等具體的股權分配問題仍需要諮詢納百川股權專業律師給予指導，避免風險和債務。
5樓：有律
好的合夥人是具備什麼條件呢？
6樓：圈裡金剛人
回答1、從自己的朋友中找
和自己的朋友一起合夥創業，因為大家都比較了解和信賴，所以在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功後，可以按照每個人付出的多來分配成果。現實生活中，和朋友熟人等一起創業的比較多見，畢竟合夥創業的合夥人，必須得要自己放心並且了解的人。
2、從同行中找
對於想創業的專案，自己肯定對行業比較熟悉。行業裡曾經的對手，或者曾並肩作戰的人，他們的能力都會比較了解，所以可以邀請他們一起創業。畢竟他們在行業有一定的從業經歷，對專案的啟動、運營、推廣等，都有自己的方式。
所以，找這樣的人合夥，對於我們的專案的拓展無疑是極為有利的。
3、發帖尋找
如果自己的朋友或者同行中，沒有合適一起合夥創業的，自己可以在網上發帖，或朋友圈發文尋找，這種方式也有利於我們能快速找到有能力的合夥人。不過，因為之前不認識，所以對他們的能力、品德怎麼樣，就不得而知了。所以，這種方式找到的合夥人，在開始合夥創業之前一定要簽訂合同，將職責，分紅等說清楚。
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7樓：匿名使用者
用料 辣白菜 250g 豆腐 250g 豆芽 適量 油麥菜 適量 年糕 一袋（超市有包裝好的） 辛拉麵！ 一包 午餐肉 超市那種用半個就夠了 部隊湯～的做法 各類材料準備好 先蒜爆鍋，把辣白菜炒一下，然後倒水，期間加年糕和午餐肉～ 然後加豆腐，把辛拉麵的料放進去 等水開了放豆芽，青菜～稍微煮一會 最後放辛拉麵！！嚐嚐味道，適量加鹽和雞精 出鍋就好啦 小貼士 就是很方便的一道菜啦
在創業時，與合夥人之間要注意哪些事項？
8樓：匿名使用者
合夥人一般都是朋友，首先要有乙個明確的合同。
分清資金，做生意最主要的就是資金。不要為了錢傷感情。
如果真的是矛盾很大了就不要在繼續合作了省傷感情啊。
9樓：匿名使用者
第一 ，要有好的創業夥伴
第二，要會管理你們之間的矛盾，有問題要會委婉的解決。
第三,，疑人莫用
10樓：匿名使用者
「共同創業」者必須滿足以下三個條件：
第一：相互熟悉，互相信任。這是「共同創業」的前提。
第二：各有特長，合理分工。這是「共同創業」團隊組成的基石。
第三：有乙個明確的、獲得大家認可的「帶頭人」。這是「共同創業」的關鍵。
11樓：嘉越
那就交流一下吧！我是有十幾年創業經歷的人哈！
如何選擇創業合夥人？
12樓：職場諮詢師小陳
回答你好,關於你的問題我認為1.職責劃分明確，有不同的能力，而且互相信任。
2.不一定要性格一致，但要三觀吻合。
3.經營目標一致，及時在發展過程中遇到目標不確定性的事情，彼此要有良好的溝通。
3.敢於承擔責任，坦誠錯誤。
無論合夥人是否是親戚，兄弟，朋友或者陌生人，一定要寫合同。合同內容明確負責的內容，股權比例等，細節太多，具體合同內容網上都可以查
希望能夠幫助到你
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13樓：
一、不與沒有責任感的人一起創業。與沒有責任感的人一起創業，能力越強最後團隊損失越大。是否有責任感可以通過生活中說話做事做人的細節進行觀察。
二、不與有負能量的人一起創業。負能量就像病毒一樣，容易讓所有人中毒。
三、不與自帶生活壓力的人一起創業。比如有家有口，需要指望著他能快速掙錢，最終創業的壓力加上生活壓力會讓團隊不堪重負，何談做好事情。
四、不與要面子的人一起創業。平時太要面子，不能豁出去，何談做事。開始就要面子，最終大家都沒面子。
五、不與私慾太重的人一起創業。因為他們看不見別人的付出，只在意自己的結果。
六、不與太自我的人一起創業。創業合夥是為了1+1>2，太自我的人只會讓1+1<1，還不如自己乙個人幹來的踏實。
七、不與太感性的人一起創業。創業過程中需要各種靈感，而不是感性。因為一時的業績不好，就苦大仇深，因為暫時的成績就喜出望外，不是創業做事的心理狀態，只會傷害團隊的心理環境和氣氛。
創業不是大夥過日子，能力互補固然重要，人品值不高的人應該首先pass。希望大家找的合夥人不是坑，否則往下跳就是你。
祝所有創業的小夥伴能在創業路上走的踏實穩健。
對創業合夥人有什麼要求
14樓：華律網
個人合夥是指兩個以上公民按照協議，各自提供資金、實物、技術等，合夥經營，共同勞動。公民按照協議提供資金或實物，並約定參與合夥盈餘分配，但不參加合夥經營、勞動的，或者提供技術性勞務不提供資金、實物，但約定參與盈餘分配的，視為合夥人。那麼個人合夥人需要具備哪些條件呢?
1.合夥是以合夥協議為成立前提的。在這裡，合夥協議被規定為合夥的首要條件。
從某種意義上說，合夥就是一種協議，即合夥人為達到共同日的而在協商、自願基礎上達成的協議，質言之，合夥的首要特徵便是單個公民的聯合，即人合。2.合夥人必須共同出資。
合夥人的共同出資作為合夥組織的價值形態表現，是合夥得以進行合夥經營事務的物質前提。3.合夥必須由合夥人合夥經營、共同勞動。
合夥是一種共同經營、共同勞動的關係，在共同出資的前提下，各合夥人均應直接以自己的行為參與合夥經營，這是合夥在經營方式上的重要特徵。4.合夥人必須分享利益，並對合夥債務負連帶責任。
法律依據：《中華人民共和國民法通則》第三十條個人合夥是指兩個以上的公民按照協議，各自提供資金、實物、技術等，合夥經營、共同勞動。
15樓：匿名使用者
首先，合夥人要建立共識，創業之路的方向要基本異同，而且還要彼此信任，如果一開始大家都有懷疑對方，那麼是之後的合作肯定會出現嚴重的問題。
其次，合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按合作的規則辦事，明確分工，不能只憑感情處理問題。創業初期大家一定要明白自己的職責。
再三，確定合作之後要保持經常交流和溝通。這是日後共事非常重要的一點。這麼做不僅可以不斷加深合夥人的彼此信任。
因為彼此有了多交流，多了解，日後還能更好地協調工作。如果發現有了問題，因為經常交流，也可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
其四，關於財務一定要透明，要彼此一清二楚。如果個人管賬，在銀行存摺上做日賬單，做兩本，一人一本，總之賬目一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最容易傷感情的問題，也是最重要的問題。
只要賬目明白了，大家的合作絕對是愉快的！
其五，合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查詢問題所在，不能動不動就發火。
最後，正確處理合作夥伴關係。
建立在生意之上的友誼很穩固，而建立在友誼之上的生意則很容易瓦解。這幾乎是一條商業定律，認清這個道理很重要，跟過從親密的朋友一起做生意要格外謹慎，考慮清楚，反倒是因為生意而成為的朋友，更能令生意合作深入持久，友誼日益深厚。另外，合夥人之間的關係不適合太過緊密，這樣讓大家很難客觀的對待合作，而過於親密也是產生矛盾的開始，尤其是有生意夾雜其中，更難處理。
相互支援，相互尊重，相互獨立，才是最佳的合夥人關係。
16樓：朔方說天下
創業去**找合夥人，什麼樣的合夥人才可以合夥，合夥人基本要求
17樓：匿名使用者
要麼有資源要麼要資金。要麼有技能
創業初期如何找團隊，創業初期怎樣尋找合夥人
首先要遵循兩個基本大原則 一是在創業的專案或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什麼樣的人？這是要明確的一點。二是無論與誰合作，要記住 求同存異 且 同 的部分一定要大於 異 的部分，志同道合 很重要。在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。前期可以通過這樣幾個圈子 同學圈 同事圈...
創業是找合夥人好呢，還是自己幹好呢
創業真的需要合夥人嗎?必須的。但是當我經過太多的事情以後。我發現其實這是乙個極為矛盾的話題。在創業前期我們究竟為什麼需要乙個合夥人?因為前期經費有限，如果將專案外包，需要花費一筆不菲的外包費用。所以這個時候大部分創業者都想耍小聰明,那就是找乙個免費不花錢任勞任怨的技術幫你開發產品。這貌似是乙個不錯的...
在創業初期遇到合夥人突然撤資，員工人心惶惶唱衰企業的言論甚囂塵上。如何處理目前公司遇到的這個問題
得看他的錢是怎麼注入公司的，如果是做註冊資本金出資，按照中國公司法，投資人投資入股公司後，除非公司回購股權，一般是不能撤資出來的。所以你不同意他撤資，他也沒有辦法。要是雙方約定好了合夥人正當撤資退出，那麼首先你要反思的是合夥人為何撤資，是不是企業本身就有問題，首先要做的肯定是解決企業本身的問題。資金...