1樓：匿名使用者
第一，關於「給我的權力和我自己的權力」。領導，往往被人們認為是有「權」之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。
領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織「給我的權力」，人們習慣比喻為「半張紙飄下來的」（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。
準確地說是「組織」相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。
第二，關於「用精神統領下屬」問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。
任何乙個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。乙個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是乙個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?
聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出乙個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。
第三，關於「用思路指導人」問題。有人說：「領導就是布置任務，最後檢查任務完成情況」，至於中間過程可以不管。
即「管頭管尾不管中間」。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。
領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。
第四，關於「用制度約束人」問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作「遊戲規則」，人人都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何乙個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。
乙個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為「面子」問題而大傷腦筋，「制度無情」替代了「領導無情」，也便於處理好管理中的「制度嚴格性」與「管理的人情味」之間的關係。
第五，關於「滿足需要以激勵人」問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。
即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。
激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為乙個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。
領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景（美好願望和遠景）激勵使人感到有「奔頭」、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉公升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。
做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為「對的也是錯的，錯的也是對的」，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥。
2樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，要學會如何分錢
怎樣做好企業管理？
3樓：企慧網：免費註冊公司
1、要招聘新員工復，首先進行制培訓，之前你應該從公司業務知識、公司制度、工
作流程、規程、企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人（有經驗的老員工、企業領導）。
2、你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。
不是很贊成你專門去學所謂「管理學」之類的純理論知識。
管理知識實際上很多是在實踐中，根據實際摸索出來的，你見過幾個管理理論家成為企業管理者嗎？
3、作為新的管理者，要了解清楚企業生產經營狀況的同時，還要熟悉自己的員工狀況：文化素質、業務能力、年齡乃至家庭狀況等等。
這樣有助於你今後工作安排，能夠「人盡其才」。
4、作為新的管理者，要樹立自己的威信，首先是信心，堅信自己能搞好管理工作。
其次，要以身作則，嚴格遵守公司規定。
再次，要有大將風度，不要斤
斤計較，更不能拉幫結派，歧視任何乙個員工。
第四，還要有吃的虧的準備，特別是在分配上，一定要民主。
第五，要為企業整體利益為中心的基層上，積極為員工
利益著想，有利於團結員工，形成合力。
4樓：midina白羊
在具備了專業知識和實踐經驗以後，做好管理還要著重關注以下幾點：
(1)管好自己。首先，作為管理者，要以身作則，自己制定的規章制度不能只要求下屬遵守而自己不用遵守。其次，賞罰分明。否則無法領導或指揮幾百、幾千、幾萬，甚至幾十萬人有序工作。
(2)管好他人。一要規劃好每個崗位的「責、權、利」，讓崗位上的人能看到希望；二要提供充足的培訓，確保員工崗位的專業素質；三要搞好企業文化建設，讓員工有歸屬感和自豪感；四要逐漸提高員工福利，讓員工與企業共成長。員工穩定且素質得到逐漸提高，則企業的核心生存力、競爭力就具備了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)項的同時，制定又好又快又便捷的作業流程，能夠確保整體取得最好的工作成果。如果幾百人、幾千人甚至更大的企業，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，則不但效率低下且質量很差。
(4)評價管理水平高低的標準
1)不忍欺（上下級互不忍心欺騙）
2)不能欺（下屬覺得不能欺騙上司）
3)不敢欺（下屬不敢欺騙上司）
管理者應有的11種基本態度
請先不要說「不可能」。事必躬親不是好主管，授權不等於放任。做好標準化：
你說我說都是人治，第i方的標準最有權威。不要光說不練。既要埋頭苦幹，更要抬頭看路。
經驗加技巧才是良方，知識讓經驗得以昇華。要提出具體的改善建議，不要發牢騷。不可一味做好人。
經常站在對方的立場思考。團隊的利益高於一切。第一次就把事情做好。
法約爾的14條管理原則
工作分工——這條原則與亞當·斯密的「勞動分工」原則是一致的。專業化使員工的工作更有效率，從而提高了工作的成果。職權——管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。
但是，責任應當是權力的衍生物，凡行使職權的地方，就應當建立責任。紀律——員工必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與員t問關係的清楚認識關係到組織的規則，明智地運用懲罰以對付違反規則的行為。
統一指揮——每乙個員工應當只接受來自一位上級的命令。統一領導——每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和乙個計畫的指導下進行。個人利益服從整體利益——任何員工個人或員工群體的利益，不應當置於組織的整體利益之上。
報酬——對工作人員的服務必須付給公平的工資。集中——指下級參與決策的程度。決策制定是集中(集中於管理當局)還是分散(分散給下屬)，只是乙個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。
等級鏈——從最高層管理到最底層管理的直線職權代表了乙個等級鏈，資訊應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致資訊傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。秩序——員工和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。
公平——管理者應當公平地對待下級。員工的穩定——員工的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規則的人事計畫，並保證有合適的人選接替職務的空缺。首創精神——允許員工發起和實施他們的計畫，將會調動他們的極大熱情。
團隊精神——鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結
如何做好管理？
5樓：天上飛
做好管理要注意以下事項，如走進員工世界、以身作則、關心員工技能發展、尊重員工及信任員工等等，具體如下：
一、走進員工世界
想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會「傾聽」，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法。
其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛乙個人，就應該愛他的全部。因此，在生活中也應該多關係他們，用溫暖呵護他們的心，提高忠誠度，減少離職率。
二、以身作則
所謂無規矩不成方圓，所以乙個企業應該制定規章制度。而管理者應該以身作則，給下屬員工乙個好的榜樣。切記不要認為自己是領導就搞特殊化，認為制度就是來約束員工的，只有管得嚴厲，員工才會「不偷懶」。
其實，人心所向，都是自由自在，嚴厲管束只會適得其反。真正的對人員管理，只能讓制度作為輔助手段。
三、關心員工技能發展
企業需要壯大，員工需要成長。管理好人員，並不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應該多搭建一些學習平台，多組織培訓課程，讓員工的能力可以得到提公升，讓員工看到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用。
從而，激發員工工作的積極性，對企業的發展有積極的推動作用。
四、尊重員工
尊重員工是hr管理的立足之本。因為大多數員工來自五湖四海，有著不同的生活習慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應該多宣傳企業文化，讓他們融入企業文化、感受企業文化，間接認同企業的管理方式及方法。
五、信任員工
尊重是信任的前提，了解是信任的開始。hr必須對員工，有足夠的了解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態度，要充分信任。
總而言之，人員管理在企業的管理中都是最關鍵的，只有管理好人員才能推進企業發展，而人員管理靠的是科學的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。
如何做好管理公司的人員，怎樣做好管理人員？
做好以下幾個方面 1 計畫管理 運用各種手段與方法，對部門工作目標進行分解並制定出有效的工作計畫，確保部門工作目標有效實現，工作完成效率處於公司前列。2 溝通協調 為完成工作目標，能夠主動發現問題和主動提出優化建議。針對工作問題積極對接相關部門人員進行溝通和商議，很好地完成工作預期目標。3 組織管理...
企業裡的能人怎麼管理，怎樣能做好企業管理人
管能人有兩個亮點 1.要用 緊箍咒 來約束能人。西遊記裡孫悟空戴乙個緊箍，為什麼不給沙僧和八戒戴，偏要給孫悟空戴？這就是奧妙所在 能人需要戴緊箍，庸人不需要。因為庸人離不開團隊，離開團隊就到不了西天 但是能人乙個跟頭就能到西天，即使離開團隊，也可以自立門戶，當個美猴王。而團隊是離不開能人的，對於能人...
如何做好管理，怎樣做好一個管理人員
企業內訓師 怎樣做好一個管理者？做一個管理者不但要敬業服從忠誠勤奮，還要心理健康勇於承擔責任怎樣做計劃組織指揮溝通協調控制等等。怎樣做好管理者 開拓創新行動學習團隊協作科學決策有效執行.企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應 去改變 去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責...