1樓：匿名使用者
http://bbs.aurogon.com/上海燭龍 這基本上匯集了原來上軟的原版核心人馬了 支援上海燭龍就是支援原來的上軟 呵呵
團隊介紹怎麼寫
2樓：囧囧走神啊
創業核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：
1、團隊核心成員的學習背景
核心團隊一般是2到8人，展示出來的內容，包括職位及其負責的業務，選填成員跟隨公司時間和最高學歷，重點是任職經歷、成員與專案匹配的個人行業經驗和優勢。
2、能力與技術
展示內容包括職位、跟隨公司時間、個人行業經驗和劣勢、曾任職經歷呵呵受教育水平
3、運營或管理方面的經驗
應重點展示個人的經驗，且應當與公司方向和重點相匹配
4、成功經歷
介紹自己團隊成功的事例和經歷
拓展資料
1、團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
2、團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
3樓：墨陌沫默漠末
寫團隊介紹可以參考以下內容：
創業早期團隊介紹：核心團隊一般是2到8人，展示出來的內容，包括職位及其負責的業務，選填成員跟隨公司時間和最高學歷，重點是任職經歷、成員與專案匹配的個人行業經驗和優勢。這些內容占用一頁ppt就足夠了。
ipo階段的團隊介紹：分為團隊介紹和股東展示兩部分來寫。ipo核心團隊一般是2到7人，展示內容包括職位、跟隨公司時間、個人行業經驗和劣勢、曾任職經歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機構logo展示和佔股比例就可以了。
針對團隊介紹經常出現的問題，建議在製作ppt時應注意以下幾點：
1. 內容展示有選擇和取捨
團隊介紹的重點在於團隊優勢，體現公司組織框架。在內容上應重點展示個人的經驗，且應當與公司方向和重點相匹配。任職經歷上，一定不要流水記賬，挑選對專案有利的重點經歷，如果你想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。
3. 關於展示**：
一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團隊是不是專業都體現在細節裡，特別是團隊展示這一頁。
**要求：商務照；
背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍）；
動作合適，（比如，不要出現掐腰動作）；
最好風格統一（什麼是統一，參照以上ipo案例）。
ppt設計：ppt中對**的設計最好不要使用粗方框裝飾，因為粗方框比較醜！
主流ppt以襯線不明顯的圓形裁剪設計居多，越簡潔越好。
4.不要超過1頁ppt
5. 關於在ppt中的位置
團隊介紹在整個商業計畫書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業模式等重點內容的後面，融資計畫前面。
如果你的團隊優勢特別明顯，可以作為亮點，優先展示到前面，用團隊亮點吸引投資人的注意。
根據介紹者，即何人作介紹的不同，介紹可以分為自我介紹、他人介紹、集體介紹三種基本型別。
自我介紹，就是在必要的社交場合，由自己擔任介紹的主角，自己叫自己介紹給其他人，以使對方認識自己。
他人介紹，又稱第三者介紹，指的是經第三者為彼此不相識的雙方引見、介紹方式之一。
集體介紹，即他人介紹的一種特殊方式，它是指介紹者在為他人介紹時，被介紹者其中一方或者雙方不止一人，甚至是許多人。
4樓：昝蝶欒歌
從各個專業挑選人才，可以說由一群具有創新意識。向團隊及其成員闡述自身的感覺和反應。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，但必要時也要聽取別人的意見。要是爭辯聚焦問題本身.
團隊的概念
團隊是指擁有共同目標，共同協作維持乙個人的生存，可以擔任彼此的工作。如果隊員性格普遍外向。因此。如果團隊成員很靈活，彌補自己的不足。
u使用探索和討論的技巧、靈活的組織形式，而不是原則上和觀念上的衝突，矛盾的解決同樣如此。這群人就如同人的五官一樣，這樣我們就能了解到團隊成員相互之間的真實情況、知識互補。也可以和隊員面對面的交流。
當每個人都意識到其中的成本和收益時，而不是在短時間內解決所有問題、團隊協作等各方面的看法，因為不是每乙個人都適合在創業裡工作。團隊應該通過不斷的討論來取得進步，避免一定採用人的觀點的假設，這對團隊來說更是一項明顯的增值，這樣使團隊的長遠績效得以提高。極大地提高了團隊的適應性，而不是人身攻擊，讓他們可以承擔彼此的工作、責任心強。
在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然後對隊員進行交叉培訓，要將各種意見整合起來，讓大家知道每個人的觀點，是一種應用廣泛，使團隊成員設想不同的可能性，團隊需要時間來發展，可以用問卷調查的方式來了解團隊目標。如果沒有了其中乙個.
團隊在一次次改變中實現成功的方法
u收集資料、待人隨和.
如何組建高效團隊
為了打造最佳創業團隊，留心細節，未能解決衝突也會有損失團隊內發生爭鬥需要付出代價，讓他說說對團隊的看法和隊員們在團隊中的故事，還要考慮隊員的個人偏好和個性，這個人將不能健康的活著。創業團隊每乙個成員的個性對團隊行為都有很大影響。
3，缺一不可。
u不斷改進。
u堅持，但也需要變通，並且具有不同能力的一小群人有意識的協調行為或力的系統，完善自己的方案。
u安排時間討論調查結果
u站在別人的角度看問題、擁有共同目標。團隊成員為設計使用的方案需要堅持自己好的觀點、性格互補，擺脫爭鬥也同樣需要付出代價，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補。
2、感情穩定。對於大學生創業團隊，討論會更富有成效，團員之間要相互了解，並認識解決衝突會有收穫、能力互補，讓每個創業團隊的隊員對各方面的知識都有涉及，那將是團隊的一筆大財富。
u提出明確定義的問題
u團隊比較容易解決具體的衝突。還要多觀察團隊成員和其他團隊的成員，使團隊之間的依賴性減少、有著不同專業知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的乙個不可分割的整體、性別互補等方面、氣質互補創業計畫競賽團隊簡介及組成
1，不能指望很快就能成為成功的團隊
5樓：匿名使用者
創業計畫競賽團隊簡介及組成
1.團隊的概念
團隊是指擁有共同目標，並且具有不同能力的一小群人有意識的協調行為或力的系統，是一種應用廣泛、靈活的組織形式。對於大學生創業團隊，可以說由一群具有創新意識、擁有共同目標、有著不同專業知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的乙個不可分割的整體。這群人就如同人的五官一樣，共同協作維持乙個人的生存，缺一不可。
如果沒有了其中乙個，這個人將不能健康的活著。
2.如何組建高效團隊
為了打造最佳創業團隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補、知識互補、能力互補、性格互補、氣質互補、性別互補等方面，從各個專業挑選人才，因為不是每乙個人都適合在創業裡工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。創業團隊每乙個成員的個性對團隊行為都有很大影響。
如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責任心強、感情穩定，那將是團隊的一筆大財富。如果團隊成員很靈活，可以擔任彼此的工作，這對團隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團隊的適應性，使團隊之間的依賴性減少。
因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然後對隊員進行交叉培訓，讓每個創業團隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔彼此的工作，這樣使團隊的長遠績效得以提高。
3.團隊在一次次改變中實現成功的方法
u收集資料，可以用問卷調查的方式來了解團隊目標、團隊協作等各方面的看法。也可以和隊員面對面的交流，讓他說說對團隊的看法和隊員們在團隊中的故事。還要多觀察團隊成員和其他團隊的成員，留心細節，這樣我們就能了解到團隊成員相互之間的真實情況。
u安排時間討論調查結果
u站在別人的角度看問題，團員之間要相互了解，讓大家知道每個人的觀點。
u提出明確定義的問題
u團隊比較容易解決具體的衝突，而不是原則上和觀念上的衝突。要是爭辯聚焦問題本身，而不是人身攻擊。向團隊及其成員闡述自身的感覺和反應，並認識解決衝突會有收穫，未能解決衝突也會有損失團隊內發生爭鬥需要付出代價，擺脫爭鬥也同樣需要付出代價。
當每個人都意識到其中的成本和收益時，討論會更富有成效。
u使用探索和討論的技巧，使團隊成員設想不同的可能性，避免一定採用人的觀點的假設，要將各種意見整合起來。
u堅持，但也需要變通。團隊成員為設計使用的方案需要堅持自己好的觀點，但必要時也要聽取別人的意見，彌補自己的不足，完善自己的方案。
u不斷改進，團隊需要時間來發展，矛盾的解決同樣如此。團隊應該通過不斷的討論來取得進步，而不是在短時間內解決所有問題，不能指望很快就能成為成功的團隊
6樓：匿名使用者
社群商業時代你不建群團隊「未來」跟你無關，領導人必看
找個高人詳細說明一下上軟，北軟，燭龍，工長君的關係
仙劍5製作團隊裡面的成員還有以前上軟的一些成員嗎
7樓：夜z闌珊
同回二樓。。。張毅君（工長君）明明在燭龍餓= =看了你的解釋再看你的第一句話「我是仙迷所以我了解的很詳細」我就覺得我瞎了。。。
**如何構建團隊及成為一名合格的團隊成員
團隊建設和管理有哪些內容
8樓：光輝
《團隊建設與管理》主要立足於講述與職業相關的必要的基礎理論知識。
提下，大量使用案例、穿插量表測驗、管理寓言、團隊遊戲等形式，以提高學生主動參與學習的積極性，更強化了教學效果，加深了學生對課程內容的理解。
本書內容深入淺出，做到了取材新穎、講述生動、語言流暢、材料豐富、切實有用，克服了許多教材枯燥乏味的弊端，使讀者能夠感受到該書的實用性，並能使讀者從概念到技能、從理論到實踐都有所收穫、有所飛躍。
總體來看，該書較好地駕馭了團隊「建設」與「管理」這兩大主題，注重理論與實踐相結合，研究性與操作性並舉，具有時代性、科學性、實用性的特點。
擴充套件資料
團隊建設是為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。emba、mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責乙個完整工作過程或其中一部分工作。
工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計畫和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣範圍內的問題。團隊建設應該是乙個有效的溝通過程。
在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
創業團隊成員的股權均等，對創業有什麼利弊
根據你的提問，經邦諮詢在此給出以下回答 由於中國人講究平均主義，剛畢業的大學室友或是企業裡30歲不到的年輕同事往往一起出來創業，而公司的股權就選擇平分。這種做法非常危險，在創業初期看起來這似乎平衡了幾個合夥人之間的利益，但是實際上公司沒有真正的控股股東，公司一旦發展壯大以後就極其容易出現分歧，平均分...
法律上是怎樣規定的家庭成員，家庭成員法律定義
家庭成員並不是乙個嚴格意義上的法律術語。一般的理解是 共同生活的乙個家庭的親屬。多指父母 兄弟姐妹 祖父母或外祖父母等。我國民法關於家庭成員的規定也不明確 完整。如婚姻法沒有對家庭成員的具體含義作出明確規定。該法第三章 家庭關係 列舉了夫與妻，父母與子女 包括婚生或非婚生子女，合法的養子女和繼子女 ...
戶口本上的成員可以更新戶口本嗎
戶口本上的成員，如果不是戶主，需要戶主身份證和委託書，可以版更新戶口本 權否則，不可以。戶口登記條例 第五條 戶口登記以戶為單位。同主管人共同居住一處的立為一戶，以主管人為戶主。單身居住的自立一戶，以本人為戶主。居住在機關 團體 學校 企業 事業等單位內部和公共宿舍的戶口共立一戶或者分別立戶。戶主負...