1樓：匿名使用者
為滿足商貿行業管理需求，浪潮雲erp面向廣大中小型商貿批發、流通類企業全新推出了商貿版管理系統 -- 浪潮ps商貿版，可靈活滿足各類商貿企業業務需要，助力企業全面提公升精益化管理水平，加速向數位化轉型。浪潮ps商貿版，專為商貿企業設計，可靈活滿足各類商貿企業業務場景需要。
首先，商貿企業根據市場**及**趨勢，需及時對**進行管理，ps商貿版可幫助商貿企業定義不同的定價類別，靈活調整產品定價因素，制定多樣的定價政策，並及時進行定價調整；
其次，浪潮ps商貿版**管理可定義多種贈送及**方案，滿足當今商貿行業各種市場**活動的需要，並可根據情況制定定期折扣計算政策，支援企業對長期客戶的優惠行為；
其次，針對商貿行業對門店的管理需求，系統支援門店的整合、門店要貨與收貨、門店可對零售清單進行錄入、維護與查詢；另外，為滿足使用者線上銷售與交易的需求，浪潮ps商貿版可提供第三方電商介面。
2樓：幸福千羽夢
未來的企業只有兩種：要麼是新生代企業，要麼是數位化重生的企業。新生代企業是指按照數位化的模式建立和運營的企業，數位化重生的企業是通過數位化轉型實現自我進化，創變發展的企業。
第一步：順應數位化商業正規化
技術一直在影響和改變著商業和每一家企業。今天我們來到乙個新的商業時代，出現了六大技術：移動網際網路、雲計算、大資料，以及在這三大技術基礎上催生進化的人工智慧、物聯網和區塊鏈，它們在變革我們這個時代的商業。
在全新一代技術的影響和改變下，我們這個時代的商業出現了新的正規化，業界稱之為「數位化商業」。這種商業正規化下的企業與工業化時代的有很大的不同，有一些重要的新模式，包括客戶導向、員工能動、全球資源、資料驅動、智慧型運營、實時企業等。同時，在新的商業正規化和模式下，商業執行的具體方式和場景出現了巨大的變化，比如產品、服務、貨幣的數位化，交易的平台化，金融的泛在化，支付結算、票據、合約的電子化，資料資產化，還有企業的組織變得更加靈動，業務流程、知識工作自動化，管理、經營決策智慧型化等。
這些新的模式、方式和場景構建起了乙個數位化商業的全新圖景。
因此，企業實現數位化轉型，首先要順應新的數位化商業正規化，把握時代機遇。
第二步：實現企業上雲
在數位化商業下，企業數位化轉型的便捷實現路徑是企業上雲。
企業上雲不只是it的公升級，更重要的是通過上雲實現企業的業務創新，管理變革，還有把金融服務嵌入進來。企業的數位化轉型，涉及三個層次：行業的重新布局，企業自身的重構，每個員工的重塑。
通過上雲，實現數位化轉型(網際網路化轉型)一定是所有不屬於新生代企業的必由之路。
第三步：在企業it產業重構的大潮中佔據一席之地
網際網路化不僅深刻影響其它各個行業，也直接改變it產業本身。企業it產業在時代潮流下也將重構、創變，主要體現在三個方面：
第一，從原來的企業軟體提供商、企業硬體提供商，轉型為企業服務提供商，就是從企業軟體、硬體走向企業服務。
第二，整個產業的分工會出現結構性的改變。由原來按照領域或行業的垂直分工模式轉變為基於平台的生態化分工模式。會出現幾個大的企業服務平台，然後很多的服務商基於這些個平台為企業客戶提供服務。
新的分工模式下，在企業it產業裡，要麼是擁有和運營乙個平台，要麼成為平台中生態的參與者。
第三，在針對中國企業的雲服務市場，廠商結構也會發生重大變化，本土提供商會更進一步成為主導，將和今天我們在消費網際網路領域看到的情形相似。
因此，企業應在企業it產業重構的大潮中更好地把握機會，佔據一席之地。
如何進行企業數位化轉型？
3樓：北京海宇勇創科技
crm給企業帶來的好處
◆ 高效的客戶資料管理方式
電腦、筆記本、名片夾都有客戶資料，想找資料時這裡翻翻,那裡翻翻，會嚴重的影響你的工作效率和心情。
◆ 高效的客戶溝通內容記錄、查詢系統
用筆記本記錄客戶資訊資料時，想加一點或改一點資訊時很麻煩、查詢起來不方便、還容易忘記和丟失、不安全。
◆ 系統的客戶資料
脫離excel表管理客戶資料的麻煩與弊端，取而代之的是高效的客戶資料管理系統。當你用excel表管理客戶資料，用紅、黃、綠等多種顏色作標記時，經常會看得你眼花繚亂。
◆ 建立客戶檔案的專業方法
你可以用它來建立乙份，可以幫助你提公升整體銷售業績30%的客戶檔案。
◆ 擁有日常工作提醒工具
你的所有客戶跟進計畫、客戶拜訪計畫、日程安排，系統都會自動提醒你，你根本不用擔心會忘記某件事情。
◆ 資料分析
快速地分析自己的銷售情況，客戶情況，從而預計自己的銷售業績。你可以隨時隨地檢視客戶業績的資料分析、走勢圖，從而預期你的銷售目標和銷售業績。
◆ 工作規劃
學會對自己的工作進行有效的規劃，從而提公升自己的銷售效率和銷售效能。它會教你最有效的工作規劃、工作清單設計。
◆ 制定大價值客戶的評定標準
大部分人都以為大價值客戶就是給你籤了大單的客戶，其實遠遠不止這些，如果你不了解大價值客戶真正的評定標準，你就會錯失很多的大價值客戶。
4樓：數位化中之傑
「數位化轉型」是基於it技術提供一切所需要的支援，讓業務和技術真正產生互動而誕生的。對於傳統企業資訊化建設而言，數位化轉型不僅要對企業自身的狀況、數位化轉型實施環境和成熟度，包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，還要對標行業標竿，制定每乙個階段的目標和終極目標。數位化轉型同時是一種思維方式的轉型、甚至顛覆。
具體而言，數位化轉型包括三個方面：
「轉換」：從傳統的資訊科技承載的數字轉變成「新一代it技術」的數字，實現技術應用的公升級;
「融合」：從實體狀態的過程轉變成資訊系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的資料實時流動與共享，實現資訊科技與業務管理的真正融合;
「重構」：適應網際網路時代和智慧型時代的需要，基於數位化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。 企業做數位化轉型之前要多問自己以下幾個問題，有的放矢，避免為了轉型而轉型。
中之傑幫助中小企業數位化轉型
1、做數位化轉型的原則是什麼？
數位化轉型是一把手工程，做數位化轉型要明確轉型目標，該做哪些事，解決什麼問題，產生什麼效果，預先要有分析要有考慮。企業應該從思想上、從認知上真正理解數位化轉型的意義和方法，提高企業全體人員的認知，特別是中高階管理人員的認知，轉變思想，以客戶需求為中心，以資料為資產，以技術為手段，以人才為依託，構建能快速滿足客戶需求的支援業務創新的技術平台體系，支撐客戶服務和業務創新。
2、做數位化轉型具體方向是什麼？
企業數位化轉型應該針對那些有瓶頸、有痛點、有難點的環節和鏈條，才算是抓住核心，也有利於集中人財物資源，抓住重要的問題進行解決。比如企業的運營模式、組織架構、工作資源、客戶服務、全方位體驗、創新能力、產品研發、技術能力、服務交付等，要與專業諮詢機構共同通過調研和自查，把痛點、瓶頸、訴求、問題梳理出來，確定轉型的範圍和方向，才能有效推動這項工作。中之傑幫助中小企業數位化轉型
3、是否具備實施數位化轉型的基礎？
數位化轉型的基礎是資料，數位化就是要通過各種技術手段收集企業日常運營和創新所需的資料；客戶使用產品或服務的體驗資料；市場變化資料；行業趨勢資料等等，形成企業日常運營的全景圖、客戶全景圖、產品全景圖、市場變化及行業趨勢全景圖等，從而提公升企業運營效率，創造新的業務模式。企業通過數位化手段挖掘資料的價值，可以發現企業運營中可以改善的地方，甚至開發新的業務模式。如果沒有完善的資料體系做支援，轉型會徒勞無功。
4、數位化轉型實施的關鍵是什麼？
企業數字轉型實施的核心就是「簡單問題規範化」，只有規範業務執行流程，明確環節之間的資訊交換內容和格式，才能進一步確定每個環節應該以什麼格式提供什麼內容的資訊。只有規範的格式和內容資訊，才有可能實現資料資訊的數位化、結構化的定義，也才有可能支援資訊在流程鏈條上的全連線。中之傑幫助中小企業數位化轉型
此外，數位化轉型過程也需要面臨種種困難和挑戰，做數位化轉型要允許一定的試錯，試錯以後快速迭代，在探索中前進。同時，企業要建立清晰的激勵機制，從考核和薪酬獎勵方面鼓勵團隊推進數位化轉型。
5樓：鯊魚啊
實現企業數位化管理，無無論是資料方面還是別的方面。都實現現代化技術轉變，把業務數字流程化是很重要的。
6樓：幾分鐘看喜歡的影視
個人和企業怎麼加快數位化化轉型
7樓：觀遠資料
企業數位化轉型需要經歷這四個階段：
1. 一體化
第乙個階段，先把業務資料化，也就是去excel化，從而消除資訊孤島。舉個例子，傳統公司將大量資訊通過excel傳遞，可能會牽涉六個業務部門，然後六個部門單點溝通，a傳b，b傳c，c傳a，溝通複雜，而且有很大的延時性。於是部門之間約定每個星期同步一次，但是一星期已經太晚，為什麼不可以每天看到、每刻看到、實時看到？
所以應該把所有資料寫到乙個地方去，讓所有人從乙個地方讀資料，讓資料一體化，全部打通，這是第一步。
2. 精細化那麼線下怎麼做精細化運營？人、貨、場三大主資料，人不一樣，貨不一樣，全盤統一策略是不可行的。
像百貨和服裝差異很大，服裝下面**和**又很不一樣，越往下分運營需要考慮的資料就越多，決策也越來越細。門店也一樣——加盟店、直營店、社群店、非社群店......人口有常住人口、流動人口，就連每個門店附近潛客人群也不一樣，那麼配貨策略也不一樣。
3. 自動化
我們都知道精細化很好，可以帶來很多收益，但是人力無法支撐怎麼辦？只有通過自動化運營來實現。通過視覺化報表實現不同維度、不同視角的資料分析，並且將人工經驗沉澱為固化的自動規則，讓機器執行這些複雜的細化規則。
自動化還有乙個好處是能夠快速迭代優化，整個運營的決策過程也資料化了，還可以通過ab測試不斷優化運營策略。
4. 智慧型化
零售公司大多是腦力勞動，並且遵循乙個邏輯。之前我們覺得把這個邏輯變成規則，讓機器自動去執行，最多再加乙個人工校驗和優化就夠了。後面發現，零售運營的終極目標應該是智慧型化，通過ai、機器學習、演算法去突破人工的侷限性。
中小型企業融資的方法有哪些，中小型企業融資的方式有哪些
現在可以通過區塊鏈技術融資，前期包裝路演宣傳吸引天使投資，後期發行數字貨版幣上線交易面向交易市權場融資，週期一般1 3個月，成本低，目前來說是非常安全便捷的方式了，就是要找技術過硬，渠道豐富的區塊鏈團隊。什麼是中小企業融資，該融資的主要方式有哪些 我國中小企業融資的方式 一 銀行借款融資 銀行貸款是...
中小型企業如何定義
中小型企業還要看具體是什麼行業，比如it行業，建築業，機械行業，紡織行業等等。工業，中小型企業須符合以下條件 職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上 其餘...
什麼型別的中小型企業需要法律顧問
理論上任何行業都需要法律的保駕護航，但現實情況是，大公司比小公司更回多用到，正規公司比答不那麼正規的公司更多用到 制度和老闆理念的問題 企業為什麼要聘乙個法律顧問？因為市場經濟是法制經濟，在市場競爭與企業經營的過程中企業會遇到很多法律問題，由於自身的處理不當，或效果不好，或作了錯誤的選擇，以致產生了...