1樓：匿名使用者
什麼是5s？？不懂這個啊
工作中的5s，各個s的要點是怎樣理解？
5s管理都包括哪幾個方面？
2樓：景田不是百歲山
5s管理
（一）辦公室5s管理-桌面位置擺放規範
（二）辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規範
（三）辦公室5s管理-制度檢查表
（四）辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定
（五）辦公室5s管理-辦公區域環境衛生管理
3樓：匿名使用者
整理、整頓、清潔、清掃、素養
5s管理內容具體詳細有哪些
4樓：
整理、整頓、清掃、清潔、素養被稱為5s
5樓：匿名使用者
整理、整頓、清掃、清潔、素養。
5s管理的具體內容
5s管理的內容是什麼？
公司5s管理內容主要是哪些
日常工作中如何具體實施5s管理體系
6樓：桑葉孤春
是依據iso質量管理體系進行麼？
如果是的話，需要各部門了解自己的歸口條款，了解自己部門的職責。以及與其他部門的溝通合作。也就是要求各部門負責人首先要熟悉標準要求。
一定要把標準裡的每一句話都學透。還有就是你們公司的質量手冊、程式檔案，要學精。
日常管理，主要可以通過質量記錄來控制。
做好檔案的管理和質量記錄的如實填寫，應該就可以很容易看到本企業各部門存在的問題了。
對與質量有關的部門和人員的專業培訓是保障體系良好執行的前提。
然後就是日常以上人群的工作檢查。建議成立考核小組，專門考核他們的日常工作、日常質量記錄的完成情況。
建立健全的質量考核辦法和管理人員考核辦法。考核各部門質量目標的完成情況如何。
另外，糾正和預防要做好。
貴公司是什麼型別的公司呢？
7樓：服務培訓師文玉
日常工作中中推行5s的步驟為：1、確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。
任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5s也絕不例外。2、制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機，實施5s也不例外。
3、制訂適合本企業的5s指導性檔案。檔案是企業內部的「法律」，有了明確的書面檔案，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。4、培訓、宣傳。
培訓的物件是全體員工，主要內容是5s基本知識，以及本企業的5s指導性檔案。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提公升員工的5s意識。5、全面執行5s。
這是推行5s的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立乙個良好的5s工作風氣，在這個階段得以體現。6、監督檢查。
這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5s執行檔案在每位員工心中打下「深刻的烙印」，並最終形成個人做事的習慣。
8樓：匿名使用者
5s推行過程是乙個複雜而艱難的過程，一不小心主會退回原地，也不是有一些相關的資料就可以做得的到，推薦你幾本5s書籍可以先閱覽一下基礎的知識，《看圖輕鬆學5s管理》《如何推行5s》《5s推問題與對策》，這幾本書寫的比較通俗易懂了。
5s管理有哪些實施的要點，5S管理有哪些實施的要點
天行健管理諮詢 1 認識實施5s管理，提升了企業的管理水平 5s管理在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5s管理認識的簡單化，將5s理解為清掃衛生，上級部門或領導一說要進行5s檢查，整個車間就進行一次衛生清掃及物品整理。沒有將5s管理內涵深入到對人的內在素養提升，最終5s管理體...
工廠需要推行5S管理嗎 推行5S管理有什麼好處
5s管理做為製造型企業管理的根基，幾乎適合現代所有工廠的管理。工廠有效實施5s管理具有以下作用 1.提公升企業形象 實施5s活動，有助於企業形象的提公升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客 增強客...
5s管理內容和標準是？5s管理內容和標準是怎樣的？
管理內容。1 整理 將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。2 整頓 必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。3 清掃 清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所乾淨亮麗。4 清潔 將上面的3s事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及...