1樓：華天謀諮詢機構
5s管理做為製造型企業管理的根基，幾乎適合現代所有工廠的管理。工廠有效實施5s管理具有以下作用：
1.提公升企業形象
實施5s活動，有助於企業形象的提公升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的企業形象一經傳播，就使5s企業成為其他企業學習的物件。
2.提公升員工歸屬感
5s活動的實施，還可以提公升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由於5s要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為5s工作現場付出愛心和耐心，進而培養「工廠就是家」的感情。
3.減少浪費
企業實施5s的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。5s可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。
4.保障安全
降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。5s管理制度的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。
另外，5s活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。
5.提公升效率
5s活動還可以幫助企業提公升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作夥伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。同時5s培訓是對對員工素質的提公升，是動力的源泉工作。
另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提公升。
6.保障品質
產品品質保障的基礎在於做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施5s就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數位相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數位相機品質下降，因此在這些企業中實施5s尤為必要。
2樓：華天謀企業諮詢
工廠推行5s管理的好處有哪些?企業在生產過程中實施5s是為了消除工廠中出現的各種不良現象,改善產品品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,確保安全生產以及保持員工的高昂士氣。下面華天謀5s諮詢為大家總結5s管理的好處：
工廠推行5s管理的好處有哪些?
1、5s是好的銷售專家
①清爽、明朗、工廠環境能使顧客對企業產品產生高品質的信心。
②能吸引外來廠商參觀，增加企業的知名度。
③採購者企業的形象產生信心，訂單源源不斷。
④明朗舒適的工作場所，能吸引高素質人才。
2、5s是節約專家
5s活動可節省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業時間，無形中替公司節省不少成本。
3、5s是標準化的推進專家
①強調作業標準的重要性。
②在5s活動中，每個人都能遵守作業標準。
③產品品質穩定，生產目標如期達成。
4、5s是守時專家
由於基本條件完備，絕對能嚴遵守產品交期。
5、5s是工廠安全的守護專家
①5s的舒適、寬廣、流程明暢，不會發生意外事件。
②作業者遵守作業標準，不會發生工作傷害。
③5s活動強調危險預知訓練，便每個人有危險預知能力，安全得以確保。
6、5s是促進作業者愉快工作專家
①標準化、工作改善，使作業愈來愈容易。
②工作環境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。
③作業者經由簡易5s活動中，慢慢改變意識，有助於工作之推展。
3樓：匿名使用者
根據工廠的實力需求，及工廠的發展規劃。正常來說，公司正規發展都是需要一定的規劃的。
好處就是讓工人們有據可依，按規矩辦事。為管理者節省精力。
工廠推行5s管理有什麼好處?
4樓：華天謀企業諮詢
1、5s是好的銷售專家清爽、明朗、工廠環境能使顧客對企業產品產生高品質的信心。
能吸引外來廠商參觀，增加企業的知名度。
採購者企業的形象產生信心，訂單源源不斷。
明朗舒適的工作場所，能吸引高素質人才。
2、5s是節約專家5s活動可節省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業時間，無形中替公司節省不少成本。
3、5s是標準化的推進專家強調作業標準的重要性。
在5s活動中，每個人都能遵守作業標準。
產品品質穩定，生產目標如期達成。
4、5s是守時專家由於基本條件完備，絕對能嚴遵守產品交期。
5、5s是工廠安全的守護專家5s的舒適、寬廣、流程明暢，不會發生意外事件。
作業者遵守作業標準，不會發生工作傷害。
5s活動強調危險預知訓練，便每個人有危險預知能力，安全得以確保。
6、5s是促進作業者愉快工作專家標準化、工作改善，使作業愈來愈容易。
工作環境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。
作業者經由簡易5s活動中，慢慢改變意識，有助於工作之推展。
作業者向心力增強，工作更加愉快。
5樓：匿名使用者
現場整潔有序
消除安全隱患，減少浪費
提高效率，節省空間
良好習慣的養成
提高企業形象
很多企業都推行5s管理,請問企業真的有必要推行5s管理嗎?
6樓：華天謀企業諮詢
5s管理看起來很
簡單，其實實施起卻不是那麼的簡單。很多人只是認為只是打掃下衛生專。很多企屬業實施5s管理，員工生產效率都不了解，對生產質量不了解，這樣子實施5s管理未能取得很好的效果，很多企業埋怨實施5s管理沒有什麼必要。
其實企業是非常有必要推行5s管理的，企業推行5s管理可以降低生產成本、提高產品的質量、保證生產效率、產品多樣化、安全生產有保障、還可以縮短交期、提高員工素養等等好處，所以說企業是非常有必要推行5s管理的。
7樓：匿名使用者
很有必要啊，主要是培養良好的工作習慣和工作標準化，我覺得很有利於工作效率挺高的。當然方案很重要，要切合實際，切莫死搬硬套
推行5s管理對企業員工有什麼好處
推行5s管理的好處有哪些？
8樓：匿名使用者
真正實行5s管理可以使企業的生產現場管理規範有序，環境清潔，人的精神面貌振奮，工作效率提高，降低消耗，減少浪費，使安全生產水平有乙個提高。
倉庫為什麼要實施5s管理制度有哪些好處？
9樓：華天謀諮詢機構
隨著現代倉儲對於管理技巧各個方面越來越重視，倉庫5s管理效果顯著，回倉庫5s管理成為倉儲業不
答可或缺的一種現場管理方式。
倉儲管理5s管理的作用在於：
1、 工作場所乾淨而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了企業的聲譽和銷路。
2、員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。
3、能減少庫存量。降低裝置的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工週期。
4、人們正確地執行已經規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。
5、"人造環境，環境育人"。
10樓：匿名使用者
5s現場管理可以使錯綜雜亂的倉庫變得整潔有序，提高員工工作熱情，減少庫存量……
11樓：匿名使用者
便於查詢、提高工作效率。（比如把物料分類擺放標識清楚，需要拿某一物品時，能第一時間知道在哪個位置）
5s管理有什麼好處？？
12樓：華天謀企業諮詢
1. 5s是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的讚揚，獲得產品品質的信賴；
2. 5s管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，藉此提高組織的形象；
3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願；
4. 在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被讚揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
5. 5s的工作場所是節約的場所，因為5s的理論是從零基管理出發的，藉以降低成本，減少浪費，減少庫存；
6. 推展5s後，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
7. 建立5s的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；
8. 也有人說：5s也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，並且任何乙個員工到任乙個工作場所也能立即作業，隨時向品質零缺點目標邁進；
它能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示範作用，將更有改善的意願，達到全員參與工作的幹勁；
9.實施5s活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的幹部和員工。
13樓：笑笑師伯
推行5s的作用（好處）
1、提高企業形象 2、提高生產效率 3、提高庫存周轉率 4、減少故障，保障品質 5、加強安全，減少安全隱患 6、養成節約的習慣，降低生產成本 7、縮短作業週期，保證交期 8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化
14樓：天使之翼
1．改善和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2．促成效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作夥伴，員工們可以集中精神，認認真真地乾好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於乙個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？
所以推動5s，是促成效率提高的有效途徑之一。
3．改善零件在庫周轉率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。
4．減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
5．保障企業安全生產
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6．降低生產成本
第六個目的，強調的是降低生產成本。乙個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
8．縮短作業週期，確保交貨
推動 5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
推行5s的實現手法
方法----5s看板管理
看板管理可以使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作成看板，使工作人員易於了解，以進行必要的作業。
5s管理有哪些實施的要點，5S管理有哪些實施的要點
天行健管理諮詢 1 認識實施5s管理，提升了企業的管理水平 5s管理在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5s管理認識的簡單化，將5s理解為清掃衛生，上級部門或領導一說要進行5s檢查，整個車間就進行一次衛生清掃及物品整理。沒有將5s管理內涵深入到對人的內在素養提升，最終5s管理體...
5s管理內容和標準是？5s管理內容和標準是怎樣的？
管理內容。1 整理 將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。2 整頓 必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。3 清掃 清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所乾淨亮麗。4 清潔 將上面的3s事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及...
蘋果5s撐摔嗎，蘋果5s很不耐摔嗎？
一瞬間 十年以來，iphone手機的修理費用保守估計已經達到了140億美元。47 的iphone維修都是由於螢幕損壞，而螢幕損壞最嚴重的的機型是iphone 5c，最耐摔的機型是iphone5s。蘋果手機iphone 7 plus雖然很受使用者歡迎，但是碎屏損壞的資料也是非常驚人的。全球每兩秒就會有...