1樓：天行健管理諮詢
1、認識實施5s管理，提升了企業的管理水平
5s管理在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5s管理認識的簡單化，將5s理解為清掃衛生，上級部門或領導一說要進行5s檢查，整個車間就進行一次衛生清掃及物品整理。沒有將5s管理內涵深入到對人的內在素養提升，最終5s管理體現在現場乾淨、整潔的表層現象。
2、培訓與學習實施好5s管理
要有自上而下的學習體系，加強領導層、管理層及一線員工的培訓。領導層是意志5s頂層設計的龍頭，是榜樣下屬的帶頭人，自身學習與接受培訓才能更好的理解5s精髓。管理人員的5s知識水平直接影響執行效果，宜聘請專業人員管理人員進行5s知識培訓，認識重要性、內容及操作流程等；使管理人員通過認識提高，在實踐中以身作則，為員工做一個好榜樣。
管理人員對5s運用的好，就能發現並解決生產現場存在的問題，從而提高生產效率。一線員工的流動性及素質等原因，使這部分隊伍對5s管理較弱，宜日常採用演示、示範、看板、掛圖及方式，進行培訓，使員工養成執行標準，保證質量與效率的習慣。
3、5s管理的組織實施
①組織機構框架
5s管理的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關係。因此，推行5s就要有一個組織櫃架，也就是成立一個部門，推動5s管理的實施。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選拔出來的人員兼職。
部門職責是計劃並監督、配合生產計劃制訂5s管理的檔案體系、考評等。
②標準5s管理不能為管理而管理，通過5s管理活動，達到企業的目標。因此，推行5s管理，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把5s內容分解到各工作環節中，針對不同的人員，強調做什麼、怎麼做、做多少、做到何種程度等。
③考評激勵
通過組織機構，根據標準，要對5s管理的效果進行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行5s的熱情。因此，要實行評比檢查制度，並配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，最後是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業職工思想意識、生產過程要求及其它因素。
④5s與企業文化建設的融合
5s管理最終目的是提升員工素質、企業形象及工作質量，但放眼企業的整體建設，5s管理是企業發展的一部分，這部分應與企業文化建設相融合，以促進與豐富企業發展戰略，提升產業人員文化、管理及業務等素質。把企業精神、制度及物質三個層面的文化與5s管理融合，讓企業文化真正融入企業管理，走進人的內心，促進企業管理水平、企業形象和員工的素質提高，為提升裝備製造業核心競爭力奠定基礎。
2樓：遊樂裝置
5s管理的組織實施
①組織機構框架
5s管理的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關係。因此，推行5s就要有一個組織櫃架，也就是成立一個部門，推動5s管理的實施。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選拔出來的人員兼職。
部門職責是計劃並監督、配合生產計劃制訂5s管理的檔案體系、考評等。
②標準5s管理不能為管理而管理，通過5s管理活動，達到企業的目標。因此，推行5s管理，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把5s內容分解到各工作環節中，針對不同的人員，強調做什麼、怎麼做、做多少、做到何種程度等。
③考評激勵
通過組織機構，根據標準，要對5s管理的效果進行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行5s的熱情。因此，要實行評比檢查制度，並配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，最後是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業職工思想意識、生產過程要求及其它因素。
④5s與企業文化建設的融合
5s管理最終目的是提升員工素質、企業形象及工作質量，但放眼企業的整體建設，5s管理是企業發展的一部分，這部分應與企業文化建設相融合，以促進與豐富企業發展戰略，提升產業人員文化、管理及業務等素質。把企業精神、制度及物質三個層面的文化與5s管理融合，讓企業文化真正融入企業管理，走進人的內心，促進企業管理水平、企業形象和員工的素質提高，為提升裝備製造業核心競爭力奠定基礎。
推行5s管理實施方法有哪些
3樓：匿名使用者
一、抄整理的實施方法
1、整理的說明bai
2、整理的要點
3、整理的物件（需du
要清理撤zhi除）如： 地板上的、桌子或dao櫥櫃、牆壁上的、辦公室等等
二、整頓的實施方法
1、整頓的說明
2、整頓的要點：決定擺放方法（場所、標識等等）；一目瞭然（定點、 定類、定量）
3、整頓的物件：生產區域定位和標識、辦公室定位和標識、會議室、盆栽、檔案檔案、倉庫、物品放置、清掃用品、生產廠房及建築物標牌標準）
三、清掃的實施方法
1、清掃的說明
2、清掃要點
3、清掃物件
四、清潔的實施方法
1、清潔的說明
2、清潔要點
3、清潔物件
五、安全的實施方法
1、安全的說明
2、安全的要點
3、安全的物件
醫院5s管理推行的要點是什麼？
4樓：匿名使用者
醫院5s管理推行的要點是：一是每日對醫院工作場所全面檢查。二是制定“要”和“不要”的判別基準。
三是制訂廢棄物處理方法，將不要物品清除出工作場所。對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置。
5S現場視覺化管理應該如何實施，5S現場視覺化管理應該如何實施？
1 設定工作目標 企業在匯入視覺化管理時，首先應明確管理目的 期望目標 推進方法，並形成檔案，要當做一件必須做的事情在全公司範圍內推行。視覺化管理理應與5s tpm 精益生產互相嵌入，互進互促。原來已匯入視覺化管理的企業，要把5s tpm 精益生產作為新的內容，可以在5s tpm 精益生產開展之初，...
工廠需要推行5S管理嗎 推行5S管理有什麼好處
5s管理做為製造型企業管理的根基，幾乎適合現代所有工廠的管理。工廠有效實施5s管理具有以下作用 1.提公升企業形象 實施5s活動，有助於企業形象的提公升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客 增強客...
5s管理內容和標準是？5s管理內容和標準是怎樣的？
管理內容。1 整理 將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。2 整頓 必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。3 清掃 清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所乾淨亮麗。4 清潔 將上面的3s事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及...