那些在公司混吃等死的老員工,為什麼公司不敢輕易開除

2022-01-03 10:32:31 字數 5619 閱讀 7830

1樓:2王若冰

許多公司都有這樣一種現象。裡面有一群老員工,業績平平,整天也無所事事,可是公司就是不敢輕易開除他們。這是為什麼呢?

如果是在私企呢,它是不會養這種閒人的。但是在國企呢,他是拿的國家的工資。那些老員工做得好不好,虧的也不是自己,何必去得罪人呢?

其次就是,作為乙個企業的老員工,往往是對公司有巨大貢獻的。他們是公司的核心,會動搖人心,更可能會讓員工們心灰意冷。年輕的員工們會覺得做過如此巨大貢獻的前輩們都會被裁員,那麼還無甚貢獻的他們呢?

然後還有就是裁員是需要付出代價的。老員工一般已經熬到了領導層,薪水工資已經十分高了。如果要裁掉他們,那要按照n+1給賠償。

一般來說,乙個員工需要賠償大約20來萬。這對乙個企業來說是十分不划算的。畢竟在其位,謀其政。

老員工們雖說可能混吃等死,但是也不是什麼都不做的。

更重要的是老員工往往代表公司的關係與情面。他們是為這座公司打下江山的人,最先開始的門路,都是他們去拼出來的。有許多合作和生意,可能都是因為他們在公司,因為他們的情面才繼續維持下去的。

如果換上年輕的員工去談這個合作,可能利益就沒那麼高了,可能合作甚至就談不成了。所以混吃等死的老員工或許對公司有危害,會阻礙公司的發展。但是他們的存在有很大的意義,也會給公司帶來很多的利益。

2樓:老姐生活記

這是因為我們是乙個人情的社會,因為他們是老員工,以前對公司做出過貢獻,如果開除他們的話,會顯得很無情!

3樓:善然說

因為他們都是當年的精英,開除他們會讓現在的年輕一代擔憂未來。

4樓:有味清歡

這些老員工都是公司之前的骨幹,害怕開除他們引起人心動盪。

5樓:

老員工敢在公司混吃混喝了,也是有他們的資本在的,所以公司不敢輕易開除。

6樓:哆來a夢的零食

因為老員工大多攢下了他的資本可以在公司混吃混喝。

7樓:utf槓8來了

因為他們在平時看上去漫步盡心,但是在公司遇到大事時,還是要靠他們的。

8樓:項騎閏枉幅

因為老員工在公司的發展階段做出了很大的貢獻,現在開除他們的話會落下不好的話柄。

9樓:東東個靚

是公司的主力核心人物,他們會把經驗傳授給新人,讓新人更快的入手本公司。

10樓:窩延植萊擠

他們是當初為公司打下江山的核心人物,一旦開除必會打亂人心。

11樓:冉珈藍瑞

因為他們也曾經為公司拼搏了幾十年,有很多的關係網路和根基,一般公司不會做這麼絕情的。

為什麼在乙個公司待得越久,越不敢輕易離職?

12樓:農雅詩

的確是這樣.通常情況下,乙個人在一家單位呆的時間越長,越不敢輕易離職.但是這裡的"不敢"是乙個很複雜的心理狀態,至少包含了三方面的情況:

1.安全感.所謂安全感是指對於當前環境和當前職業狀態出現一定的心理依賴,對於離開崗位或者單位的傾向或者主張有一種憂患意識.

不敢去想,也不願去想.對於離職呈現很大的心理自覺排斥.

2.成本意識每乙個職場人在工作的同時,也是進行個人情感、智力,乃至青春與金錢的投資過程。在一家單位呆的時間久了,就會有一種「付出很多」的感覺。

覺得自己已經對崗位和單位付出很多了,不能讓自己的付出輕易沉默。

3.對「不久將來」的期待即便一些職場人在工作中遇到挫折,遇到問題,甚至遭受不公平待遇,但是他們認為自己這麼長的時間都已經熬過來了,或許再堅持一下,一切都會好起來。所以不願或者不情願離職。

工作時間越久,月不願離職,根本上來說是個人心理習慣、職業付出已經長期行為慣性導致的結果,也可能是一種柏拉圖式的自我安慰。

首先,在一家單位工作越久的人,其安全感越強與其說是安全感,不如說是安全的「敏感性」。對於個人的職業、待遇等患得患失,擔心的事情越來越多。每個人都有自己的安全感,這種安全感是對於自身職業穩定以及職業利益的最大程度保護。

在一家單位工作時間越長,對於職業的穩定性和個人既得利益越是看重,造成個人心理上對於離職等不穩定職業傾向的排斥與對抗。

有人說是「溫水煮青蛙」,按照這個邏輯,所謂的「溫水」實際上就是個人長期特定環境下的依賴心理與習得習慣。換句話說,時間越長,個人的思維固化越厲害,個人的行為模式越穩定,越不容易或者不願意打破。有時候,即便面對很大的委屈甚至挫折,依然進行超乎常人的堅持與忍耐。

其次,在一家單位工作時間越長,個人的成本意識越強即便面對離職的選擇,總有一種不甘,不服。為什麼?因為畢竟自己很長時間都在付出,畢竟自己的大好年華和勞動都已經奉獻了了這家單位。

如果輕易就離職,怎麼能對得起自己的付出,怎麼能心甘情願地走人?成本意識是一種潛藏於每個職場人心中的潛意識,是對於自己曾經的付出和成長的一種肯定,對於個人砥礪前行的一種模糊"成本計算「。

這個計算的結果,是值還是不值,是公平還是不公平,是服氣還是不服氣,是」賺了「還是」賠了「。當面對不利局面,個人出現離職選擇的時候,個人心中積攢已久的」成本賬「就會浮現出來。如果覺得」賠了「或者離職不合適,就會堅持下去,希望能夠找機會翻身。

賠本的買賣誰都不願意做,在單位呆那麼長時間,哪能說走就走?

最後,每個人都有一種對於未來的」僥倖期望「何為」僥倖期望「?就是即便自己處於不利局面,甚至大局已定,仍然抱有一絲樂觀期待。覺得總有可能會向好的方向轉變,於是堅持不理智。

總體上來說,在一家單位工作時間越長,其個人的期望值越大,越不願意匆匆走人。一方面,作為老員工,有更大的可能被重用,更大的可能享受更好的待遇;另一方面,沒有功勞也有苦勞,幹這麼久,說走就走,即便從感情上也過不去。幹得越久,覺得單位越可能優待自己,越可能」鹹魚翻身「,越可能」成功「。

在這種」頑強「的期待心理下,不願、不敢也不能離職走人。

否則,下一下」本來「屬於自己的機會可能因為自己的離開而白白放棄。總結:如果從積極的方面說,幹得越久越不輕易離職,是一種職業韌性的體現,是職場人成熟的標誌,是開闢自我未來的良好基礎;從消極的方面說,幹得越久越不輕易離職,是一種職場依賴,是患得患失,是最大程度地維持自己的既得利益與慣性習慣。

職場中,為什麼越是有能力的人越容易離職?

13樓:江淮一楠

1職場中的「劣幣驅逐良幣」現象

當乙個崗位被安排了乙個績效比較低的員工時,便等於使績效比較高的員工失去發揮能力的機會。

著名的「格雷欣法則」正是說明了這樣的問題,也就是經濟學中的「劣幣驅逐良幣現象」。

這一法則在職場中普遍存在。

在職場中,我們會發現那些素質比較高的員工會被素質比較低的員工「驅逐」,具體原因如下:

1、優秀員工沒有得到和能力匹配的薪酬

大多數公司的薪酬制度,資歷才是決定薪酬的關鍵因素。從而會導致,那些資歷比較高,但資質比較低的員工往往拿著比那些素質比較高,但資歷比較低員工更高的收入,這種情況下,優秀員工會覺得自己沒有得到應有的對待,從而選擇辭職。

2、企業薪酬制度更注重平等

在普遍情況下,企業管理者為了保證團隊的穩定性,偏向於同崗位的人員薪資相差不大。這種情況下,那些能力比較強的員工就是心理失衡,因為那些能力比他差、工作付出比他少的人,拿著和他同樣的薪資。自己無法看到自己的價值,從而選擇離開。

3、薪酬本身無法做到真正公平

即使優秀員工的薪資比普通員工高,也不可能是和自身價值對應的薪資。舉個例子,優秀員工對公司的奉獻是普通員工的五倍,但卻不能拿到普通員工五倍的薪資。因此,還是會有不公平感,會去尋求自己覺得更為公平的工作。

在職場中,那些能力比較強、比較優秀的員工,往往會面臨以下幾種情況:

1、 需要去解決更多的工作難題

在職場中,高績效員工和其他普通員工最大的區別在於高績效員工會被要求一遍又一遍地執行最困難的專案。 這本身是正常的,作為管理者,在面對一項棘手的工作時,肯定會優先考慮那些他覺得能順利完成工作的人,這是最優的解決方案。

但如果一次又一次,都讓那些能力比較強的人去做,他們必然會面臨極大的工作壓力。

2、 能力比較強的員工,總是會被指派去做各種各樣的工作。

作為乙個能力比較強的人,勢必很多方面都會做得比其他人出色,這種情況下,勢必會變成很多人眼中的「資源」。

在這種情況下,指派給其工作的並不僅僅是領導,很多同事也會把各種各樣的工作推給能力比較強的人,或者是請他幫忙。那些能力比較強的人,也就會不斷陷入各種各樣的工作中,而這些工作,可能很多都是一些無關緊要的小事,無法讓人看到自己的價值。

3、 能力比較強的員工,需要去幫助其他人。

在乙個團隊中,如果你是比較優秀、能力比較強的,無論是領導,還是同事,會覺得你應該去幫助那些工作能力欠佳的員工,或者是你需要承擔比別人更多、更重的工作責任。

職場中,普遍認為「能者多勞」是理所應當的,無論是管理者,還是其他普通員工,都會持有這樣的想法。而那些能力比較強、比較優秀的員工,到頭來只會在這樣的看法中,承受越來越多的工作和期待,會感到疲憊、憤怒,會覺得沒能證明自己的價值,沒有成就感。最終,會選擇離職。

2能力比較強的員工,選擇的範圍更廣,對外的競爭力更強。

每個人,在有辭職的想法時,首要的考量都是:自己辭職以後能不能找到更好的或者同樣的工作。如果是有更好的工作機會,相信很多人會義無反顧地提出離職。

但大多數人,都沒有這樣的自信。會擔心自己辭職以後,如果找不到合適的工作,會沒有收入**。也會換乙個思路:如果找不到更好的工作,還不如就留在現在的單位。

因此,雖然很多人都會有辭職的念頭,但在一番的衡量以後,打消自己的辭職念頭。

而那些能力比較強、比較優秀的員工,自己在辭職以後,也能找到更為滿意的工作,或者是自己在職期間,也有很多獵頭、其他單位hr接觸。

因此,在辭職以後,有較強的競爭力,能有更為滿意的工作選擇。在有辭職的想法時,自然也就沒有那麼多的顧慮。

14樓:阡陌上花開

對於一些比較優秀、能力比較強的員工來說,反而是離職率比較高的乙個群體,總結下來,主要是以下原因:

在職場中,那些能力比較強、比較優秀的員工,往往會面臨以下幾種情況:

1、 需要去解決更多的工作難題

在職場中,高績效員工和其他普通員工最大的區別在於高績效員工會被要求一遍又一遍地執行最困難的專案。 這本身是正常的,作為管理者,在面對一項棘手的工作時,肯定會優先考慮那些他覺得能順利完成工作的人,這是最優的解決方案。

但如果一次又一次,都讓那些能力比較強的人去做,他們必然會面臨極大的工作壓力。

2、 能力比較強的員工,總是會被指派去做各種各樣的工作。

作為乙個能力比較強的人,勢必很多方面都會做得比其他人出色,這種情況下,勢必會變成很多人眼中的「資源」。

在這種情況下,指派給其工作的並不僅僅是領導,很多同事也會把各種各樣的工作推給能力比較強的人,或者是請他幫忙。那些能力比較強的人,也就會不斷陷入各種各樣的工作中,而這些工作,可能很多都是一些無關緊要的小事,無法讓人看到自己的價值。

3、 能力比較強的員工,需要去幫助其他人。

在乙個團隊中,如果你是比較優秀、能力比較強的,無論是領導,還是同事,會覺得你應該去幫助那些工作能力欠佳的員工,或者是你需要承擔比別人更多、更重的工作責任。

職場中,普遍認為「能者多勞」是理所應當的,無論是管理者,還是其他普通員工,都會持有這樣的想法。而那些能力比較強、比較優秀的員工,到頭來只會在這樣的看法中,承受越來越多的工作和期待,會感到疲憊、憤怒,會覺得沒能證明自己的價值,沒有成就感。最終,會選擇離職。

為什麼我做了那麼久老員工,為什麼很多公司裡,做了幾年的老員工的工資不如新員工?

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