1樓：
1、善待下屬，花花轎子人人抬，乙個好漢三個幫，部門的工作要靠下屬來具體做，業績的好壞要看下屬的工作表現，乙個聰明的領導應該是一名懂得人性化管理的上司。
而正確的管理方式是多溝通，少說教，多幫助，少壓迫，如此做，這樣的領導才會被下屬信服和尊重，團隊的力量才能有效的發揮出來。
2、有決斷力，優柔寡斷是當領導的大忌，因為一旦坐上了領導的位置，就必須經常面對需要自己做出決策的事情，位置做的越高，所面對的決策就會越重大，而乙個缺乏決斷力的領導不僅會讓下屬不信任，更加會因為在決策上貽誤戰機，而導致公司的重大損失。
2樓：波士商學教育
作為領導幹部，要主動適應「四個全面」戰略布局，在「四個全面」戰略布局下守規矩、敢擔當、有作為，才能更好的服務發展、服務群眾。
要守規矩。全面依法治國、全面從嚴治黨就是在為全黨和全體幹部立規矩。「不以規矩，不能成方圓」，規矩立起來，基層幹部就要學會講規矩、守規矩。
對於基層幹部來說，守規矩就是心存敬畏，敬畏權力、敬畏法紀、敬畏群眾。守規矩就是堅決按規矩辦事，自覺置身於規矩之下，依法辦事，按政策法規辦事，按制度程式辦事。只有守規矩才能心繫群眾、服務群眾、聯絡群眾，才能使黨的政權長治久安。
要敢擔當。當前改革已進入深水區，意味著沒有石頭可以摸，也沒有現成的經驗可循。可以預見，在全面深化改革的過程中，面對不斷變化的世情、國情和民情，基層幹部在服務發展、協調各方面利益方面將會遇到挫折。
基層幹部面對挫折和困難不能因噎廢食，要始終把服務發展和服務群眾作為工作的首要目標。基層幹部在全面深化改革過程中，不但要有勇闖險灘和啃硬骨頭的勇氣，更要有擔當精神。作為基層幹部，只要認定是能夠服務經濟社會發展的，對人民群眾有益的事情，就要以乘風破浪的精神大膽開展工作，敢於迎接挑戰，面對困難，敢於擔當。
要有作為。全面建成小康社會就是要建成乙個群眾看得見、摸得著、感受得到的乙個不含水分、人民群眾得實惠、老百姓認可的全面小康。「小康不小康，關鍵看老鄉」。
因此，基層幹部務必要有作為，通過調查摸底、建檔立卡，採取資訊幫扶、技術幫扶、專案幫扶、資金幫扶等方式因戶施策開展扶貧工作，切實解決農村群眾在發展上遇到的問題。做到脫貧一戶，帶富一片，惠及一方，使廣大群眾與全國同步全面建成小康社會。
3樓：廣東東華禪寺
領導者不僅要會做事，更要會做人。會做事者被人領導，會做人者領導人。想做領導嗎？先學會做人。
有時候我們不與他人合作，不支援他人，往往是因為我們對他人不了解，認識不夠。要想立於不敗，必須以德為本。即使做不到，也必須明白這個道理。
也許當你以德為本來做人做事的時候，頭幾次會吃虧、上當、失敗，但只要你承受得住，能堅持下去，很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人，都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。
領導首先要有抗擊打的能力，否則當不了領導。管理不完善靠制度，制度不完善靠領導，領導不完善又靠什麼呢？思維形成思想，思想創造價值。
偉大的事業需要眾人和合的智慧型與力量來成就，再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為乙個領導，沒有培養出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。
領導帶領的是團隊，團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求，就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團夥。
乙個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，培養高尚的道德情操，才會擁有幸福圓滿的人生。乙個團隊也是如此。
乙個當領導、當管事的人，做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好，你把事情做好了，大家自然會說你好。只有把事情做好了，才顯出你的思想、觀點是正確的。
你沒把事情做好，就是再有智慧型，再對，也不對，結果沒有人會說你好。適應這裡就留下，不適應就離開，有什麼好怕的呢？你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。
就像國家是以法治教，而不是以某位領導治教；是以法律維護治安，而不是以某個人維護治安一樣。
在做人做事的時候，首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮，你所做的事情必然行不通。如果你是乙個領導，就要站在大家的立場為大家考慮，只有這樣，你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。
什麼是領導？吃虧在先，享受在後，別人不幹的，你去幹，才配當領導。想要身邊的人抬舉你，信服你，就要起帶頭作用。
不是領導的可以不幹，是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案，還要帶頭幹。有了成績，功勞是大家的；錯了，領導就要承擔責任。
作為領導，在做事之前就要先拿出方案，然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對，大家怎麼會信服你呢？實際上有些事情大家都沒做過，都是一邊做，一邊觀察，一邊摸索。
有的事情要做幾次、幾十次，甚至幾百次，才能做好。乙個人做事，怎麼做都對。和大家一起做事，就有錯的時候。
無論你是做**還是做領導，你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解，跟你爭辯，甚至吵架，這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜，這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打，說明他想和你溝通、交流，想和你共事。
有很多人希望得到別人的頂禮膜拜，那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架，也不和愚昧無知的人說話。
對乙個團隊來說，最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面？
既然是乙個團隊，要團結，要和諧，無論是領導者、管理者、還是清眾，都要帶頭做工作。領導者到了公司，也要和員工一起吃食堂。乙個團隊的團結與和諧體現在五個方面：
首先，每個成員各就其位，各行其職，安分守己。
第二，團隊的每個成員都要問自己：「我能做什麼？我能做的有多大作用，多大影響力？
」如果你僅僅能做，所做的沒有多大作用，沒有影響力，你能做的別人也能做，你的存在對這個團隊來說是可有可無的。
第三是換位思考，尊重他人。無論是領導者、管理者，還是員工，三者都要學會這一點，它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。
第四是自我約束力。約束什麼呢？約束私心。
我們是乙個團隊，每個人都要學會自我約束，不讓自己的私慾膨脹。乙個團隊之所以不團結，就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重，但有些人所謂的「尊重」是有目的的，是為了滿足自己的私慾。
有時候你說話辦事可能不懂尊重對方，但對方了解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊，不是為了滿足自己的私慾，對方也會原諒你。相反，如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾，即便你很懂禮節禮貌，很善於和對方溝通，很尊重和包容對方，你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。
一切言行首先看動機和發心。
還有乙個最重要的部分，就是要會處理矛盾和突發事件。乙個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生，既然你是領導者、管理者，就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者，員工出現問題首先是反應給管理者，領導者不會天天在現場。
只有管理者拿不定主意，處理不了突發事件時，才把它移交給領導者。在正常情況下，作為公司的員工，寺廟的清眾，當出現矛盾或突然事件時，你們是現場的第一負責人，你們自己處理不了，才反應給你們的領導，也就是管理者。
所以說乙個團隊要健康、穩定、持續地發展，首先要和諧。如何才能和諧呢？就是要做到上述五個方面。
4樓：崇德it教育
領導也是乙個打工者，領導主要是管理直接幹活的人，但是不直接參與幹活。作為乙個好的領導應該注意哪些方面呢？
1、對幹活人員的尊重
領導和下屬可以算是乙個團隊，在這個團隊裡，領導是最優秀的。不能因為自己最優秀，而覺得下屬無能。只有多體諒下屬，下屬才會死心踏地的跟著你幹活。
如果真的覺得員工不能勝任工作，跟員工商量下，再招適合的人員。
2、多聽。
多聽聽下屬的意見和想法，從下屬的一些意見裡去選擇好的。因為領導管的人，而不是事情。真正幹活的人才事情的具體情況，而領導可能看到的是表面。
在聽的時候提醒下屬該注意的方面，並且更正錯誤。
如果乙個領導不去聽下屬的方案，而是將自己的方案強加給下屬，那麼事情很有可能辦不好。一味的強加，只會讓下屬產生消極的心態，因為下屬未必理解。也會讓下屬失去思考能力，不管對錯一味的按照領導的意思去幹。
如果什麼事情都按照領導的意思來，只是滿足了領導的虛榮心。但是領導確成了孤家寡人，什麼事情都得自己去想，自己去操心。帶著一批機械人幹活太累。
3、多看
領導管的是人，但是並不是看下屬在幹活還是在偷懶。而是看下屬要幹的活、正在幹的活和幹出來的活。及時了解員工需要幹的活，一起**哪些重要的先乾，並且給予需要的幫助。
檢查員工正在幹的活的進度，檢查員工工作中出現的問題。這兩個主要是提前發現問題，避免幹出來的產品不好，浪費了資源。檢查員工幹完的活，這要嚴格把關，一定要確保正確。
4、少參與
得清楚自己要的是什麼，需要員工幹什麼。至於具體怎麼幹，多讓員工自由發揮。如果領導指手畫腳的，只會限制員工能力的發揮，妨礙員工工作。
5、抓重點
牢牢的把握住階段性的重點，重點不出問題，那麼其他的小事情解決應該很快。
6、放權
該放的就放，讓自己工作得更輕鬆。
5樓：
勇氣可嘉、志氣可嘉！曾身處底層的人對領導改變作風的重要性認識，比那些一直當領導的體會要深得多。當領導是一門很深的學問，我個人認為，要想當乙個好領導一定要把握這麼幾點：
1、運籌帷幄，對單位過去、現在的狀況熟悉，對單位將來的發展有籌畫。日常工作能做好，長遠打算有思想。
2、同甘共苦。與領導與同事打成一片，傾聽群眾意見、鼓勵他們建言獻策，能站在自己的領導的崗位上思考問題，能站在部屬的角度考慮問題，善於發動群眾，並做好協調工作。
3、敢於擔當。領導和部屬的最大區別在於決策，面對成績能冷靜對待，面對失誤、錯誤，敢於承擔責任，自身要求嚴格，能做部屬的表率。
4、堅持原則。既要堅持工作中的政策原則、法律原則、制度原則，又要能堅持做人做事的原則，居官精神振奮，居官不忘本。
5、陽光心態。工作姿態青春朝氣，樂觀、豁達，展示新上任領導的性情，不以物喜不以己悲，
能正確看待利益，能區分年齡之別、學歷之別、能力素質之別，對部屬不苛備求全，知人善任。
以上幾點是個人的思考，未必全面，供你參考。
如何當好領導的司機,如何真正做好一名領導的司機
1 注意行車安全平穩,不快不慢。特別是處理路面情況要提前,盡量避免急剎車。專 2 要董路。一屬 是遠的沒去過的地方要事先看地圖或問別人,不要走錯路來回折騰 二是短途要知道交通擁堵地段,行車時注意避開。3 提前做好出車準備,保證車輛車況和油量。做到按時出車,提前等候。4 不多嘴,不多事,不找領導麻煩。...
如何當渣男
渣男是乙個網路流行詞語，是指不負責任的男人。概念所謂渣男和壞男人是完全不同的兩個概念，壞是三觀不正，而渣是人品問題，有的男人很壞但是不算渣，有些男人不壞但是極渣。什麼是渣男？渣男就是臭豆腐 敏感，猜疑心重，總是會感到莫名的寂寞，這樣的女孩子很容易被對方傷到，當然，也很容易傷到對方 別把你的善良和真心...
如何當好祕書
碧眼雙瞳 1 事無鉅細的處理各項事務，把領導交代的事情和自己本身應該作的事情都要做到位做到最好 2 避免出現致命性的職業錯誤，列入把不該轉接的 轉給領導，不該下發的檔案下發，不要在背後議論領導長短。3 眼觀六路，時刻注意領導的舉止習慣以及個人愛好包括領導的生日，做到領導一舉手就能適時的遞上領導需要的...