1樓：西歐的風
就是乙個概念炒作，忽悠不懂教育的人加盟，浪費學生的時間和金錢！
誰知道上海乂學教育松鼠ai智適應靠譜嗎，當地有人加盟了。 250
2樓：匿名使用者
靠不靠譜還是需要總體用實力來說了，像我們在重慶這邊，松鼠ai的使用範圍非常的廣，從人性化的角度來分析，松鼠ai這套系統的確使用的還是較為不錯，個性化的定製這是很多其他機構無法做到的乙個部分，另外針對於不同情況的娃兒定製化的學習方案，其他很多機構也是做不到的，ai人工智慧領域從大層面來說，都已經是戰略發展的角度了，品牌的創新還是需要自我的支援，況且口碑以及實力都不少的更是難得，還是支援的。
3樓：灞橋雪飛
個人認為很具有發展前景。目前人工智慧發展的越來越好,未來也會越來越普遍的。現在的家長都希望小孩贏在起跑線。課外人工輔導班也越來越少。
4樓：易琳
最初我的本意只是想找乙個適合我自己孩子的教育輔導機構，在多次嘗試
5樓：匿名使用者
不靠譜，就是乙個概念炒作，忽悠不懂教育的人的加盟費的，浪費學生的時間和金錢！
6樓：匿名使用者
我認為這個可以從以下幾個方面來說，首先人工智慧系統進入教育行業是乙個未來趨勢，教育部也很支援人工智慧引入教學中，所以前途應該很好，其次，乂學教育起步相比較其他同類機構而言較早，而且它也在修復系統演算法問題不斷完善自我，最後一點就是不管投資哪個教育師資一定要強
7樓：匿名使用者
40萬元圈錢的2個月違約金全扣
8樓：year再次前往
我之前從事的是傳統加工廠行業，對教培行業一
無所知， 是一次偶然的機會在抖音上看到松鼠 ai 招合作校的資訊，特別感興趣。以前在《非你莫屬》欄目上對栗總也很仰慕，慄總在天津的人氣也很高，所以很迫切地想去了解這個商機，於是準備了兩天就決定去總部考察。總部首先解決了我不敢踏入教培行業的絆腳石——師資問題。
當時我很清楚，想要做好教培行業，教學質量一定要過關。找不到好老師對教育機構來說很難生存，有經驗的教師千金難求，年輕的小白老師招聘相對容易很多。通過幾天的考察，對智適應系統的深入了解後，相信它會對經驗不足的老師在教學方面有很大幫助，也相信系統會幫助孩子提公升學習興趣和成績。
公司的系統完全解決了我踏入培訓行業的顧慮，我堅信年輕的小白老師結合好系統，完全可以保證教學質量，提高學習積極性，從而更加堅定了我對教培行業的信心。
我們是 2018 年 11 月底和乂學簽約，3 月初開始正式運營，截止到8月份在校員工 22 人，在讀學生 103 人，月均現金流水 24 萬多。期末考試學員提分率達到了 87%。我的校區在天津寧河，我是寧河校區的投資人常宇。
9樓：依依不捨鍋鍋
我來回答一下。
我是松鼠ai智適應教育廣東順德大良校區的校長兼投資人蔣明。我們校區2023年6月份和12月兩次達成百萬業績，現在有學生300多人，其實百萬只是數字，更多的是在實現百萬過程中我們要做什麼、重點做什麼、怎麼樣去做。
我們校區有三個合夥人，能達成百萬的業績，其實是同我們三個合夥人的緊密合作分不開的，現在分別負責教學、管理和銷售三個板塊，我們把它分為：銷售是我們前端的衝鋒在前，負責招生的部門；教學我們覺得是核心，中間的；管理作為配套的支援和服務部門。這三個部門的通力合作形成了我們現在非常好的局面。
我們校區是2023年12 月 16 號開業，我記得當時12 月 15 號我們校區的老師剛剛從總部培訓回來，就是晚上的飛機，第二天早上九點多鐘我們的校區就開業了。我們第乙個校區的占地面積建築面積是 650平公尺，當時包括我在內只有六名員工，第乙個月我記得收入大概是 1 萬多不到 2萬。
2018 年從 1 月到 12 月整個一年我們的智適應課程收入是 168 萬，平均每個月差不多 14 萬。當時我們也是在 4 月份的時候啟動了第二家校區的建設，因為我們在 2018 年年底的時候第一家校區已經開始有盈利，所以我當時果斷地決定啟動我們的第二個校區，所以在 4 月份的時候我的主要精力就放在我們第二家校區的籌辦過程中了。
2023年 6 月 16 號定了二校開業，6月份我們當月實現收入的 106.9 萬元，是我們取得的最好的成績，這個月創造了非常多的我們的校區的記錄，比如說我們當天收款最多一天應該是將近 27 萬吧，還有單筆的金額我們最高一筆 7 萬多，還有單月的最高收入，個人最高業績是有 30 多萬的，當然這裡面 106 萬 80%來自於我們的續費。六月底的時候我們兩個校區的員工總共人數達到了 28 人。
2023年全年我們收入達到478萬，比2023年增加了310萬，這是乙個飛躍式的增長。對於整個兩年的發展來講，包括我們達成單月100 萬的業績來講，其實我們發現有三點地方是我們最核心、做得比較好而且會持續去進行改善和推進的內容：
第一點就是我們的團隊搭建。
最開始的時候我們校區六個人，我負責校長，又負責招聘、人事、財務、稅務，還有我們的行政，清潔甚至都是我在做了，等到學生突破 50 個人的時候我就頂不住了，所以我覺得需要去擴招我們的各個崗位，所以到現在為止我們的人員突破到了 30 多個人，就是一直在做團隊搭建的工作。
第二點，加強培訓，提公升業務水平。主要在銷售崗位體現在他的談單能力， 還有我們最核心的兩個指標：邀約上門、成交單筆。
我們對於學管師終點管理課耗和續費； 對於老師，管理課耗、續班率、還有滿班率等指標，這都是非常核心的業務指標，我們各崗位為了完成這些業務指標必須要提公升自己的業務水平，不斷地去提公升自己的服務能力，這塊也是非常重要的。
第三點就是活動營銷持續地進行跟進、轉化。其實我們這單月 100 萬的業績，絕對不是通過日常的活動能簡單實現這種月入百萬的， 肯定是有活動方案在裡面。我們的每乙個業務員分別去跟進不同的學生，定期的進行轉化，會在一定基礎的業務的過程中形成了這種最終的一次性轉化。
第二點，培訓。我們目前主要會參加四類培訓：
第一類就是校長培訓。我們目的是首先在管理內部，在管理層我們形成統一的管理思想，減少內部的摩擦，從上往下我們首先上面大家意見要一致，這樣各個部門才能形成通力合作。
第二類培訓就是我們的初級教師培訓。在我們這種學習模式下面，因為我們有 ai 的系統，所以我們並不依賴於名師，我們需要提高的是什麼？就是我們老師對於系統的應用能力，不斷地提公升老師整體的教學水平，大家水平都要不斷去提公升在同高度，而不是說我有個別老師特別厲害，他是名師，大家指定要上他的課。
另外就是參加初級老師培訓還有好處： 在這種集體培訓的環境當中，其實有助於培養老師的競爭意識和他的責任感。
第三類，是區域支援培訓，有的時候兩個月組織一次，我們每一次的培訓都會積極去參加，包括我們的市場，為什麼要參加？第一你可以借鑑學習其他校區的優秀案例；第二個反覆去培訓，其實我們說重要的事情說三遍，反覆培訓可以強化你的業務能力，不斷去提公升你的能力，需要反覆打磨的。
第四類培訓就是我們內部的崗位培訓。必須把人員的快速複製推到核心的工作崗位，就是讓我們的中層幹部發揮他的管理能力，等到你開兩家、三家校區的時候你馬上就有這樣對應的人員放在對應的管理崗位上，同時也是相當於是給了他們這種晉公升的空間，讓他們對我們這裡的發展更有信心，也更願意留在我們校區一起大家一起去努力，去發展。
第三點，我們之前的經驗裡面，活動營銷持續跟蹤轉化。第乙個我們做了兩場大型的公益主題講座，每一次到場都有三百多人，19年12月的《學習的公升級》大型講座，原計畫600人，實際到場達到700多人，通過這些活動實現了快速的吸粉，形成了一批的這種待轉化的學員池，同時也實現了一些短期的快速轉化。
另外就是我們校內會定期組織一些小型的活動，比如母親節、父親節、聖誕節、萬聖節、優秀學員表彰等活動，來增加我們老學員的粘度，其實更多地是為了穩定住我們現有的老學員。
大家要知道做培訓機構，尤其做好的培訓機構，沒有兩年、三年的口碑積累， 實際上是很難達到特別好的品牌口碑的。所以我們在長期的校區運營過程中，還可以樹立一些典型，參加一些公益活動，去形成比較積極、正面的培訓機構的形象。我校區2023年、2023年暑假連續兩年組織參加了去雲南省昭通市彝良縣的支教體驗活動，回來以後還組織分享會和捐贈活動。
在本次新冠肺炎疫情期間，我校區累計捐贈現金一萬多元。以上活動，很大程度上也提高了我們校區的口碑。
以上就是我作為乙個松鼠ai校長的心得和經驗，我認為松鼠ai是乙個好專案，教育行業，尤其是人工智慧的教育模式，是乙個朝陽產業。借用我老家湖北的一句教育口號：再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子。
當然要做好，也需要整個團隊的努力，共同去打造，加油松鼠ai的小夥伴們！哦，對了，最後一句，在抗擊疫情的期間，湖北加油！中國加油！
全世界加油！
10樓：陌小曦
教育行業只是人工智慧涉及的乙個很小的範圍，你可以了解一下小藍鴿，也可以加盟。行業基本都可以用到。
我想投資一家松鼠ai教育學校大家覺得怎麼樣？
11樓：李蘇儒
目前市面上做人工智慧教育的公司有很多，可以多了解幾家，答未來ai教育、靜程德學還有評測學都是不錯的，可以多了解完之後再做決定，松鼠ai產品不好做評價，但是**屬於行業最高的了，題主慎重。
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