1樓：匿名使用者
不知道你是經營什麼的，電商只對日常用品有優勢，對像電視，家具等沒有優勢
2樓：羅永濂
能不能考慮電商，實體兩者同時經營
3樓：百合花開
有啊，你看看哪個地方的實體店關了，不都開著嗎，相信自己
**已經對實體店造成衝擊了嗎，以後實體店會不會消失
4樓：蝴蝶探海
完全消失不可能，但會消失一部分。畢竟衝擊是有的，但還有部分人不信**。不過實體店會消失一半或以上，**也快飽和了。
這取決於人的消費習慣，所以總有人愛逛街消費，實體店不會徹底消失！
面對電商衝擊，實體服裝店該如何運營
5樓：匿名使用者
線上線下結合，可以多渠道o2o模式進行推廣。
6樓：17網
實體店通過網際網路**鏈優化，降低成本，結合線上提高渠道消化庫存和銷售的效率，掌握行業動態資訊，了解市場變化和顧客需求，嚴格把控品質提公升服務體驗。
為什麼現在服裝實體店生意越來越難做
7樓：中國**網
中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用，其後端大都有一家工廠，之後工廠又連線著大大小小的實體店，隨著行業的不斷發展，各種實體店不斷湧現，加上網際網路電商的衝擊，做好乙個實體店越來越難。
但機遇和危機總是並存的，避開一些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！下面一起看看導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢？
1、房租壓迫死
有很多做得不錯的店鋪，前期因為老闆的因素做的非常不錯，可是經過幾年的發展，該地塊兒迅速爆紅，房租隨著房價喪心病狂般地**，本來第一年好好經營沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑眯眯地出現了。
2、前期不掙錢觀念
以為開店就需要養，前期一年就別想掙錢！深信只要開店時間夠長，就可以盈利。於是在店鋪剛開始期間，除了折磨員工，最多就是在附近發發宣傳單、發發朋友圈之類，然後就等著客戶一年之後自動源源不斷上門！
結果，面對越來越冷清的**，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態崩潰。
不要聽那些開店從來沒成功過的人的經驗。想要登上高峰，至少你要聽聽那些曾經到過山頂的人他們的經驗。
3、缺乏事先規劃
案例：比如選擇做零售，是覺得這個行業門檻較低，風險壓力小，現金回籠快。由於這種錯覺，入行時掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人群、現金迴圈週期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。
4、缺乏行業了解
由於對行業調研不系統，導致在經營方式上出現迷茫。比如服裝行業中高階產品消費人群，中年成功人士居多，他們有哪些基本訴求，是前期必須了解和掌握的，決不能忽視。
5、定位不明確
比如你做服裝先是做中端和高階產品，效果不明顯之後做中端與低端產品，後來又做高階產品。
定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，產品品質無法有效改善。
6、選址問題
選址在開店過程中很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期等。如果選址時，考慮不夠長久，後來店面搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
還要考慮週末放假，大樓員工數量極少，讓本應是**時段的假期客源也無法得以保障；另外，分店並非沿街商鋪，位於下沉式廣場，外來消費人員數量很少等問題。
7、股權激勵不到位
案例：還是拿服裝行業為例，導購是最重要的工種，一開始我們聘了一名經驗豐富的導購，並以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發其主動性。
但其他環節全部由我們控制，導購會逐漸懈怠。但他離開後自己創業很上心，由於股權激勵不到位，挫傷了導購積極性而影響了效益。
8、合夥人問題
比如有三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬於慢半拍的性格，一人作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。
所以創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業的。
9、同業競爭
案例：繼續拿某品牌服裝為例。其一家門店開在***路上，原本經營狀況不錯，正準備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知乙個訊息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。
考慮到新入駐者在規模和地理優勢上高於自身，於是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。這種受到強勢的同業競爭影響，導致關門的店面也是佔很大比例的。
10、店鋪租約到期
由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。
很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的雇主。
11、只注重眼前利益，產品定價過高或過低
消費者到店消費，產品的**與質量問題是消費者首先會關注的，合理的產品定價和高質量的產品是吸引「回頭客」的不二法寶。
同樣，管理者的眼光也應時刻定焦在產品上，因為這是關係到店面經營利潤的直接決定因素。拿捏好產品的**，是經營者必修的一門課程。
12、決策人對經營現狀判斷失誤
店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，其主要包括對市場、**、財務等方面的判斷、分析，制定並執行重要規章程式等，外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。
13、盲目模仿而死
想開一家成功的店鋪，經營者必須要有適合自己店面發展的經營理念。
而現在存在的乙個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視自身店面的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使店面的經營每況愈下。
8樓：三原色
目前各種購物**眼花繚亂，服裝店尤其多，而且**便宜，就是不知道質量如何。受到線上店鋪的影響，線下實體店自然生意慘淡，越來越難。
我想開個服裝店，現在服裝開服裝店能賺錢嗎
那的看個人的欣賞水平哈，有的人很會做生意，欣賞水平也高，自然也能賺錢 開品牌 店費用是根據你選擇的牌子與在哪個地區開店等因素都是有關係的，具體多少，那要看你準備投資多少了。另外還要看你選哪個牌子，什麼檔次的衣服等等。具體費用根據你的自己個人的資金而定。所以市場考察很重要。我身邊有好幾個朋友都在開服裝...
想開個服裝店掙錢嗎我想開個服裝店，現在服裝開服裝店能賺錢嗎？
已經飽和的行業最好別考慮，比如餐飲類，服裝箱包類這些，開這種店的人非常多了已經。確實符合年輕人需求的專案更好，畢竟現在年輕人是主要消費人群，而且這人群體又大。如果你在商業街鬧市區這種地方開動漫店生意穩賺是沒問題的。現在動漫店成為了眾多創業者的選擇，他們看中了動漫行業的巨大市場和無窮潛力。很多年輕人都...
面對電商的衝擊，實體店該如何應對
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提公升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。腳踏實地的做好自己就好了，保證產品質量，維護客戶，利用網路發展人氣，幾千年的實體經濟怎麼可能被打敗，讓他們折騰吧，...