假設你正在創業,在這個過程中,你覺得有什麼創業陷阱需要防範

2021-04-27 01:22:31 字數 2837 閱讀 6237

1樓:匿名使用者

創業無非就是選專案,拉資金,找合夥人。從這三個環節中注意

在創業過程中需要注意的問題有哪些

2樓:遊樂裝置

(一) 需要注意的問題

大學生在進行創業之前,面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。

3樓:兆信防偽技術****

1,時機不對,但創業者沒意識到,注定失敗!比如十年前你做移動網際網路專案,市場環境不成熟,時機不對,產品再好,你也支撐不到贏利的—天。

2,選錯合夥人,很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力,經濟實力,人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態,生活狀態,家庭狀況,對成功的慾望程度,能花多少時間與你共事,人品等關鍵因素。比如,人家技術強,但家庭壓力巨大;雖然有錢但人品極差;雖然人脈廣卻忙於別的事業等,注定合作不長,一旦遇到點困難就散了,總之找合夥人比找老婆還難,要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。

3,資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰,合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。

也許再堅持兩個月就成功了,但沒錢不得不關門大吉。創業中,沒錢時極為殘酷,以往的朋友像躲病毒一樣遠離,沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼,人心醜惡,關鍵是不得不草草收場。

4,商業計畫過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌,而且問題越來越多,人心散落,資金吃緊,業務不前,進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境,這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力!

當然是否再堅持,是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持,是最考驗人的事。也最讓人迷茫,也許專案本身就不可行呢,我想馬雲創立阿里一年之內,團隊中肯定有人迷茫過,但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的速食麵挺過來了。

5,堅持了一段時間,發現入錯行或專案不行。我堅信36o行,行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢。

4樓:匿名使用者

可能沒啥關係 汽車水箱裡的水消耗過快的話可能有以下四個原因: 1、冷卻系統設計不合理,一般成熟的車不存在,特別是新車無此故障的車,此條不用考慮。 2、滲漏,一般滲漏處有非常明顯的痕跡。

3、迴圈不好消耗快,可以請專業的師傅進行檢查,注意一點新增防凍液時,應在發動機的溫度降下來以後新增。 新增的過程中應啟動發動機適當加油門使其系統的氣體排出,並且要慢慢的新增冷防凍液才可能加足,必要的時候應按照說明書要求將冷卻系排氣。 4、防凍液進缸被燒掉了或進油底了,輕者油底沒有水,但有的工作不太好,如是較嚴重的油底會有水發動機工作不穩,該條一定不要一下把目標鎖定在缸蓋墊上,進氣歧管墊沖壞也會造成冷卻液進缸,因為有的發動機進氣歧管上有水道。

5樓:養殖求h做

選擇潮流專案,豬都可以飛天的那種!?

6樓:匿名使用者

zz1、謹慎選擇合夥人的人選

文章的標題我取為「合夥人,企業成敗的基因」,可見合夥人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合夥人的標準「人品第

一、價值觀第

二、工作態度第

三、能力第四」,這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中,究其本質原因,問題出在「價值觀不同」而導致分手。

小建議:合夥人必須在同乙個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的,有些人可以當很好的朋友,但不可以做很好的合作夥伴。

其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗,只有共事過才能看出來是否合適。

2、時刻掌握主動權

在沒有看好合夥人之前,最好不要輕易合夥。即使合夥了,自己必須要在整個企業經營中掌握主動權,如人事、財務、客戶資料、上游**商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現象,最大限度地降低對企業的傷害。

3、股東要簽訂競業及商業保密協議

合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致**。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實施,先小人後君子。

4、對待能人的方式

公司發展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式。

5、處理衝突時做好最壞的打算

股東間出現分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續當好朋友。

6、在合作中建立良好的溝通

合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決,有什麼事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出於公心,分歧是很容易得到解決的。

7、不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司裡不能出現任何股東親戚的影子,無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個是大家合作的根基,不可以去動搖。

7樓:匿名使用者

首先得跟你說創業過程不可能那麼順利,成功的人往往只有一半,注意一些問題能少走彎路。

資金說實話創業最重要就是資金,如果是小成本投資還好,比如做做**,加盟一些廠商,但是如果要是做公司的話,得有心理準備,投資大,風險自然也很大。

貨源無論是小成本還是大投資都要有產品為支撐的,選擇一款好的產品是創業立身的本錢,像我之前乙個合作夥伴就是**產品的,選擇的產品也很有意思,在市場不知名、但是具有市場潛力的一款illite牙膏,先不考慮產品本身的優勢,這樣的廠商要求和門檻不是很高,所以選擇產品必須得有優勢。

服務這點非常重要,創業中心的出發點肯定是直接或者間接作用於使用者的,所以除了產品本身的質量和優勢以外,售前和售後服務都是很重要的,如果接到投訴舉報或者差評是很麻煩的事,不說遠的,往近的說公司的形象或者其它都會大打折扣。

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