1樓:匿名使用者
全球化經濟危機很大程度影響著我們建築行業的發展,而建築業發展的方向在於與世界的溝通和聯動。事實上,中國乃至世界的建築業正是缺乏這種溝通和交流。我想,作為乙個全球性的建築學會應該首先把行業內人士和企業的溝通和交流放在戰略的位置上。
建築行業的競爭越來越大,奧運工程的招投標以及建設過程給我們提供了很多經典的案例,由於經濟危機的影響,這種跨國和國際化的競爭會更加激烈。但是從另乙個方面來說,企業或者個人將會在競爭中更加關注建築的成本和投資效益、關注技術的研發和應用、關注企業全球化發展的機遇,這對整個建築業發展本身是有幫助的。在這個時候,如果我們去增加和建立這個溝通和交流,對於行業的人和企業是非常有幫助的。
舉乙個例子,香港和大陸的承包商由於歷史的原因,各自的優勢和弱勢非常明顯。香港的承包商在國際化觀念、招投標的能力、索賠的能力、合同管理的能力,具備了長期在國際市場競爭和磨練的經驗和能力,而這些恰恰是國內承包商缺乏的。對於內地而言,我們則具備更加優良的技術優勢、相對低廉的成本優勢。
如果將二者有機結合起來,就會產生優劣互補,形成乙個強有力的團隊,到國際市場上去競爭就會如魚得水。
對於目前這場金融行業的危機而言,最直接影響的就是建築行業。當然,危機當前有「危」也有「機」,現在包括東南亞、澳大利亞和歐洲在內的一些建築企業正在計畫或者已經開始和我們內地的一些建築企業進行合作。在金融危機這種大背景下,我相信他們比我們更想尋找機會,同樣,我們的機會也隨之產生了。
我們國內的建築企業更要通過這樣乙個會去提高自己。從國際慣例來看,金融危機是具有時間界定的,就是數學結構上的拋物線,有波峰就有波谷,當然不會有永遠的危機。國際建築企業或個人通常的做法是在這個時間內進行學習和調整。
培訓是其中乙個重要的內容,即在這段時間提高自己的能力和素質,提公升企業的結構和管理,當風暴結束的時候我們可以應對和承受更大的危機和災難,所以說,金融危機也是乙個機會。
對於建築行業而言,金融危機的來臨預示著原有的結構和模式將發生改變。金融危機爆發以後,過去原有的融投資模式和經營模式必然受到衝擊,原有的技術和管理也必然因此而發生變化。在技術方面而言,新的建築技術、管理技術也會應運而生,比如說,節能環保、綠色建築、風能等新技術的應用都會在這個時間得到充分的發展和提高。
從金融危機的角度出發,企業應該是減少產能的投入,資金的投入使用也是拉緊閘口。但是目前,很多世界500強的企業都在這個期間進行充分的產業結構調整和技術管理的創新提高,技術投入和資金使用不降反公升。
從全球的角度看金融危機,我們會發現危機爆發後,的確某些地區、某些企業由於缺乏資金投入出現了種種問題,但是仍然有一些地區和人是具備資金實力的,並且他們還在進行著投資和發展經濟。這種情況下,就需要我們去思考,怎樣把二者有機聯動起來,也就是剛才我提到的尋找和提供乙個平台,為企業和行業提供機會。
有一些地區機構和個人是具備這種經濟實力的。當然他們不會選擇把錢放在口袋裡,一定會投入到市場中去。問題是,什麼時候投、選擇哪個市場投是個關鍵。
危機形勢下,信心是最重要的。過去,經濟形勢好的時候,全世界都是機會,但是現在不行了,現在要選擇在全球市場最好的地方投入這筆錢。我相信,目前很多國際承包商進入中國市場的目標,明確說明我們的機會正在一步步靠近。
我們的企業要去尋找和挖掘這些機會,關注市場的運動軌跡和資金流動方向,在危機時努力提高自身的實力和能力,當機會來的時候才能具備把握機遇和財富的實力和能力。其實,我們鼓勵中國建築企業「走出去」的口號已經很多年了,但事實上不僅我們對外國承包商和外國市場不夠了解,外國承包商和市場對我們更不了解。同時,更重要的一點,是我們的企業沒有信心「走出去」。
雖然從**和行業角度而言,各種政策和資訊鼓勵我們的企業「走出去」,但是鑑於國內市場本身的體量優越性,中國建築業天生不具備海外生存的緊迫感和慾望,大概4000多萬的中國建築企業因此也纏綿於中國這個市場裡面。
然而,不具備戰略眼光的企業將更容易面臨危機。這次危機的到來,從一定程度上對這些企業產生了嚴重的影響,對國際市場沒有打算的企業不會走的長遠,那些堅持「走出去」的建築企業會體會到危機到來後,海外市場為自己增加的生存空間,平台和機遇是留給這些企業的。
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2樓:枝秋英庫庚
這個問題分兩種情況:一是甲方在自購材料時,開成乙方(建築公司)的材料發票,把材料發票交給乙方,然後再由乙方開工程發票給甲方;二是甲方購買材料發票自己入賬,這樣乙方就不能再開工程發票給甲方。不過作為乙方,甲供材也應繳納營業稅。
原材料的管理對於工程有哪些意義
3樓:ofweek人才網
建築材料管理是建築工程專案管理的重要組成部分,在工程建設過程中建築材料的採購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。
搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益,具有十分重要的意義。
建築材料管理主要包括以下三大部分:
一、建築材料的採購管理
1.確定採購計畫
專案部依據專案合同、設計檔案、專案管理實施規劃和有關採購管理制度編制採購計畫。採購計畫包括採購工作範圍、內容及管理要求;採購資訊,包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;**方資質審查要求;採購控制目標及措施。
2.市場調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全;二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況;三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證,以及材料質量在同類產品中的地位;四是從建築業界同行中了解,獲得更準確、更細緻、更全面的資訊;五是組織對採購**進行有關技術和商務的綜合評審,並制定選擇、評審和重新評審的準則。
3.材料**的控制
對材料的採購**進行控制。企業應通過市場調研或者通過諮詢機構,了解材料的市場**,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料採購**。對材料採購時的運費進行控制。
要合理地組織運輸,材料採購進行**比較時要把運輸費用考慮在內。在材料**相同時,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。
4.材料的進場檢驗
建築材料驗收入庫時必須向**商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。專案採用的裝置、材料應經檢驗合格,並符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後,方可承擔檢驗工作。
採購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業健康安全和環境管理要求,避免對職業健康安全、環境造成影響。
二、建築材料的現場管理
1.材料存放管理
建築材料應根據材料的不同性質存放於符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;乙個建築工地所用材料較多,同一種材料有諸多規格,比如鋼材從直徑幾公釐到幾十公釐有幾十個品種;水泥有標號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。
2.材料發放管理
建立限額領料制度,對於材料的發放,不論是項經部、分公司還是專案部倉庫物資的發放,都要實行「先進先出,推陳儲新」的原則,專案部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由專案施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發放。對易破損的物品,材料員在發放時需作較詳細的驗交,並由領用雙方在憑證上簽字認可。
3.施工中的組織管理
這是現場材料管理和管理目標的實施階段,其主要內容如下:(1)現場材料平面布置規劃,做好場地、倉庫、道路等設施的準備。(2)履行**合同,保證施工需要,合理安排材料進場,對現場材料進行驗收。
(3)掌握施工進度變化,及時調整材料配套**計畫。(4)加強現場物資保管,減少損失和浪費,防止物資丟失。(5)施工收尾階段,組織多餘料具退庫,做好廢舊物資的**和利用。
三、建築材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程專案中,成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制
樹立「先算後用,節約有獎,浪費扣罰」的風尚,建立限額領料制度、餘料**獎勵制度,包括「金點子」和合理化建設節約提成的激勵制度;強化現場工程材料預算、計畫和進場驗收制度,對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、乾粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門採購收料制度,確保質量合格和數量準確;建立常用小器具和廢舊料管理制度,扶梯、欄杆、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管,廢鋼材、廢電線等可**材料應建立收集和處理制度。
2.材料限量控制
施工專案的工程材料費一般要佔工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約採購費用;採用精益的管理原則,合理堆放現場材料,減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作,杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領料制度,施工人員只能在規定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時採取糾正措施;改進施工技術,推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料;加強現場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制
1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況:一是商品砼廠家提供數量不足;二是由於施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。
針對第一種情況,建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算,避免數量失控;針對第二種情況,建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5~10公釐,因為樓板的正常沉降在5~10公釐左右。
2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題,為了應付驗收鋼筋,鋼筋工不懂規範只知道多放鋼筋,造成超規範放置,這是因為班組結算時按噸位結算,多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象,專案部應加強管理,要求鋼筋工嚴格按照規範施工,按規範及圖紙進行檢查,多放要罰,同時合理利用鋼筋的各類技術效能。
如線材可進行工廠冷拔加工,增加長度、強度,現澆板採用冷軋扭鋼筋,加強加工管理,合理配料。進料的長度,可根據配料單確定,減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣,嚴格按翻樣單製作鋼筋。
鋼筋接頭φ14以上鋼筋均採用焊接接頭,杜絕冷接接頭。
3)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制,不能依靠班組,班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋型別來配置模板,模板規格根據結構模數定,要進行模板翻樣的審核工作。
考慮周轉利用,舊模板可以製作成定型模板,進行重複利用。拆模後的模板及時清理並深脫模油,處理好模板安裝與拆模的技巧,控制模板拆模的損耗。小而結構複雜的模板難拆處,盡可能用舊模板替代。
4.索賠控制
施工索賠是由於業主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程式,要求業主償還其施工中的費用損失。
關於材料常見的索賠內容有:由於業主和工程師方面的原因,引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、裝置費增加而提出的索賠;業主和工程師發布加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工專案,導致工程成本的增加;業主材料質量問題或材料**不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識,加強索賠管理,做好索賠資料的收集、整理與儲存工作。
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生產蠟燭的主要原料是石蠟，輔助原料主要是硬脂酸，微量原料有蜂蠟 香精 顏料 金屬鹽等。石蠟是從石油的含蠟餾分經冷榨或溶劑脫蠟而製得的 是幾種高階烷烴的混合物，主要是正二十二烷 c22h46 和正二十八烷 c28h58 含碳元素約85 含氫元素約14 輔助原料硬脂酸 c17h35cooh 主要用以提高...