1樓：匿名使用者
很簡單。。把那些不自
檢又沒有用的傢伙fire 了。。那些不自檢但是工作效率高的人進行談話。。叫他們監督。。
不過。。我相信不自檢但是工作效率高的人不多。。哈哈哈。。
這個世界上有很多人才。。你該問的問題是。。怎樣獲得自覺自檢的員工。。
哈哈哈。。加油吧。。相信你能做好
2樓：匿名使用者
身為管理 要有說服力 這個是最重要的 首先 你有沒有幫他們做過什麼 他們有困難你幫助過他們 解決過嗎 要是什麼都沒付出 就想得到他們的信任 這是很難的事情 還有 經常性訓人會讓他們反胃 要多跟他們接觸 幫助他們 他們自然而然的也會幫助你 不會讓你在領導面前難堪
怎樣提高員工的自檢意識
3樓：江西財智名家論壇****
制定一bai
個良品率指標du,按此指標來定獎罰zhi.適當即可,太低不dao起作用,太高
回(罰得太高員工有牴觸答情緒)實施效果差.
對於每月良品率第一的員工,可在月末以質量特別獎再次獎勵.對於每月良品率倒數第一的員工,則通報批評進行處罰或進行末位淘汰.
以上兩種方法若不適用,則建議計價方式改變.出現1pcs不良品,倒扣1pcs良品工數.計件人員為了不被倒扣工數,自已就會加強檢驗.
結合其它質量意識培訓,逐步提高員工質量意識，自檢和互檢相結合，良品率會大大提高．
創造必要條件，比如檢驗工具離操作崗位要近（太遠了，員工為了搶時間多生產，自然就不願勤檢了）；平常機械裝置的保養要做好，不占用員工正常工作時間（老是壞的機器，誰開著都是一肚子火）．一是現場示範，言傳身教；二是加強培訓，提高品質意識；三是將工作好壞與工資直接掛鉤；四是對典型事件嚴肅處理，殺雞嚇猴．
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