園林工程施工管理主要做什麼工作,園林管理是做什麼的

2021-03-27 03:15:42 字數 2173 閱讀 5303

1樓:匿名使用者

朋友您好:

我是園林專業畢業的,已經從事本行業四年了,我可以回答你的問題:

一 、施工前的準備階段:

1、 詳細審查圖紙,將圖紙上的要求具體化,避免施工單位隨意施工的情況發生。

2、 施工圖紙下發後,組織專案公司、總承包相關專業工程師進行圖紙會審,確保圖紙中的問題在施工前解決,未經會審的圖紙不能用於施工(公司有相關規定)。

3、 總承包確定了施工單位後,組織一次有設計單位參加的會議進行圖紙交底,使施工單位理解設計思想及意圖。

4、 要求專案公司編制進度計畫,針對專案的具體情況給園林留出合理的工期,以避免大面積搶工影響工程質量。

5、 要求專案公司編制詳細的園林工程進度計畫,由總工辦審查其計畫工序是否合理,避免不合理的交叉作業影響工程質量。

二 、施工階段:

1、施工開始後,每週至少有三天的時間到施工現場就施工過程中出現的問題隨時解決,質量問題要當時指出,併發整改通知單限期整改。

2、 材料控制:

i. 園建材料進場後,專案公司應及時通知主管工程師到現場檢驗,合格後才可用到工程中,不合格者限期清理出現場。

ii. 植物材料尤其是喬木,如果條件允許應由專案公司組織到苗圃選苗,如離苗圃較遠,即有施工單位先期提供相關**確認景觀形態,合格後方可進場。

3、 施工過程中,廣場道路鋪裝、水刷石、卵石施工、草坪鋪裝,均要求施工單位作出一塊樣板,經主管工程師驗收合格以後方可進行後續施工。

4、 單位工程開工前,施工單位必須編制施工方案,經主管工程師審查後通過後方可按其施工,單位工程施工完成後,由總包組織專案公司、總工辦相關人員進行驗收,不合格的地方發整改通知單限期整改,之後另行組織驗收。

5、有下列情況之一者發停工指令:

1)擅自使用未經認可的原材料;

2)擅自變更設計圖紙施工者;

3)上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的;

4)施工質量出現異常的,施工單位不整改或未採取有效措施整改的;

5) 出現質量安全事故的。

6、注意成品保護,

三 、工程驗收階段:

1、 工程全部完成後,先由施工單位自檢,自檢合格後由專案公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。

2、 合格後由我們請相關領導檢查,提出意見後施工單位根據工程量的大小在所限定的工期內完成修改完善工作。

3、 完善之後,由專案公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。

驗收過後,監督施工單位進行養護管理,確保景觀效果。

2樓:匿名使用者

本人從事園林工程管理十年了,如果你在建設單位當甲方我同意樓問的回答,如果你是在施工單位工作還有許多要學習的。

施工單位在承建乙個專案時,會設立臨時專案部,你可以先從基層施工管理方面開始。

專案部職位:

一、專案經理(1人) 主管專案內外全部大小事務二、專案副經理(若干)

有分管現場生產的,有分管材料採購的,有分管後勤,財務等三、技術負責人(園建,綠化,水電)

四、施工員、資料員、安全員、預算員、材料員……具體施工內容由專案經理安排.

園林管理是做什麼的

3樓:匿名使用者

園林專業這幾年市場需求量大,估計形勢,幾年後也可以。

就業方向主要有:

1.園林、綠化、景觀類施工企業;

2.房產類開發公司;

3.園林局等行政或行業主管部門;

4.大型的企業事業單位自己本身的綠化管理;

5.公園等公益性單位;

6.考公務員;

7.考研、考全國城市景觀設計師等;

8.從事教育工作;

9.應聘專業類刊物的記者文員等;

10.園林工程監理等。

4樓:月影兒格格

從事園林植物繁育、養護管理與應用,城鄉各類園林綠地的規劃與設計,園林施工組織與管理等。

園林專業這幾年市場需求量大,應該很有發展前途。

就業方向主要有:

園林、綠化、景觀類施工企業;

房產類開發公司;

園林局等行政或行業主管部門;

大型的企業事業單位自己本身的綠化管理;

公園等公益性單位;

考公務員;

考研、考全國城市景觀設計師等;

從事教育工作;

應聘專業類刊物的記者文員等;

園林工程監理等。

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