1樓：
施工倒排計畫
:根據計畫竣工時間節點要求，倒排進度計畫，集中力量突擊專案的施工,工作中材料人員機械成本提高。（一般在災後重建中）
順排：主要依據施工準備工作和工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程式和施工強度等因素，安排施工計畫。
倒排工期如何倒排 是不是就是正序排
2樓：之何勿思
倒排，實際上就是確定整個工期之後，整體安排，不是真的從後往前。
倒排工期就是先根據總工期確定出竣工日期，然後根據竣工日期往前排。意思就是，你安排的進度計畫不能超過規定竣工日期。
例如計畫7月30好主體結束那麼要記住30好是你的最後期限在道30號的這段時間裡必須安排好施工流程。
3樓：匿名使用者
工期倒排一般出現在工期緊張的情況下，它的目的就是決定好某項工序什麼時候一定要結束，例如計畫7月30好主體結束那麼要記住30好是你的最後期限在道30號的這段時間裡必須安排好施工流程。而不是其他的安排工期方法，泥工要幾天，鋼筋工要幾天，木工要幾天，然後加一加，或者穿插施工，做到什麼時候。
施工倒排計畫與順排的區別？比較是什麼？
4樓：匿名使用者
施工倒排計畫:根據計畫竣工時間節點要求，倒排進度計畫，集中力量突擊專案的施工,工作中材料人員機械成本提高。（一般在災後重建中）
順排：主要依據施工準備工作和工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程式和施工強度等因素，安排施工計畫。
5樓：慶民於
施工倒排計畫與順排的區別？比較是什麼？
施工倒排計畫：以保障工期為先決條件。為完成此目標可能會加大投入（人力或機械裝置）。
順排計畫：按合理的施工順序在保證質量和適宜的人力投入進行施工。成本合理。但有工程超期的風險。
6樓：匿名使用者
施工倒排計畫目的是確保工期；順排計畫是確定施工所用工期。
7樓：life零落的記憶
施工倒排計畫目的是確保工期為主要條件；順排計畫是確定施工所用工期。
什麼是倒排工期計畫
8樓：匿名使用者
倒排工期計畫就是首先定出工程完工時間，然後根據工程施工過程，向前擬定出每一階段的完工時間，從而便於督促和檢查，保障最後在預定的時間內完成工程。
倒排工期一般使用**的形式將各個階段的目標進行分解，然後監督落實，確保在預定日期前完成工作任務。
9樓：百度使用者
就是在規定的時間內要完成某一件事，如在5月30日要完成某工程竣工。就以5月30日工程竣工為目的，往前一天一天的推，每天要做哪些工作，直至推到你現在正在拍計畫的時刻。
通過這樣一推就可以發現我現在具備的條件能否滿足工程倒推到現在所需要的條件，吻合的話就能完成，不吻合的話繼續往前推可以得出總時間。
10樓：土豆香棒
就是倒排工期，先確定開工和竣工時間，將竣工驗收時所必須完成的各項施工任務做為起始，分階段，分施工任務的排施工進度和工期，以達到不推遲工期的目的
11樓：奮鬥的小揚
就是從竣工時間倒退，根據各個工序完成所需時間，做過時間節點計畫。這樣就不會耽誤工期了。算是結果導向的方法
請問下市政專案「工期倒排計畫」要怎麼編排？
12樓：匿名使用者
按照業主安排的各分項工程完工時間，減去現在的時間，得出你可用時間，然後根據可用時間分配每週期（可以是天，也可以是周，也可以是月）完成工程的數量。
13樓：匿名使用者
就是在規定的時間內要完成某一件事，如在10月1日要完成某工程竣工。就以10月1日工程竣工為目的，往前一天一天的推，每天要做哪些工作，直至推到你現在正在拍計畫的時刻。
通過這樣一推就可以發現現在具備的條件能否滿足工程倒推所需要的條件，吻合的話就能完成，不吻合的話繼續往前推可以得出總時間。
14樓：匿名使用者
確定交付日期，然後按照施工流程倒排。將專案分解為不能再分的各個環節，明確每個環節必需的時間，略留有餘地（應付各種意外），根據日曆倒推，就能編排出每個月每天要幹些什麼事情。
15樓：匿名使用者
你是需要網路圖還是橫道圖？
不管是那種都需要專案的工序。每個工序的工期和順序才能編排，還有施工隊伍的人員和裝置。
總工期244天，怎麼用倒排工期安排進度計畫
16樓：匿名使用者
倒排工期就是先根據總工期確定出竣工日期，然後根據竣工日期往前排。意思就是，你安排的進度計畫不能超過規定竣工日期。
關於使用project安排工程進度表的問題，拜謝！
倒排工期監理審核意見
17樓：匿名使用者
工期倒排一般出現在工期緊張的情況下，它的目的就是決定好某項工序什麼時候一定要結束，例如計畫7月30好主體結束那麼要記住30好是你的最後期限在道30號的這段時間裡必須安排好施工流程。而不是其他的安排工期方法，泥工要幾天，鋼筋工要幾天，木工要幾天，然後加一加，或者穿插施工，做到什麼時候。
倒排工期就是先根據總工期確定出竣工日期，然後根據竣工日期往前排。意思就是，你安排的進度計畫不能超過規定竣工日期。
18樓：旭日東昇
倒排工期要在"工程進度橫道圖"上做文章.把每個時間段的資源（即人工、裝置、材料）豎向累計起來，再將這個時間段的工程量累計，憑經驗計算出根據施工單位投入的資源，能不能完成這個工程量，即：工程量=生產效率×資源；如果計算工程量大於時間段的累計工程量，證明不但能完成，還有富餘，證明這個計畫可行，甚至還可以提前完成。
在這種前提下，就可以倒排工期。還有一種辦法，就是強制施工單位增加資源投入，或者部分分包等等。這就是倒排工期最有效的方法。
但是要注意，有些工序是不能壓縮工期的，如混凝土工程。你不能壓縮混凝土達到強度的時間。
我想請問一下，工商銀行賬戶黃金交易時間怎麼樣
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